تحقیق در مورد مديريت در عمل لينک پرداخت و دانلود *پايين مطلب* فرمت فايل:Word (قابل ويرايش و آماده پرينت) تعداد صفحه12 بخشی از فهرست مطالب مديريت در عمل تمركز برنامه ريزي عناصر برنامه ريزي يك تجارت كوچك چه مي تواند از مگ دو نا لد بياموزد؟ در زماني كه ديگر فروشگاههاي زنجيره اي فست فودFast-food در خطر هستند ،مك دونالد به كار ادامه مي دهد . به تازگي ،مك دو نالد به افزايش15% فروش و بهره در سال دست يافته است ،در حالي كه نود يكمين متر فرماندهي از فروش و درآمد افزايش يافته را به پايان رسانيده است. به علاوه ،اين شركت علي رغم افزايش 12% در قسمت هاي گوشت گاو ، دارايي خالص رستورانهايش را به 817 % افزايش دهد سر انجام براي هر يك از فروشگاههايش از فروش متوسط 51 ميليون دلار براي اولين بار قرار و ده هزارمين رستوران را افتتاح كرد فروشگاههاي مكدونالد را با اينگونه اقدامات، بايد يك شركت محصولات معرفي قابل توجه مثل General mills ,procter gambleو caca- cob در نظر گرفت. پس، يك تجارت كوچك از مكدونالد چه ميتواند بياموزد؟ با نظر انداختن به مسير موفقيت شاه فست فود هر تجارت كوچك ميتواند چهار درس مهم از مكدونالد ياد بگيرد: 1-در صورت تغيير مسائل انعطاف پذير باشيد: وقتي مكدونالد روشد غير عادي و فوق العاده اي را در دهه 1970 تجربه كرد، برخي از امتيازات وابسته به كار افريني، قدرت مديران منطقه اي شركت را نمي پسندد. شركت سياستهايش را تغيير مي دهد و براي برقراي ارتباط با مديران رده بالا به امتيازات فردي، فرصت بيشتر مي دهد.اين تغيير شركت را قادر ساخت تا به شرايط و موقعيت محلي در دهه 1980 سريعا واكنش نشان دهد. 2- از درون رشد كنيد: به دليل رشد سريعش ، شركت براي كارگران فرصتهاي زيادي فراهم مي كند تا بتواند مقام خود را ارتقاع دهند اين افراد كار را به خوبي مي شناسند و در تمامي سياستها و خط مشي ها و سيستمهاي آن آموزش ديده اند اين خط مشي ارتقاي شغلي از درون باعث شده مكدونالد بيش از هر يك از رقبايش مديريت شود. 3- به جزئيات توجهكنيد : مكدونالدكارهاي جديد را بسيار با دقت انجام مي دهد، گرچه غالبا آهسته تر از رقبايش اين كار صورت مي گيرد . اما وقتي كه با هر محصول جديد به صورت ملي در مي ايد ، هر جزيي كامل مي شود به دليل توجه به جزئيات احتمال ورشكستگي بسيار پليين است.