دانلودپروژه سيستم اداره كل تجهيزات پزشكي عنوان: سيستم اداره كل تجهيزات پزشكي فرمت فایل: word( قابل ویرایش) تعداد صفحات: 22 خلاصه آنچه در مقاله سيستم اداره كل تجهيزات پزشكي می خوانید :مهم ترين نتايج فازشناخت وضع موجود مديريت انتخاب و به كارگيري تجهيزات پزشكي در ايران عبارتند از : در حيطه سياست گذاري و برنامه ريزي انتخاب و به كارگيري فناوري تجهيزات، به ارتباط بين اهداف و سياست هاي بخش مديريت تجهيزات پزشكي با اهداف و سياست هاي سلامت وزارت متبوع توجه نشده است، به گونه اي كه بخش اعظم سرمايه گذاري براي خريد و بهره مندي از دستگاه ها، تابع تقاضاي ناشي از سلايق مديران، پزشكان و ارائه كنندگان بخش خصوصي و دولتي است كه تابع اهداف و برنامه هاي توسعه اي سلامت كه توسط وزارت بهداشت تعيين مي شود نبوده يا كمك چنداني به تحقق آن ها نمي كند. مجموعه عمومي سلامت كشور، برنامه مدون و روشني براي جهت دهي سرمايه تجهيزاتي كشور با اولويت هاي كشوري بخش سلامت ندارد ولي به طور مقطعي يا بر اساس مورد، به تصميم گيري در خصوص تناسب خريد دستگاه ها با شرايط روز خدمات سلامت مي كند. نكته مهمي كه بايد به آن توجه شود اين است كه چنانچه در چارچوب سياست ها و برنامه ريزي هاي كوتاه مدت و بلند مدت توسعه خدمات سلامت، اولويت هاي خريد يا جايگزيني فناوري ها براي تحقق اهداف وعمليات مورد نظر مديران ارشد تدوين شود، به تخصيص بهتر منابع و جلوگيري از هدايت صرف اين گروه از هزينه ها توسط ارائه كنندگان خواهد انجاميد. رويكرد فعلي سازماني و ساختار تشكيلاتي مديريت تجهيزات، مبتلا به حجم گسترده اي از وظايف غير شفاف اداري در قالب روابط پيچيده سازماني است كه ارزش افزوده كمي در افزايش كارايي و بهره وري تجهيزات دارد. اين وظايف بايد با فرايندهاي محوري مديريت تجهيزات از جمله ارزيابي نياز جامعه و ارائه كنندگان خدمات به فناوري تجهيزات و كمك به انتخاب بهترين گزينه هاي سرمايه گذاري تجهيزات از حيث اثربخشي باليني، هزينه اقتصادي، ايمني و تطابق با سيستم سلامت ايران جايگزين شود. ارزيابي و انتخاب فناوري در شرايط كنوني به بررسي وجود تاييديه هاي كيفي سازمان هاي خارجي براي دستگاه، قيمت و خدمات پس از فروش محدود مي شود، اين درحالي است كه نياز جدي كشور به ارزيابي آثار باليني، اقتصادي و سازماني (ميزان افزايش هزينه ها در مقايسه با نتايج باليني مثبت و ميزان عوارض جانبي تحميلي به بيمار) ناشي از استفاده از برخي دستگاه ها محسوس است .رقابت بيمارستان ها و كلينيك ها در تملك فناوري هاي جديد به منظور جذب بيماران در بخش خصوصي و جذب منابع در بخش دولتي - كه عموما از ضرورت استفاده و منافع و مضار خدمات اين دستگاه ها بي اطلاع هستند - فارغ از بار هزينه هاي تحميلي به بيمار و دولت، پديده اي است كه گريبان گير خدمات سلامت ايران و بسياري از كشورهاي در حال توسعه شده است. ارزيابي فناوري مي تواند در سطوح ابتدايي به صورت پيش ارزيابي و درسطح ملي به صورت پيشرفته توسط طيفي از متخصصين در گروه هاي كاري كوچك در بيمارستان ها تا موسسات پژوهشي كشوري ارزيابي فناوري سلامت Technology Assessment Agency Health صورت پذيرد. يافته هاي فاز شناخت اين مطالعه در قالب نمودارهاي جريان داده ها DFDs در سطوح اداره كل مركزي تجهيزات پزشكي وزارت، دانشگاه علوم پزشكي و بيمارستان ترسيم شده است و تحليل لايه اي و سيستمي از آن ها صورت گرفته است. سپس مدل جديد براي هرسه سطح شامل ساختار، روابط افقي و عمودي سازماني و فرايندها و روال ارزيابي و انتخاب فناوري در سطوح سازماني سيستم سلامت تدوين شد و با مشاركت مجدد خبرگان مورد نقد و بازبيني قرار گرفته است. نتيجه گيري ظرفيت سازي براي اجراي آزمايشي مدل جديد مي تواند زمينه ارتقا سازمان و روال مديريت انتخاب و كاربرد تجهيزات در ايران را فراهم كند. همچنين اين مدل قابليت بومي سازي و استفاده در كشورهاي هم تراز از نظر توسعه يافتگي مديريت سلامت را دارد. پيشنهادات با توجه به اين كه مداخلات اصلاحي اين چنيني در نظام سلامت نيازمند پژوهش ها و مداخلات كاربردي در كليه ابعاد تاثير گذار بر موضوع تغيير است توصيه مي شود: برنامه آموزش سياست گذاران و مديران ارشد و مياني سيستم در قالب يك مجموعه آموزشي ارزيابي و مديريت فناوري سلامت ويژه مديران، با هدف انتقال ايده و نهادينه سازي آن صورت پذيرد. براي تبيين نياز تكنولوژيك بخش سلامت، بسته هاي خدمات Benefit Packages بايد فناوري مورد نياز هر خدمت يا گروهي از خدمات در هر سطح از ارائه كنندگان را شامل شوند. تصويب و تدوين بسته خدمت در يك مجموعه و ليست تجهيزات در مجموعه ديگر و تخصيص منابع مالي در جزيره سازماني ديگر حلقه هاي مديريت فناوري سلامت را از يكديگر مي گسلد و توان هدايت و كنترل منابع به سمت اولويت ها را از دست مديران خارج مي كند . در برنامه هاي استراتژيك و عملياتي سازمان هاي سلامت به اولويت هاي فناوري مورد نياز و به كارگيري ابزار ارزيابي علمي و انتخاب فناوري به صورت نهادينه پرداخته شود تا ضمانتي براي تحقق اهداف استراتژيك كه عمدتا نيازمند به كارگيري فناوري هستند باشد. در غير اين صورت برنامه ها و سياست هاي كتبي به يك سو و پول و سرمايه سازمان سلامت به سوي ديگر نشانه مي گيرند. نرم افزار پشتيبان نظام مديريت تجهيزات با قابليت دستيابي به اطلاعات چرخه حيات تجهيزات اعم از : خدمات و فناوري مورد نياز در هر سطح، موجودي تجهيزات، وضعيت نگهداشت، تخصيص منابع به تجهيزات و هزينه يابي در ابعاد خريد، آموزش نيروي كاربر، نصب، تعميرو نگهداري، خروج دستگاه از سيستم از طريق وزارت متبوع طراحي و در واحدهاي زير مجموعه به طور شبكه نصب شود. فعاليت هاي پژوهشي و اجرايي مربوط به نهادينه سازي HTA M در ايران مورد حمايت واقع شده و نياز به مطالعه ارزيابي و انتخاب قبل از صرف هزينه هاي گزاف براي خريد معدود تجهيزات پيشرفته گران قيمت يا خريد متنابه و گسترده تجهيزات سبك توسط يك گروه مرجع پژوهشي در دستور كار مديران نظام سلامت قرار گيرد امكان سنجي نرم افزار سيستم : برنامه تحت زبان ويژال بيسيك نوشته خواهد شد و پايگاه داده ي آن توسط نرم افزار اوراكل طراحي مي شود (به دليل بكار بردن اوراكل در تمام سيستم هاي دولتي از سال 1381 به بعد) سخت افزار سيستم : سيتم ها بايد پنتيوم 4 به بالا و هر كدام مجهز به دستگاه چاپگر و كارت شبكه (onboard) و سيستم ها با توپولوzwj;ژي ستاره اي به يكديگر متصل باشند (همچنين اين توپولوژي شامل كابل كواكسيال رده 5 باشد و بهتر است بجاي هاب از سوئيچ استفاده شود ). برآورد هزينه و زمان : پروژه مكانيزه كردن اداره كل تجهيزات پزشكي به سه متخصص برنامه نويسي نياز دارد كه در مدت زمان سه ماه كه مطابق است با 22 روز كاري در هر ماه براي سه نفر 66 روز كاري با احتساب 8 ساعت كار روزانه معادل مي شود با 1584 ساعت كار . اگر هر ساعت كار يك برنامه نويس ، 20000 ريال محاسبه شوود ، هزينه ي تيم برنامه نويسي معادل 31680000 ريال خواهد بود . 35% قيمت تمام شده ي تيم برنامه نويسي معادل 11088000 ريال به مبلغ كل اضافه مي گردد كه به عنوان سود پروژه براي شركت خواهد بود . مبلغ اعلامي براي ارائه نرم افزار به مدير عامل اداره تجهيزات پزشكي 43000000 ريال خواهد بود . هزينه دستگاهها (4 كامپيوتر و 4 چاپگر ) و تجهيزات شبكه معادل 34000000 ريال خواهد بود . مصاحبه مصاحبه بايد با افراد زير انجام شود : 1) مصاحبه با مدير عامل 2) مصاحبه با متخصص توليد در مصاحبه با مدير عامل بايد نيازهاي كلي اداره پرسيده شود . در مصاحبه با مدير توليد بايد از نحوه ي كار پرسيده شود و ورود و خروج مواد و محصول و چرخه ي توليد مشخص شود . بخشی از فهرست مطالب مقاله سيستم اداره كل تجهيزات پزشكيروش ها 6 نتايج 7 نتيجه گيري 8 پيشنهادات 9 امكان سنجي 10 مصاحبه 11 تحليل مخاطره يا ريسك 11 نمودار زمينه اي ndash; متن (Context Diagram) 13 چارت سازماني اداره كل تجهيزات پزشكي 14 نمودار جريان اسناد (Document Flow Diagram) 15 نمودار جريان داده ها سطح يكم (Data Flow Diagram) 16 نمودار جريان داده ها سطح دوم (Data Flow Diagram) 17 نمودار جريان داده ها سطح سوم (Data Flow Diagram) 18 نمودار LDM (Logical Data Model) 19 ماتريس تاثير اتفاقات بر موجوديت ها 20 نمودار تاريخچه حيات (Entity Life History) 21