پاورپوینت درباره بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات فرمت فایل : power point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید : 103 اسلاید مسئولیت مدیر پروژه : ndash;جوابگوي مديران شركت مشاور و مشتري هستند و نيروها را بايد تأمين نمايند، ndash;اهداف پروژه را از ديدگاه هاي مختلف درك نموده ، مسئوليت بهره وري، كارائي و اثر بخشي نيروها به عهده وي مي باشد ndash;برخورد بين اهداف مختلف در پروژه را هدايت مي نمايد و از دخالت آثار منفي مسائل سياسي و حاشيه اي ، در پروژه اجتناب مي نمايد.ndash;مسئوليت برنامه ريزي، زمانبندي و تأمين منابع، مراقبت و گزارش گيري براساس زمانبندي با مدير پروژه مي باشد.ndash;مسئوليت دريافت منابع فيزيكي مورد نياز و تأمين و استخدام نيرو و معاف كردن نيروها با مدير پروژه مي باشد.ndash;مسئوليت كيفيت خروجي هاي پروژه و كيفيت اجراي امور در پروژه با مدير پروژه مي باشد.ndash;توافق با مشتري در تعيين حدود و اطمينان از باقي ماندن در چارچوب ها و تعريف و تعيين استراتژي ها در رسيدن به اهداف پروژه با مديريت پروژه مي باشد.ndash;تمامي خروجي هاي كليدي پروژه بخصوص آنها كه در ابتداي مراحل انجام پروژه توليد مي شوند را مرور مي كند. صفات شخصيتي دروني bull;چالش به حركت درآوردن ديگران در انجام امور به خصوصيات زير نياز دارد:ndash;(قدرت در) راهبري تيم ها ndash;استفاده از قدرت (در مواقع لزوم و به ضرورت و مصلحت)ndash;نشان دادن تحرك، استقامت و ثبات در موقع فشار ndash;تطابق شيوة مديريت با موقعيت ( مدیریت اقتضایی )ndash;ارتباط داشتن مؤثر (با ديگران) ndash;حساس بودن نسبت به سياست ها و فرهنگ ها تاریخچه :—1983 : انتشار گزارش ویژه PMI پیرامون اصول و مقررات حرفه ای ، استانداردها و اعتبار بخشی (ESA) (Ethics, Standards and Accreditation )—ظرف بیست و چهار سال گذشته PMI از طریق چاپ و انتشار استانداردها به تاثیرات خود در حرفه مدیریت پروژه ادامه داده است . — 1987: استانداردهای PMBOK شکل گرفت —1998: دریافت امتیازنامه رسمی توسط PMI برای ارائه مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه تحت عنوان (OPM3) Organizational Project Management Maturity Model —2002: گسترش محدوده فعالیت های تنظیم استاندارد PMI به حوزه چارچب توسعه شایستگی مدیر پروژه —