دانلود پایان نامه رقابت پذیری در زنجیره تامین لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد صفحه :138 فهرست مطالب فهرست عنوان صفحه مقدمه 2 فصل اول تعریف مدیریت زنجیره تامین 5 طرح کلی یک زنجیره تامین 7 فرآیند اصلی 8 فازهای اصلی مدیریت زنجیره ای تامین 10 انقلاب زنجیره تامین 11 شرکت ها نمی توانند از زنجیره تامین چشم پوشی کنند 14 فصل دوم مدیریت موجودی کالا 17 تدارکات 18 ارسال به موقع کالا 20 نکات کلیدی که باید آموخت 23 فصل سوم رقابت پذیری 25 موضوعات کلیدی 25 اشارات ضمنی : محیط فرصت های راهبردی 26 فرمان های راهبردی 27 یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت 29 فصل چهارم بعد الکترونیکی مدیریت زنجیره تامین 32 چشم انداز مدیریت راهبردی 35 مزیت رقابتی پایدار 36 تمرکز راهبردی 37 فرایند های اساسی کسب و کار را یکپارچه سازی کنید 38 فرایند های در حال ظهور کسب و کار را یکپارچه کنید 39 فرایند چند واحدی و چند شرکتی کسب و کار را ادغام نمائید 39 از فناوری اطلاعات برای ارتقای روش های کاری افراد استفاده کنید 40 سیستم های پشتیبانی کار تیمی 47 راهبردهایی برای مزیت رقابتی 49 فناوری اطلاعات برای پشتیبانی فرایند 51 ساختار چند خدماتی برای نقش های متوازن افراد و فناوری 52 مدیریت توسعه دانش فرایند 53 مدیریت دانش راهبردی 54 الگوهای اندیشه و عمل 55 فناوری و الگو ها 56 انفورماتیک شناختی 57 پشتیبانی فناوری از الگوها 59 فرصتهای راهبردی در جستجوی دستیابی به مزیت رقابتی چشمگیر 60 یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت 62 فرست برای لجستیک 63 مزیت رقابتی از طریق افراد و فناوری 64 فصل پنجم فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین 67 بررسی جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیاده سازی تجارت الکترونیک 68 موانع پیاده سازی SCM 69 بررسی تکنولوژی تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنی مورد نیاز 70 ساختار شبکه تامین 70 ابعاد ساختاری شبکه 72 ارتباطات اطلاعات درون شبکه 72 فرایند های شبکه تامین 74 شبکه تامین یکپارچه چیست ؟ 76 مراحل یکپارچه سازی 77 تجهیزات کلیدی مدیریت زنجیره تامین 78 10 مرحله برای کارآمد ساختن زنجیره تامین 82 مراحل لازم برای مدیریت تحویل در یک محیط شبکه تامین 88 گذر از زنجیره تامین به شبکه تامین 93 مسیر تکامل گروه های همیار 93 امکان بهبود کیفیت در جبهه IT 94 مدل های کسب و کار اینترنتی در حال تکامل 95 مبارزه با کلاهبرداری در تجارت الکترونیکی 96 فصل ششم حمل و نقل الکترونیکی 98 تدارکات الکترونیکی 99 وضعیت تدارکات الکترونیکی 100 دسترسی الکترونیکی به منابع 100 تهیه الکترونیکی مواد اولیه 101 بعضی از نکات مربوط به تهیه مواد اولیه به صورت الکترونیکی 104 تاکید روی آموزش الکترونیکی 105 افزایش تدریجی مدیریت داده ها دارای اهمیت است 106 ترجمه مقاله 108 نتیجه گیری 128 منابع ضمائم : مقاله Demand Supply chain management 136 138 تعريف مديريت زنجيره تامين: تعاريف مختصر و جامعى كه مى توان از زنجيره تامين و مديريت زنجيره تامين ارايه داد، عبارت اند از: زنجيره تامين: زنجيره تامين بر تمام فعاليت هاى مرتبط با جريان و تبديل كالاها از مرحله ماده خام (استخراج ) تا تحويل به مصرف كننده نهايى و نيز جريان هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها مشتمل مى شود. به طور كلى، زنجيره تامين زنجيره اى است كه همه فعاليت هاى مرتبط با جريان كالا و تبديل مواد، از مرحله تهيه ماده اوليه تا مرحله تحويل كالاى نهايى به مصرف كننده را شامل مى شود. درباره ى جريان كالا دو جريان ديگر كه يكى جريان اطلاعات و ديگرى جريان منابع مالى و اعتبارات است نيز حضور دارد. (LAUDON LAUDON 2002) مديريت زنجيره تامين : مديريت زنجيره تامين بر يكپارچه سازى فعاليت هاى زنجيره تامين و نيز جريان هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها از طريق بهبود در روابط زنجيره ، براى دستيابى به مزيت رقابتى قابل اتكا و مستدام مشتمل مى شود. بنابراين، مديريت زنجيره تامين عبارت است از فرايند يكپارچه سازى فعاليت هاى زنجيره تامين و نيز جريان هاى اطلاعاتى مرتبط با آن، از طريق بهبود و هماهنگ سازى فعاليت ها در زنجيره تامين تــــوليد و عرضه محصول (LAUDONLAUDON 2002). بنابراين براى بررسى يك سازمان منحصر به فرد در چارچوب اين تعاريف، بايد هر دو شبكه تامين كنندگان و كانال هاى توزيع در نظر گرفته شوند. تعريف ارايه شده براى زنجيره تامين، موضوعاتمديريت سيستم هاى اطلاعات، منبع يابى و تداركات، زمان بندى توليد، پردازش سفارشات، مديريت موجودى، انباردارى و خدمت به مشترى را در بر مى گيرد. براى مديريت موثر زنجيره تامين ضرورى است كه تامين كنندگان و مشتريان با يكديگر و در يك روش هماهنگ و با شراكت و ارتباطات اطلاعاتى و گفت و گو با يكديگر كار كنند. اين امر يعنى جريان سريع اطلاعات در ميان مشتريان و عرضه كنندگان، مراكز توزيع و سيستم هاى حمل و نقل كه بعضى از شركت ها را قادر مى سازد كه زنجيره هاى عرضه بسياركارايى را ايجاد كنند. عرضه كنندگان و مشتريان بايد اهداف يكسان داشته باشند. عرضه كنندگان و مشتريان بايد اعتماد متقابل داشته باشند. مشتريان در زمينه كيفيت محصولات و خدمات به تامين كنندگان خود اعتماد مى كنند. علاوه بر آن عرضه كنندگان و مشتريان بايد در طراحى زنجيره تامين براى دستيابى به اهداف مشترك و تسهيل ارتباطات و جريان اطلاعات با يكديگر شريك شوند. بعضى شركت ها كوشش مى كنند تا كنترل زنجيره تامين خود را با كنترل عمومى عمودى ndash; با استفاده از مالكيت و يكپارچگى تمام اجزاى مختلف در امتداد زنجيره تامين از تهيه مواد و خدمات تا تحويل محصول نهايى و خدمت به مشترى به دست آورند. اما حتى با اين نوع ساختار سازمانى، فعاليت هاى مختلف و واحدهاى عملياتى ممكن است ناهماهنگ باشد. ساختار سازمانى شركت بايد بر هماهنگى فعاليت هاى مختلف براى دستيابى به اهداف كلى شركت تمركز كند. طرح كلى يك زنجيره تامين : به طور كلى زنجيره تامين، زنجيره اى است كه همه فعاليت هاى مرتبط با جريان كالا و تبديل مواد، از مرحله تهيه ماده اوليه تا مرحله تحويل كالاى نهايى به مصرف كننده را شامل مى شود. در ارتباط با جريان كالا دو جريان ديگر كه يكى جريان اطلاعات و ديگرى جريان منابع مالى و اعتبارات است نيز حضور دارد.