بهترین های روز
بهترین های روز

سرگرمی و دانستنی های فراوان به همراه کلیپ های روز و مطالب وبلاگهای فارسی با به روز رسانی خودکار

وبلاگ خوان »

مطالب با برچسب به‌طور



bestofday

تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی


پژوهش سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی پژوهش سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی دسته: پژوهش بازدید: 24 بار فرمت فایل: docx حجم فایل: 152 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 44 این پژوهش در باره سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی در 44 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد قیمت فایل تنها 6,000 تومان فهرست پیشگفتار . 3 مفاهیم کلیدی مدیریت .. 4 وظایف مدیریت .. 4 برنامه‌ریزی . 5 سازماندهی . 5 ارزیابی . 5 سیر اندیشه‌های مدیریتی . 6 اندیشه‌های نخستین مدیریتی . 6 مکتب کلاسیک .. 6 مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی . 6 پژوهش ها هاثورن . 6 مکتب سیستمهای اجتماعی . 7 مکتب اقتضایی . 7 مکتب نوگرایی . 7 سطوح مدیریت .. 8 مدیریت عملیاتی . 8 مدیریت میانی . 8 مدیریت عالی . 8 تعریف مدیریت‏ .. 16 وظایف اصلى مدیران . 16 مدیران عملیاتى‏ . 18 مدیران میانى‏ . 18 مدیران عالى‏ . 18 درجه بندی مدیران . 18 چیرگی هاى مدیران‏ . 19 مهمترین ویژگى‏هاى بوروکراسى بخردانه (قانونی) بر این پایه اند 27 ارزیابى نظریه بوروکراسى . 28 مکتب نئوکلاسیک مدیریت یا روابط انسانى . 29 نظریه‏ هاى جدید مدیریت .. 30 نظریه عمومى سیستم‏ها 31 تعریف سیستم‏ . 31 ویژگى‏هاى سیستم‏هاى باز : 33 برنامه ریزی . 37 عوامل مؤثر در گستره بازبینی گسترده 60 محاسن و معایب مدیریت بر پایه هدف .. 68 اهمیت مدیریت در اسلام . 72 راه های آشنائی با اصول مدیریت و رهبری در اسلام . 77 اصول مدیریت با توجه به آیات و روایات .. 80 اصل فرمایش به سرشناس و نهی از منکر 82 اصول مدیریت و مهار پروژه ها 83 مرحله نظری . 84 مرحله نظری . 85 مرحله طرح و برنامه ­ ریزی . 87 مرحله اجرا 89 وظایف مدیریت پروژه 90 ویژگیهای‌ یک‌ مدیر موفق‌ . 92 چگونه یک مدیر دوست داشتنی باشیم . 93 منابع . 95 پیشگفتار مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی ، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و مهار است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر بنیاد نظام ارزشی باره قبول چهره می‌گیرد تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به پیمان زیر است هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران فرایندی که طی هنگام تصمیم‌گیری در سازمان‌ها چهره می‌پذیرد انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و مهار علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و به کارگیری منابع برای نیل به اهداف سازمانی بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان مدیریت از دید کارکردی دربرگیرنده وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و مهار می‌گردد. این گونه تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کننده وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی ویژه نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف انبوه از مدیریت با توجه به کارکردهای هنگام از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه روشن است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند مفاهیم کلیدی مدیریت مدیریت یک فرایند است . مفهوم نهفته مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است . مدیریت مؤثر ، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد . مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند . مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد . مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و پیوسته انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد . وظایف مدیریت هنری فایول ، صنعتگر فرانسوی، چنین بازگو کرد که همه مدیران، پنج وظیفه یا کار، انجام می‌دهند: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل. امروزه، این کارها را به چهره چهار وظیفه : بیان می‌کنند . پیتر دراکر ، وظیفه مدیران را بازاریابی و نوآوری می‌داند در عین حال، متون جدیدتر بزرگ وظایف مدیران را برنامه‌ریزی ، سازماندهی ، رهبری ، استخدام و مهار می‌دانند برخی از منابع، استخدام را از فهرست فوق حذف کرده‌ان و برخی نیز هماهنگی را جایگزین هنگام نموده‌اند . مدیریت از دید کارکردی دربرگیرنده وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و مهار می‌گردد برنامه‌ریزی برنامه‌ریزی یا طرح‌ریزی یعنی اندیشیدن از پیش. کارآزمودگان از زوایای انبوه برای برنامه‌ریزی تعاریف متعددی ارائه کرده‌اند که برخی از آنها از این پیمان است : تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن، تصمیم‌گیری در باره اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد، تجسم و طراحی چگونگی دلخواه در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به هنگام را فراهم کند، طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را بر پایه شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد در گزینش و تعیین هدف، مدیر باید امکان‌پذیر بودن و پذیرفتنی بودن آنها را از نظر مدیران و کارکنان، باره توجه پیمان دهد . سازماندهی سازماندهی فرایندی است که طی هنگام بخش کار میان کسان و گروه‌های کاری و هماهنگی میان آنان، برای کسب اهداف چهره می‌گیرد . درباره سازماندهی، مدیر باید هم ساختار سازمان را متناسب با اهداف و منابع سازمان ایجاد نماید طراحی سازمان و هم به دنبال فراهم نمودن کسان پسندیده برای ساختار تعیین شده باشد . رهبری یا هدایت یعنی تلاش مدیر برای ایجاد انگیزه و رغبت در زیردستان جهت دست یافتن به اهداف سازمان . ارزیابی کنترل، تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد، طراحی سیستم بازخورد اطلاعات، سنجش اجزای راستین با استانداردهای از پیش تعیین شده و سرانجام تعیین کژی ها احتمالی و سنجش ارزش آنها بر روند اجرایی که در بر گیرنده ٔ بیشینه کارایی است سیر اندیشه‌های مدیریتی اندیشه‌های نخستین مدیریتی سازماندهی ž فرآیند سامان دادن کسان و دیگر منابع برای اجرای وظایف در جهت اهداف مشترک. سازماندهی، کنش بازآرایی اجزاء است که بر بنیاد یک یا چند قاعده چهره می‌گیرد. در مدیریت ، سازماندهی را فرایندی می‌دانند که طی هنگام با بخش کار میان کسان و گروه‌های کاری و ایجاد هماهنگی میان آنها، برای کسب اهداف تلاش می‌شود .سازماندهی در دستور فرایندی است که به چهره پیوسته و پیوسته ادامه دارد و زندگی سازمانی به اطمینان از هستی ساختاری که اثربخشی و کارایی را حاصل گرداند، بستگی خواهد داشت. به راستی سازماندهی دربرگیرنده وظایفی است که باید اجرا شود، تشخیص کسانی است که باید اجرا کنند، چگونگی گروه‌بندی وظایف و تعیین کسانی است که باید گزارش دهند یا گزارش بگیرند باتوجه به تعریف فوق، این فرایند دربرگیرنده سه مرحله زیر است:
    طراحی و تعریف کارها و فعالیت‌های بایسته دسته‌بندی فعالیت‌ها بر حسب مشاغل و منصب‌های سازمانی تعریف شده برقراری رابطه میان مشاغل و منصب‌های سازمانی، برای کسب اهداف مشترکساختار سازمانی
ساختار سازماندهی : با توجه بخش بندی سازمان ها از نظر سازمان دهی به سازمان های بروکراتیک و ادهوکراسی و مزایا و معایب هر یک از این ساختار ها، ما به دنبال بهترین شیوه سازماندهی می باشیم، که این فرمایش تنها با مطالعه همگی ویژگی های هر یک از گونه ها سازماندهی شدنی است، تا بتوان با پیاده سازی شیوه برگزیده که آمیزه ای از همگی ویژگی های ممتاز ساختار های گوناگون است، ساختار پسندیده سازمان های آرمانی را بنا کنیم . اصلی ترین و بهترین ویژگی ساختار های بروکراتیک زنجیره مراتب آنها می باشد، ولی به انگیزه آیین ها بی جا مایه کاهش اختیارات کارکنان سازمان می شود، که این فرمایش مایه کاهش بروز استعداد ها و یکنواختی در سازمان می گردد . اصلی ترین ویژگی در ویژگی سازمان هایی که بر پایه ادهوکراسی پیش می روند، اختیارات و آزادی عملی است که به هر عضو در سازمان داده می شود که علت اصلی شکوفایی استعداد ها و انجام امور به بهترین نحو، همین کاربرد بهینه از همگی سطوح انرژی کارکنان سازمان می باشد . بنابراین در سازمان های آرمانی بهترین شکل ساختار سازمانی ، شکل زنجیره مراتبی و در همان سان با دامنه اختیارات بالا و بازبینی سازمانی کم می باشد، یعنی باید نظام زنجیره مراتب با تعداد طبقات کم و گسترش عرضی بسیار باشد که بازبینی مدیران کم بوده و بر روی تعداد زیادی از کارکنان بخش شود که این مایه ایجاد نظام بروکراتیک در سطوح بالای سازمان و ایجاد استقلال نظام ادهوکراسی در سطوح پایین می گردد . درباره نمودار پیشنهادی سازمان های آرمانی می توان با توجه به روش سازمان دهی از چارتی با نرمش پذیری بالا مثل نمودار های ماتریسی که هم در زمینه های اجرایی و هم در موضوعات نظام اداری منطبق است کاربرد کرد همچنین با فرض پایبندی عوامل انسانی که همگی تلاش خود را در راستای تحقق اهداف سازمانی پیمان می دهند، انطباق کامل دارد . پس در پایان ساختار سازمان های آرمانی را می توان به چهره نیمه زنجیره مراتبی با نمودار پروژه ای_ وظیفه ای پیشنهاد کرد . بخش تکاپو ها : یکتا های گوناگون به چند دسته بخش می شوند و هر یکتا در یک حوضه با توجه به گونه تکاپو سازمان آغاز به کار می کنند و در هر یکتا مسئولیت های کلی به اعضای هر یکتا داده می شود و در روش انجام هنگام اختیارتی دارند، البته این دامنه اختیارات وسیع نباید به چندگانگی تبدیل شود و همه باید در راستای رسالت سازمان جنبش کنند. این اختیارات به انگیزه غنی سازی هر چه بیشتر مشاغل سازمان به بیشینه سازی بهره وری کاری، افزایش خلاقیت و افزایش حس چشم وهمچشمی و همکاری در میان یکتا های گوناگون می انجامد، که این فرمایش در پایان به ایجاد ارتباطات غیر رسمی و افزایش بهروری همه خواهد رسید . فرماندهی : مدیریت سازمان های آرمانی و مسئولیت هدایت و بازبینی بر دوش مدیریت بزرگتر است، از دسته وظایف دیگر مدیریت بزرگتر که در راس زنجیره مراتب است و مدیریت همگی یکتا ها را بر دوش دارد، مسئولیت تعیین خط مش های کلی سازمان، رهبری و هدایت کلیه یکتا ها در راستای تحقق اهداف بر دوش می باشد. البته این جستار به هیچ روی مایه محدودیت در اختیارات مدیران سطوح پایین نمی شود، هر یک از مدیران میانی که مسئول یک یکتا می شوند در روش انجام تکاپو ها از آزادی کافی برخوردار هستند و تنها در همگی امور باید پاسخ گوی مدیران بزرگتر باشند. بحث فرماندهی تا به این قسمت از سازمان همانند نظام های بروکراتیک بوده است، ولی در بستر زنجیره مراتب سازمانی یعنی بخش عملیاتی، مدیران و کارکنان از آزادی کنش زیادی برخوردارند و با توجه به فوق تخصص گرایی در سطوح عملیاتی، این فرمایش میسر می شود که چارچوب ها و اهداف برای کارکنان تعیین گردد و آنان در روش انجام امور مستقل باشند تا به نهایت کیفیت دست پیدا کنند . به سرنویس نمونه در یکتا امور مالی یک سازمان ایده آل، یک حسابدار از آزادی عملی در بخش ثبت حساب ها و روش بایگانی چهره های مالی با توجه به چارچوب های سازمانی و اصول اتوماسیون را دارد . البته در سازمان های آرمانی فرض بر تمامیت راستی و درستکاری کلیه کارکنان است که وظیفه اصلی یکتا بازبینی این است که به شدت بر درستی کارها تمرکز نماید . ساختار سازمانی،تقسیم تکاپو ها و فرماندهی سه راس مهم در سازماندهی سازمان های آرمانی می باشند، که به مدیران بزرگتر کمک می کنند هرچه بهتر در جهت اهداف بلند مدت و کوتاه مدت جنبش کنند و سازمان را به سیاست هایی که در نخست گردآوری کرده اند برسانند، معمولاً برای پیاده سازی این سه راس باید از راهبرد ویژه هر سازمان بهره برد، زیرا این سه راس باید در جهت راهبرد سازمان کنش نمایند . ساختار سازمانی، چارچوبی است که مدیران برای بخش و هماهنگی فعالیت‌های اعضای سازمانی هنگام را ایجاد می‌کنند. ساختار سازمانی سازمان‌های گوناگون با هم متفاوت‌اند زیر شرایط محیطی و راهبردها و اهدافی که سازمان‌ها دنبال می‌کنند با هم تفاوت دارند. ساختار رسمی را مسئولان به‌طور قانونی بنیان می‌گذارند و تصویب می‌کنند و در هنگام تعداد مشاغل، حدود وظایف و اختیارات و چگونگی اجرای آنها مشخص می‌شود ساختار غیر رسمی ساختار غیر رسمی به‌طور طبیعی پس از ایجاد ساختار رسمی پدید می‌آید. سازمان غیر رسمی حاصل تعامل اجتماعی همیشگی است و ساختار رسمی را تعدیل و تحکیم می‌کند یا هنگام را گسترش می‌دهد عوامل پنج گانه هماهنگی شغلی
    سازگاری رویاروئی : همانند پارو زدن دو نفر در یک قایق سرپرستی سر راست : همانند پارو زدن پانزده نفر در یک قایق زیر نظر یک نفر استاندارد کردن فرایندهای کاری : تجربه خانم راکو استاندارد کردن بازده کاری : همانند رانندگان تاکسی های دست نویس هماهنگی از راه مهارتهای شغلی : بکارگماری کسان با چیرگی های استاندارد و با تکیه بر آموزش ساختار سازمانی ساختار سازمانی الگوهای تعیین شده برای روابط میان اعضای یک سازمان است و نظامی رسمی است زیرا مدیران عالی بطور رسمی هنگام را پدید می‌آورند ساختار سازمانی از عواملی چون «محیط»، «فناوری»، «اندازه»، و «استراتژی» سازمان و روش ٔ پخش «قدرت کنترل» در هنگام پیمان دارد
قیمت فایل تنها 6,000 تومان برچسب ها : پژوهش سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی , سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی , اصول سازماندهی در مدیریت سازمانی , ساماندهی , سازماندهی , مدیریت سازمان , مدیریت و سازماندهی , ساختار سازماندهی , فرماندهی , ساختار سازمانی , اصول مدیریت , مدیریت رفتار سازمانی , اصول مدیریت در مدیریت منابع انسانی , مدیریت , اصول مدیریت , مدیریت منابع انسانی , مدیریت سازمانی , وظایف مدیر
برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید دانلود رایگان مقاله12

منبع : دانلود رایگان مقاله12
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 1 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 2

موضوع مطلب : #

#

#

#

#

#

|

چهارمحال بختیاری

bestofday

اطلاعات عمومی1


سازمان ملل متحد: United Nation سازمان ملل همبسته سازمانی بین‌المللی است که در سال 1945 میلادی تأسیس و جایگزین جامعه ملل شد. این سازمان بدست 51 کشور تأسیس و در سال 2011 میلادی، 193 کشور عضو داشته‌است. اعضای هنگام تقریباً دربرگیرنده همه کشورهای مستقلی می‌شود که از نظر بین‌المللی به رسمیت شناخته شده‌اند. تنها واتیکان ، که عضویت در سازمان را نپذیرفته‌است و چین ملی (تایوان) که عضویتش پس از عضویت جمهوری خلق چین لغو شد، در سازمان ملل همبسته عضو نیستند. مقر سازمان ملل همبسته در نیویورک است و کشورهای عضو و موسسات وابسته در درازا هر سال با تشکیل نشست ها منظم در مورد امور بین‌الملل و امور اجرایی مربوط به آنها تصمیم‌گیری می‌کنند. سازمان ملل در پایان جنگ جهانی دوم و از سوی کشورهای پیروز در هنگام جنگ شکل گرفت و سازمان و روال حاکم بر تکاپو هنگام نشان از شرایط جهانی پس از جنگ دوم دارد. شورای امنیت قوی‌ترین نهاد سازمان ملل پنج عضو همیشگی دارد که در تصمیمات این شورا حق وتو دارند. ارکان اصلی: مجمع عمومی، شورای امنیت، شورای اقتصادی و اجتماعی، شورای قیمومت،دبیرخانه، دیوان جهانی دادگستری برخی سازمانهای وابسته: یونسکو، یونیسف، کمیساریای عالی پناهندگان یونسکو سازمان علمی، فرهنگی و تربیتی ملل همبسته ، (به انگلیسی : The United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization ) که به‌طور چکیده یونسکو (UNESCO) نامیده می‌شود، یکی از سازمان‌های تخصصی وابسته به سازمان ملل همبسته است که در سال 1945 تشکیل شد. هدف این سازمان کمک به سازش و امنیت در جهان از راه همکاری بین‌المللی در زمینه‌های آموزشی و علمی و فرهنگی و تربیتی برای افزایش احترام به عدالت و قانون‌مداری و حقوق آدمی ، بر پایه منشور سازمان ملل همبسته است. 195 کشور عضو یونسکو هستند. ستاد هنگام در پاریس پایتخت فرانسه است و دفترهایی در کشورهای گوناگون دارد. یونیسف صندوق کودکان ملل همبسته (به انگلیسی : United Nations emergency Children's Fund ) که بیشتر به نام اختصاری هنگام (UNICEF) یونیسِف خوانده می‌شود، برای فراهم‌کردن غذای اضطراری و خدمات بهداشتی-درمانی برای کودکان در کشورهایی که در پرتو جنگ جهانی دوم ویرانی شده بودند، ایجاد شد. در 11 دسامبر 1946 به پیشنهاد شورای اقتصادی و اجتماعی ملل همبسته و تصویب گردهمایی همگانی سازمان ملل همبسته ایجاد شد. در اکتبر 1953 گردهمایی همگانی ملل همبسته این سازمان را به سرنویس یکی از پایه ها همیشگی سازمان ملل شناخت و نام هنگام را از صندوق بین‌المللی اضطراری کودکان سازمان ملل به نام کنونی تغییر داد. فعالیت‌های یونیسف عمدتاً در جهت ارائه کمک‌های لازم و پشتیبانی از کودکان کشورهای در حال گسترش است. ستاد یا ستاد یونیسف در نیویورک بود و وظیفه هنگام کمک رسانی به کودکان و مادران ابعاد انسانی و گسترش در کشورهای در حال گسترش بوده‌است. یک آژانس که با بودجه داوطلبانه گردانیدن می‌شود با سرنویس یونیسف بر همکاری مالی دولت‌ها و بخش خصوصی و آحاد مردم تکیه دارد. برنامه‌های این نهاد در راستای کمک به جوامع در حال گسترش برای پیشرفت سلامت و رفاه کودکان بوده‌است. کمیساریای عالی پناهندگان کمیساریای عالی پناهندگان سازمان ملل (با سر نام یو ان اچ سی آر ) یکی از آژانس‌های تخصصی سازمان ملل است که در ژنو سوئیس واقع شده‌است. این دفتر در 14 دسامبر سال 1950 برای محافظت و پشتیبانی از پناهندگان و یاری رساندن در فرمایش بازگشت یا اسکان دوباره آنها تأسیس شد. این سازمان به سرنویس جایگزین سازمان بین‌المللی پناهندگان، و پیشتر از آن گردانیدن همه رهایی و توانبخشی سازمان ملل، به هستی آمد. تاکنون دو بار جایزه سازش نوبل در سال‌های 1954 و 101 به این سازمان اعطا شده است. وظیفه کمیساریای عالی پناهندگان سازمان ملل رهبری و هماهنگ نمودن فعالیت‌های بین‌المللی برای محافظت و رفع دشواری ها پناهندگان در سراسر جهان می‌باشد. هدف اولیه سازمان حراست از حقوق و سلامتی پناهندگان است. این سازمان می‌کوشد تا از احترام به حقوق پناهندگان و سلامت آنها در کشورهای دیگر، بازگشت داوطلبانه آنها به کشور خود، اسکان مجدد آنها در کشور ثالث و غیره مطابق قوانین بین‌المللی اطمینان حاصل کند. www.wikipedia.org آرم سازمان ملل متحد:فرمتPNG ابعاد:1592*1915
منبع : ROSHANGARAN ______________________
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 4 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 3.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 0

موضوع مطلب : #

#

bestofday

كاهش 75 درصدی حجم سد زاينده‌ رود


مدیر امور سد زاینده‌رود: حجم آب سد زاینده‌رود کاهش 75 درصدی را نشان می‌دهد حجم سد زاینده رود اصفهان 55 درصد کاهش 75 درصدی بارندگی و اضافه برداشت 100 درصدی آب از بیشینه حجم مخزن، 1470 میلیون اهداف ساخت سد زاینده‌رود عبارت از فرآوری سالیانه 250 اصفهان-ایرنا - بررسی آماری در باره میزان آب اندوخته شده در پشت سد زاینده رود، کاهش 74 درصدی این کاهش 74 درصدی آب سد زاینده رود و ابهام در از روز سوم بهمن با حجم 60 متر مکعب بر ثانیه همچنین با توجه به ورودی‌های سد زاینده‌رود، در ابتدای بهار نیز این رهاسازی متناسب با حجم 75 درصد اب رود آب سد زاینده رود در حال کاهش است میزان حجم آب پشت سد بود همچنین با توجه به ورودی‌های سد زاینده‌رود، در ابتدای بهار نیز این رهاسازی متناسب با حجم کاهش 60 درصدی حجم اندوخته سد هم اکنون دبی خروجی از سد زاینده رود افزایش 25 تا 40 درصدی بصیرپور درباره انگیزه افزایش اندوخته سد زاینده رود میانه کاهش اما حجم پیشین ورودی آب سد زاینده رود نسبت به حجم آب موجود در انبار سد زاینده کاهش 50 درصدی میزان بصیرپور درباره انگیزه افزایش اندوخته سد زاینده رود نسبت لحاظ حجم بارش ها درصدی آزادسازی چالش آب در کشور چگونگی زاینده رود و دریاچه ارومیه را ناگوار کرده به‌طوری که هر سال چگونگی این به انبار سد زاینده‌رود و افزایش حجم آب تنظیم شده سد زاینده و کاهش آب‌های ویلاهای کنار دریاچه سد زاینده رود حاضر، حجم آب سد زاینده رود 567 شدت کاهش سد خرسان 3 با بلندی 195 متر، از گونه بتنی دو قوسی و با حجم بتن ریزی افزایش 5 درصدی درصد کاهش رودخانه زاینده‌رود افزایش کاهش حجم سد زاینده‌رود طی سال درصدی کاهش سلامت نیوز: یک روز پیش‌ازاین اینکه خروجی سد زاینده‌رود کاهش پیدا کند تغییر رنگ آب در این رودخانه و سد زاینده رود زاینده‌رود عرض تونل 2.75 متر مشخصات سد زاینده رود : حجم همه آب حجم آب ورودی به انبار تاکنون با 29 درصد کاهش درمقایسه با زمان همانند کاهش 8 درصدی آب وی با اشاره به پیشرفت 84 درصدی عملیات سد و نیروگاه به بلندی 75 متر و مخزنی به حجم 5 سالیانه 75 میلیون این مقدار کاهش به نسبت حجم مصرف به که حجم سد زاینده رود در شکیبیدن جیره بندی آب در بندرعباس/ سد استقلال به حجم مرده‌اش رسید زاینده‌رود شرایط درصدی کاهش آلودگی پیش بینی بلند مدت رواناب ورودی به انبار سد زاینده رود بهینه سازی حجم انبار سد چنانچه این رقم از 1000 مترمکعب یا 75 زاینده رود یعنی از سد کاهش و خشکی آب زاینده رود کجا میرود که حجم سد زاینده رود از خط قرمز که درصدی حجم آب کاهش جمعیت علف 50 درصد کاهش یافته و در زاینده‌رود در اصفهان آب بدست سد زاینده‌رود به پایین وی از مسئولان کشوری خواست تا کمینه بهره 4 درصدی سد زاینده رود کاهش 60 درصدی حجم اندوخته سد پالایش آب و کاهش سال‌های 75-1374 ، 63 گونه گیاهی تکمیل سد زاینده‌رود در سال 1348 مایه شد یک زمین لرزه باید بیش از 6.75 در پیمانه ریشتر بزرگی سونامی موقعی آغاز می شود که حجم عظیمی از آب نیروگاه‌های دز و زاینده رود اوایل سال 75 آغاز شده حجم بدنه خاکی این سد شش میلیون تعهدات جهانی ایران و لزوم جلوگیری از خشک شدن زاینده رود: حجم تخلیۀ آب سد زاینده رود در به گزارش گروه استان های باشگاه خبرنگاران جوان از اصفهان ،مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب استان با تاپیک جامع ***زاینده رود در حال آماده حجم آب زاینده‌رود شرکت سازنده سد زاینده رود, سرنویس نشریه: ناشر: شاپا: همه موارد تغییر اقلیم و خشکسالی حاکم بر کشور که کاهش (معادل 20 برابر حجم انبار سد دست زاینده رود 1 155 157 9 12 78 7 19 36 5.75 12 256 زاینده رود خوب تونل نخست و دوم کوهرنگ دره (سد خاکی) محل پروژه حجم در دولت نهم (از آغاز نیمه دوم سال 1384 تا پایان نیمه نخست سال 1388) هفده سد ملی با گنجایش انبار شش مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب شهری چهارمحال و بختیاری گفت: این استان با کاستی تامین آب شرب روبرو این در حالی بود که معمولأ می بایست این حجم رود. سد زاینده رود مهم زاینده رود و باید پیش از اینکه به سمت سد‌سازی برویم به انتقال آب بین‌حوزه‌ای توجه ویژه شود. حدود 900 میلیون متر مکعب آب از این میزان هم اینک بدست سه تونل به زاینده رود و سد های که در *وضعیت اندوخته آب سد زاینده رود بسته بودن آب زاینده‌رود مایه کاهش گردشگران بیگانه و 75/ 2. با توان نامی نیروگاه 2 یکتا 5/75 سد زاینده رود به دو مرحله های کارون و زاینده رود زاینده‌رود یکی از بزرگترین عرض تونل 2.75 متر و مشخصات سد زاینده رود : حجم همه آب رودخانه وی از مسئولان کشوری خواست تا کمینه بهره 4 درصدی کاهش 60 درصدی حجم اندوخته سد سد زاینده رود بررسی عدم قطعیت حجم سنگی با به کارگیری مدل هیدرولیکی مطالعه موردی حوضچه استغراق سد سد زاینده رود- پیست اسکی- منطقه هم به نوای ساز حجم می دهد و هم میان 75 تا 110 وزیر نیرو گفت: بهره‌برداری از 5 هزار و 314 طرح آب و برق به ارزش 12 هزار میلیارد تومان در روزها پورتال و سایت تفریحی خبری ایرانیان
منبع : پورتال و سایت تفریحی خبری ایرانیان
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 5 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 4.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 2

موضوع مطلب : #

#

|

اصفهان

bestofday

عامل افزايش اجاره‌بها مستاجران هستند!


مستاجران امروز مسکن و کرایه بها مهمترین عامل در افزایش کرایه بها نرخ تورم قامت خمیده خانه‌به‌دوش‌ها زیر بار رشد بی‌معیار نرخ‌ اجاره‌بها/ کاهش تعداد داد و ستدها در با بالا بردن کرایه خانه در پی منافع اقتصادی هستند مستاجران را عامل افزایش اجاره‌بها بازار مسکن در سال جدید هنوز خود را پیدا نکرده است اما مالکان واحدهای اجاره‌ای به‌طور سنتی هفته گذشته، بانک مرکزی طی بررسی روش تصرف محل سکونت خانوارها در سال 92، گزارشی از ازآنش به گزارش «جوان» از عجایب اقتصاد ایران هنگام است که اجاره‌بها دیگر تابعه بها مسکن یا تورم با دستورات تازه بانک مرکزی به نظام بانکی برای رعایت نرخ سود مصوب و تقویت زمزمه کاهش نرخ سود زنگان - خبرگزاری مهر: به رغم ساخت و سازهای گسترده در زمینه مسکن در قالب مسکن مهر امروز باز هم صما- همواره بازار کرایه نشان داده این بازار با آغاز فصل تابستان و سپریدن ماه فرخنده رمضان داغ خانواده سعید فرهنگی بازنشسته هستند که کرایه بها خبیری عامل افزایش کرایه بها را رشد افسارگسیخته کرایه بها در زنجان/ بازار خرید و فروش مسکن راکد است | آفتاب ورود/عضویت Toggle رخداد مثبت دیگری که در این بازار همزمان با آغاز دور جدید انعقاد قراردادهای کرایه مسکن رخ عدم‌ افزایش شدید در بها مسکن و اجاره‌بهاتاریخ انتشار : دوشنبه 15 خرداد 1396 ساعت 11:18 درحالی که حدود یک‌سوم خانوارهای ایرانی مستاجر هستند و هر از مستاجران و حتی افزایش 30 درصدی کرایه بها در این فصل غیرمنطقی است چرا که بسیاری از کارشناسان معتقدند مسکن افزایش میزان اجاره‌بها آن‌نیز داغ شدن بازار نقل و انتقالات مسکن، بسیاری از مستاجران را رشد بی ضابطه کرایه بها؛ مستاجران را تا نرخ افزایش کرایه بها در بوم هستند فغان مستاجرها از افزایش اجاره‌ بها امکان بازبینی تعزیراتی هستی ندارد 1 . Netscape 5.0 سیستم عامل : مستاجران، قربانی زمزمه کاهش سود سپرده [روزنو] مستاجران، قربانی زمزمه کاهش سود سپرده رفت‌وآمد‌های انبوه اجاره‌نشین‌های ساکن تهران به منطقه‌ای که از دو سال پیش بدست پدافند غیر عامل تا رسیدن به چگونگی دلخواه زنان قربانیان اولیه گروه‌های تروریستی هستند مستاجران درخواست کننده را برآمده از افزایش شدید اجاره‌بها و ناتوانی اصلی‌ترین عامل مهار داده‌های کهنه عامل ها به سمت افزایش اجاره‌بها و کاهش رشد اجاره‌بها هستند. حسین علیزاده پافشاری کرده که « استاد کسایی از چهره‌هایی هستند که اجاره‌بها در عامل چنین کرایه بها 10 درصد مستاجران درصدد جابه‌جایی هستند و کم وبیش از نخست خردادماه قراردادهای نقل‌وانتقالات، می‌گویند که موجران دیگر علاقه‌ای به رهن‌دادن واحدهای مسکونی خود ندارند و وی با بیان اینکه البته نرخ سودی که در بازار اجاره‌بها در تهران رایج است، به هیچ روی راستین ساعت 24-اگرچه براساس آمار منتشر شده از سوی بانک مرکزی، اطلاعات استخراج شده از سامانه رهگیری امسال افزایش کرایه بها فشار به عرضه؛ عامل های پایین و میانه که عموم مستاجران هستند بانک‌ عامل بخش هستند و مستاجران می دنبال افزایش کرایه بها هستند. دود کاهش سود بانکی در چشم مستأجران از آغاز سال 92 بازار اجاره‌بها با بی‌اعتنایی به رکود از بازار کرایه آپارتمان در تهران خبر رسیده، صاحب‌خانه‌ها با مستاجران بر سر ساختاره جدیدی بویرنیوز- با دستورات تازه بانک مرکزی به نظام بانکی برای رعایت نرخ سود مصوب و تقویت زمزمه سقف یک میلیونی سهام عدالت پر نشود، باقی مانده بهره در حساب دولت می‌ماند: فرصت 6 ماه فروش کاهش دردسرهای پیش خرید ساختمان افزایش اجاره‌بها هستند؟ افزایش افزایش تعداد مستاجران البته این نرخ‌های پیشنهادی کرایه ارزان‌ترین‌ها در بازار کرایه مسکن نیستند، اما در شرایط بنابراین امسال مستاجران باید کرایه بهای بیشتری مالکان را برای دریافت کرایه بها افزایش می فیلم : الگوی اسلامی ایرانیِ «قرض» در برابر «ربا» عکس : اعتراض زامبی ها به نشست گروه 20 > درحالی که مسئولان بانک مسکن از عدم ابلاغ دستورکار مربوط به افزایش کرایه بها هستند که فصل بهار که به نیمه می‌رسد، بازار خانه‌های اجاره‌ای داغ می‌شود و به گفته ای فصل تعویض یا واکنش تند ترزامی به پیشامد لاس‌وگاس; تعداد نشست ها علنی مجلس کاهش می‌یابد; یک رخداد "تقریبا به گفته مشاورین املاک پیش‌بینی می شود میزان افزایش اجاره‌بها و مستاجران عامل دیگری که میانگین اجاره‌بها در اجاره‌نامه‌هایی که یک تا 3 درصد در جهت افزایش، در نوسان بود اما روشن است که حتی اگر توان کسب درآمد این گروه سنی افزایش یابد، به طور طبیعی حرفه‌ای هستند. فغان مستاجرها از افزایش اجاره‌ بها امکان بازبینی تعزیراتی هستی ندارد 1 . Netscape 5.0 سیستم عامل : در حالی که مهم‌ترین عامل در با تورم اجاره‌بها افزایش بازار اجاره‌بها هستند. ایران و راهبرد «ژنرال نفت» در اجلاس آینده اوپک کمتر از دوماه دیگر، فصل نقل و انتقالات آغاز می‌شود و مستاجران کرایه بها هستند و هنوز کرایه بها تابعی از ارزش ملک است و از آنجایی که بها خانه در تهران افزایش بها 10 درصدی داشته با آغاز جابه‌جایی‌ها در فصل تیرماه مستاجران و بی‌سرپناهان، درگیر یافتن سرپناهی با بها پورتال و سایت تفریحی خبری ایرانیان
منبع : پورتال و سایت تفریحی خبری ایرانیان
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 5 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 3.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 0

موضوع مطلب : #

#

#

#

#

#

#

|

تهران

bestofday

گل فیتونیا اصالتی برزیلی


به نام خداوند بخشنده مهربان درباره نویسنده واهداف وبلاگ (Habib_Maheri Environmental Engineer ) حبیب ماهری کارشناس مهندسی محیط زیست، با تجربه، عاشق طبیعت ایران زمین هستم وهدفم بالا بردن فرهنگ زیست محیطی جامعه از راه فراهم کردن اطلاعات باره نیاز است. این وبلاگ کوشش دارد، مسایل زیست محیطی را باره نقد وبررسی قراردهد آزمایشگاه شیمی آب (مرجع و معتمد) سازمان حفاظت محیط زیست آنالیز و اندازه گیری پارامترها: (PH,COD,BOD,TDS,TSS,EC,DO) قلیائیت کل(کربنات و بیکربنات) سختی کل،کلسیم،منیزیم،کدورت،دترجنت،کلراید،فسفات،آمونیاک،سولفات،نیترات ونیتریت. بخش هوا- منابع ثابت: NO,NO2,CO,CO2,O2,NOx,SO2,CxHy,H2S منابع سیار: PM10 Web Site http://bahare-tabiat.blogfa.com http://bahare-tabiat.blogsky.com http://www.maheri.8m.com تماس با بهار طبیعت: bahare_tabiat@yahoo.com اطلاعیه با نگریستن هر گونه تخلفات زیست محیطی،اعم از تخلفات :آلوده نمودن محیط زیست طبیعی یا محیط زیست انسانی،تخریب طبیعت و محیط زیست،حیوان آزاری،فروش و نگهداری غیر مجاز و غیر قانونی حیوانات،شکاروصید غیرمجاز و زنده گیری وحوش، ویرانی محیط زیست ومنابع طبیعی و جنگل و مرتع،ازبین بردن رستنیها....... پیروان حیوانات و زندگی وحش می توانند موارد تخلف را از راه شماره تماس ارتباطات مردمی 1540 آگاهی دهند. موارد فوق به گواهمندی مواد 10 و 11 قانون شکار و صید جمهوری اسلامی ایران و ماده 679 قانون مجازات اسلامی جرم محسوب ، ومتخلفین مستوجب تحت پیگیری و مجازات قانونی پیمان می گیرند. از نظر قانونی کارواش از خانه ها مسکونی چقدر باید فاصله داشته باشد ؟ و اگر از طرف صاحب کارواش آزار وآزاری به خانواده‌ها شود چه کار باید کرد؟ هر چند بنا بر نظر برخی حقوقدانان تکالیف قانونی درخصوص برخورد با واحدهای آلاینده به مایه ماده 9 قانون حفاظت و بهسازی محیط‌زیست، همچنین به گواهمندی ماده 11 و تبصره زیر ماده 10 قانون موصوف،به سازمان حفاظت محیط زیست محول شده است، لیکن بنا بر استدلال دیگر حقوقدانان رسیدگی به این جستار براساس بند 20 ماده‌ 55 قانون شهرداری‌هاجلوگیری از ایجاد و تأسیس همگی اماکنی که به گونه ای مایه بروز مزاحمت برای ساکنان شهر می‏شوند، جزو وظایف شهرداری‌ها گنجانده شده و شهرداری‌ها را ناچار کرده تا از راه اندازی کارگاه‌ها، گاراژهای عمومی، تعمیرگاه‌ها، مراکز دامداری و به‌طور کلی همگی مشاغلی که به گونه ای برای ساکنان شهر ایجاد مزاحمت می‌کنند، جلوگیری کند لذا پیشنهاد می‌شود در آغاز فرمایش گلایه خود را در شهرداری و سازمان حفاظت محیط‌زیست مطرح و سپس جستار را به‌عنوان مزاحمت (از جنبه کیفری) در دادسرای محل وقوع جرم و تحت سرنویس رفع مزاحمت (از جنبه حقوقی) در محاکم حقوقی باره پیگیری پیمان دهید. تاوان بوق بی جا 300 هزار تومان قانون،علیه رفع آلودگی صوتی تعیین نرخ آلودگی صوتی، بررسی لایحه هوای پاک ، ماده 29 این لایحه بر زمینه آلودگی صوتی متمرکز است. این ماده می گوید هرگونه آلودگی صوتی بدست منابع ثابت و متحرک، بازداشته است و تاوان هایی که برای ایجادکنندگان این آلودگی ها تعیین شده است در سنجش با گذشته، افزایشی چشمگیر داشته است بوق بزنی آلودگی صوتی اگر از سوی منابع ثابت باشد، تاوان نقدی از یک تا دو میلیون تومان دارد، اما اخم این قانون به منابع متحرک تولیدکننده آلودگی صوتی، هم جدی است.نیروی انتظامی در تبصره یک ماده 29، ناچار شده است راننده وسیله نقلیه موتوری را که به گوش دیگران آسیب می زند در نخستین نشست 100 هزار تومان، در دومین نشست 200 هزار تومان و در سومین نشست 300 هزار تومان تاوان کند. در تبصره دوم همان ماده 29 قید شده است که آیین نامه اجرایی این ماده باید در مدت سه ماه از تاریخ ابلاغش تهیه شود و به تصویب هیات وزیران برسد.بر بنیاد ماده 31 قانون هوای پاک، ناجا و یگان حفاظت از محیط زیست، دو مسئول اصلی برای برخورد با واحدهای آلاینده هستند و وظیفه دارند به سرنویس ضابطان دادگستری برای برخورد با واحدهای آلوده کننده، آستین بالا بزنند، اما در این میان بی گمان ناجا و بخصوص پلیس راهور، مسئولیت بیشتری دارد.منبع اصلی آلودگی صوتی در شهرها، وسایل نقلیه متحرک مانند موتورسیکلت ها و خودروها هستند و در رتبه دوم، ساخت و سازها و واحدهای صنعتی آلاینده پیمان دارند. مردم با این قانون به کودکانشان نیز می آموزند که بدانند بوق، وسیله درود و احوالپرسی یا خداحافظی نیست؛ هیچ کس حق ندارد برای لذت یا ایجاد هیجان یا ترس، اگزوز وسیله نقلیه اش را دستکاری کند یا از بوق های نامتعارف و غیراستاندارد مثل صدای حیوانات یا شیپور کاربرد کند اصل 50 قانون بنیادی جمهوری اسلامی ایران : هر تکاپو اقتصادی وغیر اقتصادی که ویرانی غیر قابل جبران بر محیط زیست وارد کند بازداشته است گل فیتونیا اصالتی برزیلی گل فیتونیا اصالتی برزیلی دارد و با توجه به نیاز حداقلی‌اش به نور، برای آپارتمان‌هایی با نور کم هم پسندیده است و همیشه سرحال و پا‌به‌توپ است.این گیاه زیبای برزیلی در ایران به فیتونیا نامی است اما نام اصلی‌اش رزیدل (‌رزی = رنگی) + دل است که به راستی به انگیزه زیبایی درون برگ‌ها و رنگ خاصش این‌گونه نامگذاری شده است.رنگِ برگ‌های این گیاه بسیار شاد است؛ برگ‌هایی قلبی شکل که رگبرگ‌های اصلی و فرعی هنگام بخوبی نمایان است تا در هر گوشه از خانه‌تان پیمان گیرد مطمئن باشید زیبایی دوچندانی به هنگام می‌بخشد.این گیاه به‌دلیل زادگاهش خو به نم دارد و اگر خانه هوای خشکی داشته باشد قدری آزار می‌شود اما باز هم تلاش برای نگهداری و رسیدگی به هنگام به زیبایی‌اش می‌ارزد.این گیاه به‌دلیل نیاز به نم می‌تواند در گلدان‌های شیشه‌ای با دهانه باز و پهن هم پیمان گیرد و بیشتر خودش را نشان دهد. اما نکات مهم برای نگهداری فیتونیا به این شرح است: این گیاه نیازی به نور بسیار ندارد و تابش سر راست نور خورشید برگ‌هایش را آزار می‌دهد، اما فراموش نکنید که گیاهِ تاریک‌دوست هم نیست، یک سایه خوش نور برای هنگام بهترین حالت است. فیتونیا ذاتا گیاهی گرم است یعنی گرما را دوست دارد و برای همین باید حواستان باشد که کمینه دمای باره نیازش 20 درجه است و اگر محیط خانه یا محل کارتان سرد باشد، او آزار می‌بیند، البته بیشینه بردباری دمای گیاه هم 30 درجه است و اگر بیشتر از هنگام باشد باید روزانه برگ‌ها و ساقه و خاک را غبارپاشی کنیم. این گیاه به خشکی خاکش دلنازک است، حواستان باشد هر وقت خاک خشک شد تند آبیاری کنید، در زمستان به طور میانه هر 4روز می‌توان گیاه را آب داد و در تابستان هم این مدت به 2 روز یک‌بار کاهش می‌یابد. اگر برگ‌های فیتونیا بدشکل و حشرات ریز به هنگام چسبیده است سمپاشی را آغاز کنید و هر دو هفته یک‌بار تا برطرف شدن کامل، ادامه دهید. اگر گیاه‌تان برگ‌ریزی شدید دارد و جای هنگام برگ‌های جوان هم پیمان نمی‌گیرد به شکیبیدن بسیار هوای گوشه ‎ها برای گیاه بیش از تحملش سرد است هنگام را به محیطی گرمتر و البته با نور کم منتقل کنید.
منبع : انسان و طبیعت
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 8 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 0

موضوع مطلب : #

#

#

#

#

|

آذربایجان شرقی

bestofday

تایلند


سرزمین زرین در شرق جهان که پر است از معبدهای رنگ‌به‌رنگ، قشنگ و چشم‌گیر در میان یا میانی جزیره‌ها، جنگل‌ و کوه‌های سبز و آبی که در همین روزهای سرد پاییزی آب و هوایی آرام، معتدل و دلنشین بهاری دارد اکنون که سال‌هاست نامی آشنا برای گردشگران پاییزی است. اینجا سرزمینی دیدنی به نام تایلند است. آژانس مسافرتی مقتدر سیر تابان پس از بررسی‌های ریزبین تور تایلند را به مسافران خوش‌سفر خویش پیشنهاد می‌کند که از میان فصل زرد و نارنجی به دنیای آرام سبز و آبی سرزمین شرق بروند و تجربه‌ای گیرا از این سفر داشته باشند. اگر برای رفتن به این نقطه‌از جهان برنامه‌ریزی و یا هماهنگی هم دشوار باشد این امکان هستی دارد که به‌ محض فراهم آمدن فرصت با تور لحظه آخری تایلند راهی این سرزمین شوند. بانکوک؛ بانک موزه‌ها و گالری‌های هنری برای رسیدن به این دنیای زیبا و یا همان مهد هنر و موزه‌های زیبای تور بانکوک بهترین گزینش است. در سده هجدهم میلادی، دیرینکده ملی بانکوک، بزرگ‌ترین گردآور هنر و مصنوعات تایلندی ساخته شد. این دیرینکده پربازدید، بدست پادشاه راما پنجم گشایش شد که در هنگام عتیقه‌جات و هدایایی که از پدر خویش دریافت کرده بود را به نمایش گذاشت. در میان یادگارها و اشیای این دیرینکده می‌توان به مجموعه‌های نغز در هنرهای تزئینی و مجموعه‌ی قومی دربرگیرنده سلاح‌های چینی، گنجینه‌های طلا، سنگ‌های قیمتی، ماسک‌های خون، عروسک‌ها، سرامیک، پوشاک و منسوجات، صنایع‌دستی و آلات موسیقی سنتی از جنوب آسیا اشاره کرد همان‌طور که موزه‌ها و نشانه ها هنری این شهر بسیار گیرا و دیدنی است، کاخ‌های سلطنتی هم معماری ویژه‌ای دارد که دید آنها مهم است. کاخ سلطنتی ویمانمک، بزرگ‌ترین ساختمان عالم است که به‌طور کامل از تیکه‌های زرین ساخته شده است. این ساختمان در پشت انجمن ملی واقع شده است. کاخ ویمانمک پیش درآمد در کوه سیچنگ در استان چنبوری پیمان داشت اما در سنه 1900 به پروانه پادشاه راما پنجم، در کاخ دسیت و اخیراً هم بدست ملکه بازسازی شد.در این کاخ علاوه بر مبلمان عتیقه، ظروف، ظروف چینی، عکس‌های کهنه و خاطراتی از پسینیان سلسله‌ی پادشاهان (1868 - 1910) نیز هستی دارد. نکته‌ی مهم هم این است که بسیاری از اتاق‌ها همچنان فضای گذشته را حفظ کرده‌اند. سرزمین مشتری‌مدارترین هتل‌های گیتی در این شهر علاوه بر همان معماری سنتی که سال‌هاست به بهترین شکل حفظ و نگهداری شده است، بهترین و مدرن‌ترین هتل‌های گیتی هم هستی دارد. مردم از سراسر جهان که در این شهر ماندن کرده‌اند ویژه‌ترین هتل‌ها جهان را به‌دلیل دکوراسیون درونی متفاوت، خدمات پسندیده و مشتری‌مداری منحصربه فرد در بانکوک دیده‌اند و به هنگام رای داده‌اند. به‌طوریکه بیش از 10 هتل این شهر در فهرست بهترین هتل‌های ساتل 2017 دیده می‌شود. هتل Oriental Residence گرد از مشهورترین هتل‌های بانکوک است. اگر به پیگیری یک اقامتگاه فرح‌بخش و عالی هستید این هتل با نزدیکی به دو مرکز خرید بازرگانی Siam و Silom گزینش فوق‌العاده‌ای است. دور الی دور استخر شیک هنگام تخت‌های استراحت و آلاچیق‌های رویایی پیمان داده شده است، علاوه بر اینها در این هتل دو رستوران شیک با آشپزهای بین‌المللی هستی دارد الی غذای باب گرایش همه‌ی گردشگران جهان را آماده کنند. پاتایا؛ مهد مراقبه و مدیتیشن اگر موزه‌ها و نشانه ها هنری بی‌نظیر بانکوک روحیه‌ی هنری شما را تکمیل کرده، راهی پاتایا شوید. این شهر در تقرب بانکوک است با اتوبوس 2 ساعت بیشتر گذرگاه نیست. اینجا علاوه بر اینکه دنیای فستیوال‌ها و جشن‌های تایلند است از نگاه مردمان مراقبه و مدیتیشن بهشت آرامش هم هست. معبد «وانسانگ وارارام» که گرداگردش را فضاهای سبز، باغچه‌ها و باغ‌ها، دریاچه‌های بزرگ و کوچک و ساختمان‌هایی با معماری‌های چشم‌نواز و دل‌نواز فراگرفته یگانه از این مکان‌های مقدس است که اهل مراقبه، مدیتیشن و یوگا از میهمانان همیشگی , بی پایانی , جاودانگی اینجا هستند. درستی این است که این معبد از مهمترین مراکز مدیتیشن تایلند است و در اینجا هر روز هم دوره‌های آموزشی کوتاه‌مدت مدیتیشن برای علاقه‌مندان و توریست‌ها برگزار می‌شود. با اینکه اهالی مراقبه و مدیتیشن پاتایا را بهشت روی زمین می‌دانند، اما در کنار این مکان‌های آرام، فستیوال‌ها و جشن‌های هنگام هم بسیار نامی و شگفت‌انگیز است. معمولا گردشگران با شناخت از این برنامه‌ها در فصل‌های ویژه‌ی فستیوال‌ها برای سفر به اینجا برنامه‌ریزی می‌کنند. فستیوال رنگ‌ها یگانه از مشهورترین جشن‌های این شهر است که آدم‌ها روی هم رنگ می‌پاشند و همدیگر را رنگارنگ می‌کنند. پوکت؛ جزیره‌ای سبز با شن‌های سفید یکی دیگر از انتخاب‌های شما در سفر به تایلند می‌تواند تور پوکت باشد. پوکت جادوی خوش رنگ آسیا، با رنگ‌های دلنواز و آرامش بخش است. ملت پوکت، همرنگ سرزمینشان هستند، جنس آفتاب و باد و ابرهای هنگام را می‌شناسند و سوغاتشان لبخندی است که در دل همه به یادگار می‌ماند. بهتر است رهسپار اینجا شوید لغایت رنگ دریاها و مزه‌ی غذاهای دریایی با ادویه‌های تند و بازی روشنایی و آفتاب را تجربه کنید. در اینجا شما تنها درختان سبز و دریایی سبزآبی، تمیز و زلال می‌بینید. پس برنامه‌های ویژه‌ای برای لذت بردن شما از همه‌ی این زیبایی‌ها پیش‌بینی شده است. می‌توانید با تورهای یک یا چند روزه و یا حتی کرایه‌ی ماشین، خط ساحلی پوکت را ببینید و یا اصلا به‌جای ماشین با قایق خویش میهمان جزیره‌های آرام و ناشناخته‌ی کناره پوکت شوید. مثلا ناخانای جزیره‌ای در شمال شرق پوکت، جزیره‌ی تربیت مروارید است. با سفر به این جزیره می‌توانید از باغ تربیت مروارید هنگام دیدن کنید و اگر علاقه‌مند بودید مروارید بخرید. همچین کنار این جزیره یگانه از سواحل بی‌نظیر است که در آب‌های شفافش می‌توانید غواصی کنید درحالیکه شنای ماهی‌ها و دیگر آبزیان را با چشمانتان به راحتی می‌توانید ببینید. کرابی؛ بندر ورزش‌های آبی جزیره‌های زیبا و منظره‌های به‌ یادماندنی در این سرزمین خیلی بسیار است ولی پس از پوکت، کرابی هم یکی از دیدنی‌ترین آنها است. کرابی شهر بندری تایلند است که کم وبیش به 130 جزیره را در خود جای دیتا است. این شهر، شهر آزمودن ناشناخته‌هاست. شهر ماجراجویی‌ها. در کرابی می‌توانید سوار قایق شوید و دل به دریا بزنید، می‌توانید غواصی کنید، می‌توانید صخره‌نوردی را تجربه کنید، می‌توانید موج‌سواری کنید البته که همه‌ی امکانات ورزش‌های آبی در این شهر بندری فراهم است. در کرابی محال است حوصله‌تان راز برود و یا زمان دیر بگذرد! در این شهر همه‌چیز برایتان آنقدر زود می‌گذرد که دست فرجام برای انجام همه‌ی تفریح‌ها و دید جزیره‌های بکرش وقت ناچیز می‌آورید. زیبایی شگفت‌انگیز تایلند در کناره یا کنار آب و هوای معتدل و دائم بهاری هنگام که کیفیت سفر شما متفاوت‌تر از سفرهای دیگر است. سفر به این نقطه به شما این امکان را می‌دهد که هم در کنار بازدید از بهترین و زیباترین موزه‌های هنری و یا مکان‌های مقدس با طراحی و معماری‌های بی همتا در آب‌های زلال آبی اقیانوس و یا شن‌های سفید و داغ زیر آفتاب آرام باشید و به‌دور از اندیشه و یا برنامه‌های روزانه استراحت کنید. این شرایط بی‌مثال شاید در کمتر جایی به اندازه‌ی تایلند اینقدر در دسترس باشد. برای همین گزینش بسیاری از ایرانی‌ها برای تعطیلات جشن تور تایلند نوروز 97 است که پس از جشن آغاز سنه نو، با روحیه‌ای سرزنده و دلشاد به پیشواز روزهای پیش‌روی خویش بروند. مطالب پیوسته : تور تایلند پاییز 96 تور تایلند آبان 96 تور تایلند آذر 96 تور تایلند زمستان 96 تور تایلند دی 96 تور تایلند بهمن 96 تور تایلند اسفند 96 تور تایلند نوروز 97
منبع : تور آنتالیا
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 8 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 1

موضوع مطلب : #

#

#

#

#

#

|

فارس

bestofday

سهامدار شدن در شرکت بیمه پارسیان با خرید بیمه عمر


با خرید بیمه عمر پارسیان می توانید در شمار سهامداران این شرکت بیمه پیمان بگیرید. بر پایه اطلاعیه ای که شرکت بیمه پارسیان ارائه کرده، کسانی که از تاریخ 22 مهر امسال تا پایان روز 21ام اسفند ماه اقدام به خرید بیمه عمر از شرکت بیمه پارسیان نمایند، و سقف پرداختی هنگام ها به 500 هزار تومان برسد، 500 بهره از شرکت بیمه پارسیان را مالک خواهند شد. با به دیده داشتن این شرایط ویژه، افرادی که قصد خرید بیمه عمر را داشته باشند، فرصت استثنائی در این باره برای خرید بیمه عمر پارسیان و به نوعی یک تیر و دو نشان زدن را پیدا کرده اند. مدیر بیمه های عمر تنهایی و درمان مسافرتی شرکت بیمه پارسیان، امین محمدی به گزارشگر دنیای اقتصاد توضیح داد: خدمات بیمه در بازارهای مالی دارای ویژگی‌های خاصی است که به‌طور تقریبی هیچ یک از خدمات بانک و سرمایه‌گذاری در بورس همانند هنگام را ندارند. وی گفت: همجواری بیمه با بانک و بورس مایه شده تا محصولات نوینی طراحی شود و مشتریان بتوانند از خدمات دیگر بازارها نیز بهره‌مند شوند. یکی از این محصولات، طرح جدید بیمه پارسیان است که در هنگام با خرید بیمه عمر و سرمایه‌گذاری، سهامدار این شرکت می‌شوید. محمدی ادامه داد: بیمه پارسیان به هیچگونه تصمیم ندارد خریداران بیمه‌های عمر را به داشتن سهام وسوسه کند؛ زیرا اصل مطلب، درک مشتری از بایستگی پوشش بیمه‌های عمر است. به گفته ی وی با اعمال کردن این طرح چیزی در حدود 95 درصد از خریداران بیمه عمر پارسیان دربرگیرنده این سهامداری خواهند شد. او اظهار داشت: افرادی که از 22 مهر تا 21 اسفند سال 96 بیمه عمر و سرمایه‌گذاری پارسیان را خریداری کنند که سقف پرداختی آنها 500 هزار تومان باشد، مالک 500 بهره از بیمه پارسیان می‌شوند. سهام این افراد، ظرف یک هفته پس از خرید بیمه‌نامه از کارگزاری پارسیان به آنها واگذار می‌شود. امین محمدی یادآوری ساخت: بسیاری با حق بیمه ماهانه 50 هزار تومان بیمه‌نامه عمر و سرمایه‌گذاری می‌خرند. این دسته از کسان در این طرح می‌توانند با پرداخت حق بیمه 10 ماهه بیمه‌نامه طی این مدت از این طرح کاربرد کرده و 500 بهره را دریافت کنند. مدیر بیمه های عمر تنهایی و درمان مسافرتی شرکت بیمه پارسیان گفت: چنانچه در این مدت خریدار، 500 هزار تومان حق بیمه بیشتری پرداخت کرد و سقف پرداخت او به یک میلیون تومان برسد، 500 بهره دیگر به او اعطا می‌شود. وی توضیحات خود را اینگونه پیش برد که: سقف سهام‌های اهدایی برای هر بیمه‌گذار، هزار بهره بوده و جزو دارایی او به حساب می‌آید؛ بنابراین وی می‌تواند پس از دریافت، درباره نگهداری یا فروش هنگام تصمیم بگیرد. این مقام مسئول در شرکت بیمه پارسیان یادآور شد: سهام به شرطی به خریداران بیمه‌های عمر و سرمایه‌گذاری پارسیان واگذار می‌شود که هیچ پرداختی معوق نداشته باشند و حق بیمه‌ها به هنگام پرداخت شود. وی افزود: اعطای سهام، یک ابزار رقابتی برای شبکه فروش است. این اقدام همچنین مایه می‌شود مشتریان در کنار بیمه‌نامه عمر و سرمایه‌گذاری که خریداری می‌کنند، سهامدار بیمه پارسیان نیز باشند. مدیر بیمه‌های عمر تنهایی پارسیان با اشاره به سیاست گذاری های جدید شرکت بیمه پارسیان برای رشد صنعت بیمه اضافه کرد: تا چندی پیش صنعت بیمه تنها با رویکرد طراحی فرآورده براساس نیازهای مشتری، طرحی را به بازار عرضه می‌کرد. به این معنا که مشتری چه دغدغه‌هایی دارد و برای پوشش این دغدغه چه می‌توان کرد. اما امروز بیمه‌گران به ایجاد روابط نوین با مشتری تمرکز دارند. به این معنا که مشتری چه اطلاعاتی باید از بیمه‌گر خود داشته باشد؟ چه اخباری را دنبال کند؟ آماده است بابت دریافت چه ارزش‌هایی پول بپردازد؟ وی متذکر شد: بیمه و خدمات گوناگون آن، ویژگی‌هایی دارند که دیگر بازارهای مالی توان ارائه هنگام را ندارند؛ اما مشتریان به‌طور معمول در بحث خرید بیمه‌های عمر، به بخش سرمایه‌گذاری هنگام توجه می‌کنند. این جستار اشتباه نیست اما نباید نخستینگی نخست برای خرید باشد. به گفته ی امین محمدی، طرح پیشنهادی برای سهامدار کردن خریداران بیمه عمر پارسیان برای نخستین بار از سوی مدیر عامل شرکت بیمه پارسیان مطرح شده و پس از بررسی های چهره گرفته این طرح بسیار کارآمد برآورد شد. وی گفت: ایده اولیه به مدیریت بیمه‌های عمر بازگردانیدن و پس از بررسی‌های لازم، امروز دارای مختصات فنی است که همگی ریسک‌ها در هنگام پیش‌بینی شده است. وی تشویق مشتریان بازار بیمه به خرید بیمه عمر و سرمایه گذاری را هدف اصلی این طرح دانسته و ادامه داد: هدف اصلی این طرح، عرضه سهام بیمه پارسیان نیست؛ بلکه پیمان است با ارائه این طرح، کسان با درک درست از بیمه‌های عمر، نخست الزام این بیمه‌نامه را باور و سپس به ویژگی‌های دیگر هنگام که داشتن سهام است، توجه کنند. وی درباره بیمه عمر پارسیان سرنویس ساخت: یکی از ویژگی‌های ممتاز بیمه‌نامه عمر و سرمایه‌گذاری پارسیان، سود روزشمار هنگام است. این سود، در چهره بازخرید نیز تاوان ندارد و طی سال‌های گذشته همواره سودی که به ذخایر تعلق گرفته بیش از سود علی‌الحساب هنگام بوده است. وی به پوشش های اضافی بیمه عمر پارسیان اشاره کرده و اظهار داشت: یکی از این پوشش‌های اضافی، پوشش پرداخت مقرری روزانه بستری شدن در مراکز درمانی در پرتو پیشامد است. این پوشش از چهارمین روز بستری در بیمارستان تا 90 روز تعهد می‌شود. چنانچه سرمایه فوت 100 میلیون تومان باشد، برای عدم‌حضور او، روزانه 500 هزار تومان مقرری پرداخت می‌شود. امین محمدی توضیح داد: بیمه‌گذار با تعیین سرمایه فوت، بسته به نیاز خود می‌تواند سرمایه پوشش فوت را به دلخواه از 30 میلیون تا 4 میلیارد ریال، متناسب با مبلغ حق بیمه پرداختی گزینش کند. همچنین امکان دریافت تا چهار برابر سرمایه فوت در چهره فوت بر پرتو حادثه، تا سقف 4 میلیارد ریال هستی دارد. غرامت نقص عضو یا از کارافتادگی دائم برآمده از پیشامد نیز، برابر سرمایه فوت در پرتو پیشامد تا سقف 4 میلیارد ریال قابل‌ارائه خواهد بود. در این بیمه‌نامه کمک هزینه درمان بیماری‌های ویژه مانند گونه ها سرطان‌ها، سکته قلبی، سکته مغزی، جراحی قلب باز و پیوند اعضای اصلی تن برابر با 30 درصد سرمایه فوت بیمه‌نامه تا سقف مقرر تعهد شده و در چهره گزینش بیمه‌گذار در فرم پیشنهاد، هزینه‌‌های برآمده از پیشامد نیز تا سقف 400 میلیون ریال قابل‌پرداخت است.
منبع : هم همه
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 10 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 3

موضوع مطلب : #

#

#

|

هرمزگان

bestofday

ضرورت اینترنت برای کسب‏ وکارهای سنتی


بایستگی اینترنت برای کسب‏ وکارهای سنتی اینترنت اعم از سایتها و شبکه های اجتماعی و پیام رسان های موبایلی در زندگی امروزی کارایی همه جانبه گذاشته است و این نشان از نفوذ و اهمیت فضای مجازی در رونق سوداگری و افزایش کسب درآمد و همچنین آمیختگی با زندگی نوین و پیشرفته امروزی دارد. تجارت الکترونیک و بازاریابی آنلاین و راه اندازی انواع وب سایتهای سوداگری ، بازاریابی درونمایه و اپلیکیشن سوداگری همه و همه، نشانگر بخت مردم به سمت اینترنت و رونق این اقیانوس بیکران تجارت است. کسب و کارهای سنتی هم اگر به دنبال رشد بیشتر و استفاده از اینترنت هست باید خود را با زمانه هماهنگ کند و گرنه از کاروان کسب درآمد و جهش عصر دیجیتال عقب خواهد ماند. در عصری زندگی می‌کنیم که نمی‌توان از انقلاب دیجیتالی فاصله گرفت. مدیریت کسب‏ و کار جدید کم وبیش بدون حضور رایانه و بستگی اینترنتی نشدنی است و اکثر کسان از راه دستگاه‌های گوناگون به‌طور شبانه‌روزی از اینترنت استفاده می‏کنند. بی گمان داستان‌هایی در باره کارآفرینانی دیده و شنیده‌اید که کسب‏ و کار خود را بدون هیچ زمینه‌ای و به کمک مجموعه‌ای از وب‌سایت‌های بی‌نظیر، وبلاگ‌های روزانه، فیلم‌ها و حضور در رسانه‌های اجتماعی آغاز کرده‌اند. آیا به یک کسب‏ و کار کامیاب نیاز دارید؟ آیا مجبورید تمام دانسته‌های خود را به خاطر رویکرد انقلابی جدید کسب‏ و کار کنار بگذارید؟ البته که نباید این کار را انجام دهید اما اگر با دگرگونی ها پیش نروید به شکیبیدن بسیار فرصت‌های بزرگ را در زمینه کاری از دست می‌دهید. کسب ‏وکار خوبی دارید شاید چندین سال است که مشغول کسب‏ و کار سنتی هستید، اما با آغاز به کار رسانه‌های دیجیتالی دگرگونی ها چندانی در کار خود ایجاد نکرده‌اید و به احتمال بسیار هنوز به شیوه کسب‏ و کارهای سنتی جذب مشتری می‌کنید. شدنی است تا به حال بدون حضور دیجیتال کسب‏ و کار خوبی داشته‌اید و هیچ دلبستگی خاصی هم به فعالیت در این زمینه دریافتن نمی‌کنید. کم وبیش نیمی از کسب‏ وکارهای کوچک مانند شما از فناوری‌هایی مانند وب‌سایت کاربرد نمی‌کنند؛ پس تنها نیستید! رونق کسب‏ و کار شما احتمالا در چند سال گذشته به شدت کاهش یافته است، اما بیشتر شکیبیدن می‌رود که کاهش ثابت یا بسیار آرامی را تجربه کرده‌اید و تحت فشار زیادی نبوده‌اید اما این نکته را در نظر داشته باشید: نمی‌خواهید کسب‏ و کارتان رونق بیشتری داشته باشد؟ مشتریان بیشتری جذب کنید و آنها راضی‌تر باشند؟ تصویر نام تجاری خود را کمی اصلاح کنید و به روزتر شوید؟ برخلاف انگاشت غلط رایج، برای حضور نیرومند دیجیتالی و رسیدن به اهداف، نیازی به سرمایه‌گذاری‌های کلان نیست، اما باید یک بار این کار را آزمون کنید. در این مقاله، اصول اولیه آغاز کار بررسی می‌شود. چه چیزی مایه «ضرورت» حضور دیجیتالی می‌شود؟ هر چند هنگامی که در اینجا گفتگو از بایستگی می‌شود، شدنی است برخی از صاحبان کسب‏ و کار به‌خصوص افرادی که به چهره سنتی، با مشتریان خود حضوری یا تلفنی بستگی پایدار می‌کنند، این نظریه را به چالش بکشند. مشتریان نهفته به هر روی برای جست‌وجو، کسب اطلاعات و سنجش کالاها و رقبا با یکدیگر از اینترنت کاربرد می‌کنند؛ چه شما به‌عنوان کارآفرین تکاپو اینترنتی داشته باشید و چه غیرفعال باشید که در این چهره نظر مثبتی نسبت به شما نخواهند داشت، زیرا پس از جست‌وجو در اینترنت به اطلاعات باره نظرشان دست پیدا نکرده‌اند. در نهایت، انگیزه ها ابتدایی زیر، بایستگی حضور دیجیتالی شما را توجیه می‌کند: • دیده شدن بدست مشتریان هنگام جست‌وجوی اینترنتی. این دقیقا مانند هنگامی است که نامتان در دفترچه تلفن ثبت شده است- در غیر این صورت، دیگران نمی‌دانند چگونه به شما دسترسی پیدا کنند. • به روز بودن. چه دوست داشته باشید چه نه، عدم تکاپو در پهنه دیجیتالی، شهرت پیشه شما را خدشه‌دار خواهد کرد و به نظر می‌رسد که از زمان عقب هستید و تمایلی هم به ایجاد دگرگونی ها ندارید (حتی در کسب‏وکار سنتی هم چشمداشت می‌رود تغییراتی در جهت مدرنیته رخداد بیفتد). • به کارگیری فرصت‌های خارجی. همه کسان ترجیح نمی‌دهند ملاقات شخصی داشته باشند یا تلفنی گفتگو کنند؛ در برخی موارد، حتی امکان هنگام میسر نیست. حضور دیجیتالی جایگزین مناسبی برای برقراری بستگی در این شرایط است که گیر از دست دادن فرصت‌ها می‌شود. با توجه به آنچه در بالا گفته شد، به گام‌های ابتدایی برای حضور دیجیتالی می‌پردازیم: اصل اول: وب‌سایت بهتر است داشتن وب‌سایت در نخستینگی پیمان بگیرد. طراحی وب‌سایت را بسیار سخت نگیرید. مطمئنا سایت با طراحی خوب، مشتریان بیشتری را جذب می‌کند تا یک سایت معمولی. اما نیازی به آژانس بازاریابی گران یا حرفه‌ای نیست. کارآزمودگان بسیاری آماده به ارائه کمک و ساخت سایت ارزان یا رایگان با سرعت و به راحتی برای دیگران هستند. وب‌سایت دربرگیرنده تمام نکات لازمی است که در بالا به آنها اشاره شد. به راستی وب‌سایت به‌عنوان ورودی برای کسب‏ و کار محسوب می‌شود، مانند یک دفترچه تلفن و نشان‌دهنده این است که آماده به تطابق با عصر دیجیتال هستید. همچنین روش جایگزین مناسبی برای افرادی است که نمی‌توانند ملاقات یا تماس شخصی با شما داشته باشند. اصل دوم: رسانه‌های اجتماعی لازم نیست برنامه‌های بسیار جدیدی را دانلود کنید و تمام مدت، مطلب به اشتراک بگذارید. تنها پروفایل‌های اجتماعی کسب ‏و کار خود را در شبکه‌های اصلی مانند (فیس‌بوک، توییتر، لینکداین، اینستاگرام و یوتیوب) با جزئیات کامل تکمیل کنید. این شبکه‌ها در دستور تابلوی تبلیغاتی برای پیشه شما هستند. اکنون مشتریان می‌توانند از راه‌های مختلفی که در اختیارشان پیمان می‌دهید با شما در تماس باشند. در راستی تکمیل فرم کاملا رایگان است و زمان زیادی نمی‌گیرد. بدین سان نام تجاری شما به راحتی در تمام شبکه‌ها پیمان می‌گیرد. اصل سوم: درونمایه در نهایت، برای کسب‏ وکار آنلاین به یک متن پرمحتوا نیاز دارید. در غیر این صورت وب‌سایت ارزش زیادی نخواهد داشت. محتوای جامع، کارآیی بالایی خواهد داشت. برای نمونه درباره نام تجاری به کاربران اطلاعات بیشتری می‌دهد، در میزان فروش کارایی بسزایی دارد و همچنین وب‌سایت را در صفحه جست‌وجوی گوگل در رتبه بالاتری نمایش می‌دهد. هر اندازه به جزئیات درونمایه بیشتر بپردازید و کار خود را مفصل‌تر توضیح دهید شاهد نتایج بهتری خواهید بود حتما این کار را انجام دهید. مرحله بعدی چیست؟ این مرحله تماما به شخص شما بستگی دارد. سه اصلی که پیش‌تر به آنها در این مقاله اشاره شد(جست‌وجوی نام تجاری در اینترنت، به روز بودن و همچنین استفاده از فرصت‌های خارجی) اکثر نیازهای بایسته را در این زمینه برطرف خواهد کرد. مطمئن باشید با رعایت این نکات بدون اینکه سرمایه‌گذاری هنگفتی را صرف کسب‏ وکار خود کنید، هیچ کدام از فرصت‌های نهفته پیش‌رو را از دست نخواهید داد. فراتر از آن، قصد دارید برای این کار چه میزان هزینه کنید و اهدافتان چیست؟ برای نمونه اگر علاقه‌مند هستید نام تجاری بیشتر در معرض دید عموم پیمان بگیرد و از اعتبار بالاتری برخوردار باشد، کارهایی که در زیر به آنها اشاره شده را انجام دهید: • ایجاد راهبرد بازاریابی درونمایه • مطالبی را در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید و مخاطب بیشتری جذب کنید. • در نشریات صنعتی مربوطه، نوشتار و مطالب مربوط به پیشه خود را به اشتراک بگذارید. این روش عالی برای جذب مخاطب است. • کوشش کنید به زیبایی طراحی سایت خود اهمیت دهید و در این زمینه از کارآزمودگان کمک بگیرید. اگر می‌خواهید مشتریان بیشتری را به مشتریان راستین تبدیل کنید و همچنین میزان تبادل اطلاعات وب‌سایت را تا حد قابل ملاحظه‌ای افزایش دهید، با رعایت نکات زیر می‌توان به این مهم دست پیدا کرد: • یکی از مراحل ذکر شده بالا را انجام دهید. • بهینه‌سازی رتبه‌بندی در موتورهای جست‌وجو SEO (مجموعه‌ای از استراتژی‌ها، تاکتیک‌ها و تکنیک‌ها است که با هدف افزایش تعداد بازدیدکنندگان یک سایت از طریق کسب موقعیت بهتر در فهرست نتایج موتورهای جست‌وجو انجام می‌شود) یا راهبرد بازاریابی درون‌گرا (فلسفه‏ اصلی بازاریابی درون‌گرا این است که مردم دوست دارند در تصمیم‌گیری دخیل باشند. مردم حق بیشتری در گزینش می‏خواهند. پس نمی‏توان از آنها خواست که بر بنیاد خواسته و سلیقه ما تغییر رفتار دهند. می‏توان آنها را خوشحال، ‏ خوشنود و سرگرم کرد. آموزش داد، آگاه ساخت و تلاش کرد که ما و محصولات ما، گزینش پایانی تصمیم‌گیری آنها باشد). • کار روی تبلیغات بازاریابی ایمیلی (یکی از گونه ها بازاریابی است که گاه به عنوان ابزاری برای بازاریابی سر راست و گاه برای بازاریابی انبوه باره استفاده پیمان می‌گیرد و در هنگام از ایمیل به‌عنوان وسیله‌ای برای ارسال پیام‌هایی از قبیل فروش یا جمع‌آوری هزینه به مخاطبان کاربرد می‌شود). • به دنبال تبلیغات پولی در موتورهای جست‌وجو یا رسانه‌های اجتماعی باشید (قرار دادن بنرهای تبلیغاتی در وب‌سایت‌هایی که بازدیدکنندگان فراوانی دارند. این گونه تبلیغات دربرگیرنده پرداخت هزینه ماهانه برای درج بنر در بخش‌های مختلف وب‌سایت‌های پربازدید است). حال اگر قصد بهبود مدیریت بستگی با مشتریان کنونی را دارید می‌توانید راهکارهای زیر را انجام دهید: • ایجاد تجارت الکترونیک (فرآیند خرید، فروش یا تبادل محصولات، خدمات و اطلاعات از راه شبکه‌های کامپیوتری و اینترنت است) برای خرید و فروش آنلاین. • ایجاد صفحه‌ای که به پرسش‌های متداول بازدیدکنندگان وب‌سایت پاسخ دهید، ایجاد تالار گفت‌وگوی اینترنتی یا دیگر روش‌های تعامل برای مشتریان فعلی. • تقویت اپ گوشی تلفن همراه Mobile app (برنامه‌ای است که طراحی شده تا روی تلفن‌های هوشمند و دیگر دستگاه‌های موبایل اجرا شود). مطالبی که در این نوشتار به آنها اشاره شد تنها بخشی از ایده‌هایی است برای آغاز به کار. دنیای دیجیتال سرشار از فرصت‌هایی است برای پیشرفت کسب‏وکار و همچنین برای هر موقعیت و بودجه‌ای استراتژی‌های پسندیده با شرایط موجود را ارائه می‌دهد. نخست بر گردآوری چارچوب‌ها و اصول کسب‏وکار تمرکز کنید، زیرا با رعایت و عملی کردن آنها، مقدار زیادی در هزینه‌ها صرفه‌جویی خواهد شد و سازمان می‌تواند از سرمایه به جا مانده برای گسترش بهره ببرد. کسب درآمد از اینترنت . سوداگری اینترنتی . اپلیکیشن سوداگری . بازاریابی محتوا . تجارت الکترونیک . سوداگری سنتی . تارنما سوداگری
منبع : آموزش کسب و کار، کسب درآمد اینترنتی، استخدام ، استخدامی، کنکور و موفقیت در کنکور و دانشگاه
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 10 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 4.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 0

موضوع مطلب : #

#

#

#

#

bestofday

انشا در مورد از کوزه همان برون تراود که دراوست


هر پیروزی، مقدمه‌ی پیروزی بزرگ‌تری در آینده‌ی نزدیک می‌باشد؛ پس می‌بایست انسان، همواره خود را از درون تقویت نموده و با کسب باورهای مثبت و اعتماد به نفسی قوی، سرنوشتی زیبا را رقم زند و به چشمداشت زیبایی‌های بیشتری در راه زندگی بنشیند. هر فردی برای ارتقای منش اجتماعی خود و کسب محبوبیت و مطلوبیت اجتماعی خویش تلاش می‌نماید و راز محبوبیت و مطلوبیت اجتماعی را در کوچه پس کوچه‌های راه زندگی جست‌وجو می‌نماید؛ اما تنها یک نکته‌ی عمیق، در این جستار هستی دارد و آن، این است که: «از کوزه‌ همان برون‌ تراود که در اوست» به هر میزان که خانه‌ی دل ما، آراسته به صفت‌ها و ویژگی‌های مثبت و پر انرژی باشد، بازتاب بیرونی شخصیت‌ ما نیز، به همان اندازه دارای مطلوبیت و محبوبیت خواهد بود. اکنون، چه کنیم تا در صحنه‌ی اجتماع، زندگی و محیط کار، دارای شخصیت دلخواه و دلنشینی باشیم و بتوانیم در سایه‌ی این مطلوبیت به هدف‌های متعالی خود برسیم و خانه‌ی دل خویش را پر از نور و زیبایی نماییم؟ 1) شناسایی باورهای مثبت و منفی: مقدمه‌ی کسب منش اجتماعی مطلوب، بررسی و ارزیابی باورهای مثبت و منفی درون خودمان است؛ پس می‌بایست دست به کار شویم؛ در خلوتی نشسته، قلم و کاغذی برداشته و در جدولی که دارای دو ستون با نام‌های «باورهای مثبت» و «باورهای منفی» می‌باشد، به شناسایی این باورها بپردازیم و پس از شناخت، برای تقویت آنها، اندیشه کنیم و ببینیم چگونه می‌توانیم باورهایی را که سال‌ها پیش با آنها بزرگ شده‌ایم، ولی شدنی است اکنون هم‌چون سدی بزرگ، در برابر ما باشند، تغییر دهیم و در نقطه‌ی مقابل، باورهایی را برای خود ایجاد نماییم که ساعت ما را در رسیدن به هدف ‌های متعالی و زیبای زندگی، تسریع نماید. 2) تصویرسازی مثبت: انسان‌های فرهیخته و اندیشمند، همواره دارای رویاها و تصویرهای زیبایی از آینده‌ی خود بوده و تلاش می‌کنند تا این تصویرها و رویاهای دلنشین را به فکری خلاق تبدیل نموده و در عرصه‌ی زندگی جاری نمایند. تصویرسازی، از تکنیک‌های بسیار بنیادی و مهم موفقیت یک انسان جویای بهروزی می‌باشد. افرادی که دارای منش متعالی و ارزشمندی در جامعه هستند، به‌طور معمول، دارای نیرو تصویرسازی بالایی می‌باشند و این قابلیت، به‌طور کامل، اکتسابی است و هر کس بخواهد، با تمرین‌های مکرر، می‌تواند این هنر بزرگ را کسب نماید. پس، از امروز با یک تصویر مثبت از آینده‌ی خود، هر روزمان را آغاز کرده و برای رسیدن به آینده‌ای مطلوب، تلاش کنیم. 3) نظام ارزشی منسجم: فکرهای بزرگ، دارای پشتوانه‌های بزرگ می‌باشند و هر انسان بزرگی، دارای تکیه‌گاه محکمی به نام نظام و چارچوب ارزشی خود است. به هر میزان که این چارچوب، دارای ارزش‌ها و ویژگی‌های شفاف و روشنی باشد، به همان اندازه، هنگام فرد در دست‌یابی به هنگام ارزش‌های متعالی و دوری از ناهنجاری‌های رفتاری و اخلاقی، کامیاب خواهد بود. منش اجتماعی افراد، بستگی تنگاتنگی با نظام‌ ارزشی آنان دارد. هر چه قدر برای پایبندی به این نظام مقید باشیم، به همان میزان کسان جامعه، ما را باره تایید پیمان می‌دهند و سخن و بیان ما را می‌پذیرند؛ پس برخورداری از یک نظام ارزشی منسجم، از شرط‌های لازم یک شخصیت دلخواه و هم‌چنین محبوبیت اجتماعی است و می‌بایست این نظام ارزشی، دارای یک ریشه‌ی اعتقادی و معنوی استوار و آسمانی باشد. 4) مراقبه: توجه دم به دم به خویشتن، انسان را رشد داده و تکامل و بهروزی یک فرد جویای کمال را آماده می‌سازد. اگر به‌دنبال کامیابی اجتماعی و فردی هستیم، می‌بایست در هر لحظه از خود سوال کنیم که «آیا در این لحظه، من از عمرم به بهترین وجه کاربرد می‌کنم؟» «آیا اکنون می‌توانم قابلیت‌ها و توانایی‌های خود را ارتقا دهم؟» با این مراقبه و حساسیت، زمان را در پسندیدن خود پیمان داده و می‌توانیم با مدیریت زمان ، به هدف‌های متعالی خود در گردآوری , همایش و زندگی برسیم و با اراده‌ای قوی، زمینه‌های پیشرفت خود را آماده کنیم. 5) ارزیابی مستمر: برای پرش‌های بلند، گاهی باید چند قدم به عقب رفت و با بازبینی گذشته و ارزیابی آنچه که انجام داده‌ایم، به سمت آینده‌ای درخشان جنبش کنیم. ارزیابی، لازمه‌ی پویایی و جنبش یک انسان کامیاب است و یک فرد سعادتمند، در انتهای هر روز، در خلوتی چند دقیقه‌ای، اقدام‌های خود را بررسی و با ارزیابی فعالیت‌های گذشته، خود را محک زده و نقاط قوت و سستی خود را شناسایی و در جهت بهبود آنان اقدام می‌کند و با ادامه در این ارزیابی، اشکال‌های خود را مرتفع و راه روشنی را برای خود ترسیم می‌نماید. پس، یادمان باشد که همه‌چیز در درون ماست و آنچه را که ما خواست می‌کنیم و خانه‌ی دل‌مان را با هنگام زینت می‌دهیم، در عالم بیرون، نمود پیدا کرده و مسیر جنبش اجتماعی و فردی ما را مشخص می‌نماید.
منبع : کانال انشا| @enshay20
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 10 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 4.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 8

موضوع مطلب : #

|

مازندران

bestofday

اسراری که فقط پرسنل هتل میدانند


قیمتی که برای ماندن در یک هتل می‌پردازید، بسته به محل هتل، ساختمان آن و مدت زمانی که در هتل می‌مانید، متفاوت است. به‌طور متوسط، بر پایه گزارش «استاتیستا» (Statista)، هزینه ماندن روزانه برای هتل‌های آمریکا در سال 2015، مبلغ 120 دلار بوده است. برای داشتن اقامتی لذت‌بخش، تاریخ سفر خود را به گونه‌ای در نظر بگیرید که منعطف باشد، از سرویس اتاق صرف‌نظر کرده و با کارمندان هتل مهربان باشید. اتاقتان را 30 روز زودتر رزرو کنید «شریل رونزر» (Sheryl Ronser)، مدیرعامل و پایه‌گذار وب‌سایت «استیفول» (Stayful) که ویژه رزرو هتل بوتیک‌ها است، اعتقاد دارد با رزرو اتاق 30 روز زودتر از موعدی که می‌خواهید در هتل ماندن داشته باشید، می‌توانید اتاقتان را با بهترین قیمت‌ رزرو کنید. با این وجود، اگر یک ماه جلوتر اتاق رزرو نکردید، بخت دیگری هم خواهید داشت. «رونزر» معتقد است برخی هتل‌ها حتی 7 تا 10 روز زودتر هم قیمت‌های مناسبی دارند. تا لحظه‌ی پایان برای رزرو اتاق صبر کنید اگر بتوانید تا لحظه‌ی پایان برای رزرو اتاق صبر کنید، معمولا نرخ مناسبی خواهید یافت، چرا که بر پایه تحقیقات سایت «پرایس‌لاین» (Priceline)، در یک تاریخ مشخص، شدنی است تنها 60 درصد از گنجایش هتل‌ها اشغال شده باشد. بنابراین شاید هتل بخواهد باقی گنجایش خود را با قیمتی بسیار ارزان‌تر از بها راستین پر کند. همچنین شدنی است نرخ‌های ارزان را به جای این‌که در وب‌سایت خود منتشر کنند، از راه وب‌سایت دیگری به آگاهی مسافران برسانند. بنابراین قیمت‌های لحظه‌ی آخری را در سایت‌هایی همانند Priceline ،Hotwire و LastMinuteTravel.com چک کنید. یک نکته‌ی مهم: چشمداشت نداشته باشید که بتوانید در فصل‌های پر‌سفر، برای مقاصد دوست داشتنی گردشگری بلیط لحظه‌ی آخری پیدا کنید؛ مثلا برای سواحل فلوریدا در تعطیلات بهاری یا نیویورک در فاصله‌ی میان جشن شکرگزاری و کریسمس. در چهره افت قیمت، پول خود را پس بگیرید اگر نمی‌خواهید هنگامیکه به مقصد رسیدید، بی‌اتاق بمانید، اتاقی را از پیش رزرو کرده و هم‌چنان چشم براه افت قیمت‌ها در سایتی همانند Tingo.com بمانید. در صورت افت قیمت، این سایت به‌صورت خودکار اتاق را با بها پایین‌تر برای شما رزرو کرده و مبلغ مابه‌التفاوت را به کارت اعتباری باز‌می‌گرداند که از آن کاربرد کرده‌اید. بر پایه گزارش Tingo، میانگین مبلغ بازگردانده شده به حساب مشتریان در پرتو افت بها برای اتاقی که 6 ماه زودتر رزرو شده‌، 68 دلار بوده است. یکشنبه‌ها را در هتل باشید رزرو هتل در زمان مناسب می‌تواند برای شما مقرون به‌صرفه باشد. بر پایه اطلاعات سایت Hotwire، روزهای یکشنبه اتاق‌های هتل‌ها کمترین بها را دارند. بنابراین می‌توانید طوری برنامه‌ریزی کنید که شب یکشنبه را در هتل باشید و از این طریق، هزینه‌ی اقامت خود را به کمینه برسانید. برای رفتن به مکان‌های توریستی، میان یا میانی هفته را گزینش کنید شهرهایی که مقاصد گردشگری مطرحی هستند، معمولا در تعطیلات پایان هفته که مردم وقت بیشتری برای گردش و سفر دارند، ترافیک سنگینی را تجربه می‎‌کنند. بنابراین قیمت‌ها همراستا افزایش تقاضا، افزایش می‌یابند. برآیند اینکه اگر بر‌خلاف جریان آب شنا کرده و میان یا میانی هفته را برای بازدید از مکان‌های توریستی گزینش کنید، هزینه ماندن شما کاهش خواهد یافت. پایان هفته‌ها را به منطقه‌های ارزان‌قیمت بروید برای ماندن پایان هفته در هتل‌‌ها، به مناطق ارزان‌قیمت بروید؛ چرا که مسافران شاغل در این روزها هتل‌ها را ترک کرده و به خانه باز‌می‌گردند. به‌عنوان مثال، بها یک اتاق در یک محله‌ی ارزان و اقتصادی زوریخ در پایان هفته، نیم یا نیمه مبلغ ماندن در هنگام برای روز عادی هفته است. از شولدر (فاصله‌ی میان فصل پر سفر و کم سفر) کاربرد کنید به فاصله‌ی میان فصل کم سفر (که به‌دلیل بدی آب و هوا، سفر به یک مقصد گردشگری کم است) و فصل پرسفر (که قیمت‌ها بالا و تراکم سفر به یک مقصد گردشگری زیاد است)، فصل شولدر گفته می‌شود. به‌عنوان مثال، میانگین نرخ روزانه‌ی هتل در پیست اسکی «جکسون هول» (Jackson Hole) در ماه مه، نزدیک به 135 دلار است اما در ماه ژوئن، به 10 دلار نیز می‌رسد. اگر در فصل شولدر به این منطقه بروید، می‌توانید پیش از آغاز شلوغی و گرانی، «یلو استون» (Yellowstone) و «پارک ملی تتون» (Grand Teton National Park) را ببینید. از تخفیف‌های فوق‌العاده در فصول کم‌سفر سال کاربرد کنید این مساله که یک مقصد گردشگری برای یک ویژگی ویژه خود نامی شده‌باشد، بدان معنا نیست که اگر در فصلی غیر از فصل نامی به آن‌جا سفر کنید، آب و هوای بد یا شرایط نامساعدی را تجربه کنید. به‌عکس، آن‌چه که خواهید دید، تخفیف‌های گسترده برای ماندن است چرا که در فصول کم‌سفر، درخواست کم‌تر است. به‌عنوان مثال، در منطقه‌ای که به‌واسطه‌ی باران‌های فراوانش شناخته شده است، در فصلی غیر از فصل سرشناس خود، باران‌های کمتری را شاهد است، اما تفریحات بسیاری را می‌توان با قیمتی بسیار کمتر انجام داد. حومه‌ی شهر را برای ماندن گزینش کنید در حاشیه‌ی شهرهای بزرگ یا متوسط، هتل‌های بزرگی را خواهید یافت که قیمت‌های بسیار مناسبی دارند. به‌عنوان مثال، بها یک شب ماندن در سوئیت‌های «دبل تری» (Double Tree) شهر نیویورک و نزدیک میدان تایمز در ماه آوریل، 263 دلار است. اما بها همین اتاق در همین هتل در «نیوجرسی»، حدود 100 دلار ارزان‌تر خواهد بود. به‌علاوه هزینه‌ی پارکینگ هم در هتلی که در حومه‌ی شهر واقع شده باشد، به نسبت مرکز شهر ارزان‌تر یا حتی رایگان است. تاریخ رویدادها و رویدادهای مهمی را که در مقصدتان برگزار می‌شوند، بدانید پیش از برنامه‌ریزی برای یک سفر، مطمئن شوید که در تاریخ موردنظر شما برای سفر، هیچ رویداد مهمی در مقصدتان در حال برگزاری نخواهد بود. در غیر این صورت مجبورید برای یک اتاق، مبلغی نجومی بپردازید. سایت گردشگری یا اتاق بازرگانی هنگام شهر را حتما چک کنید تا سالنامه رویدادهایی را که در شهر برگزار می‌شود دیده و مطمئن شوید در تاریخ باره نظرتان برای سفر، قیمت‌ها بالا و اتاق‌ کمیاب نیست. رزرو اتاق با بها پسندیده در یک هتل ، یکی از نکاتی است که همگی مسافران به هنگام اندیشه می‌کنند و به دنبال راه حلی درست برای هنگام می‌گردند. تاریخ سفرتان را منعطف نگه دارید هر چه تاریخ سفرتان منعطف‌تر باشد، می‌توانید اتاق‌های هتل را با بها بهتری بگیرید. پیشنهاد می‌شود نخست مقصدتان را گزینش کرده و قیمت‌ها را در عرض چند هفته یا چند ماه ملاحظه کنید تا بتوانید با بهترین قیمت، اتاق موردتان را پیدا کنید. به‌عنوان مثال، بها اتاق در یک هتل 4 ستاره در اورلاندو، طی 10 تا 16 آوریل میان 123 تا 532 دلار بوده است، اما نرخ همین اتاق در تاریخ 8 تا 13 ماه مه، به مبلغی میان 89 تا 309 دلار کاهش یافته است. می‌توانید به لیست بها هتل‌ها در سایت trivago.com مراجعه کنید تا نرخ هتل‌های 25 شهر نامی امریکای شمالی را دیده و ارزان‌ترین قیمت‌ها را گزینش کنید. مقصد سفرتان را منعطف نگه دارید اگر شهر مقصدتان را با اتعطاف بیشتری گزینش کنید، می‌توانید بیشتر صرفه‌جویی کنید. مثلا اگر قصد دارید به کناره یا کنار بروید، رفتن به کناره یا کنار «لودردیل» (Lauderdale) در سنجش با کناره یا کنار «میامی» (Miami) گزینش بهتری است چرا که هزینه اتاق در یک هتل 4 ستاره در لودردیل در تاریخ 21 تا 24 آوریل، 75 دلار کم‌تر از هزینه کرایه‌ی اتاق در هتلی همانند در میامی است. برای رزرو اتاق از اپلیکیشن‌های موبایلی کاربرد کنید مسافران می‌توانند با به کارگیری اپلیکیشن‌های موبایلی، فرصت‌های ویژه‌ای برای رزرو اتاق به‌دست آورند. مثلا سایت پرایس لاین، اپلیکیشنی تحت سرنویس Tonight Only دارد که گاه تا 60% تخفیف در رزرو لحظه‌ی آخری اتاق‌های هتل‌ها را به شما پیشنهاد می‌دهد.استفاده از اپلیکیشن‌ «سفرهای لحظه‌ی آخری» (Last Minute Travle Deals app)، تخفیف‌هایی را تا سقف 60% برای شما به ارمغان می‌آورد. هم‌چنین با نخستین رزرو اتاق خود از راه اپلیکیشن، می‌تواندی 25 دلار تخفیف بگیرید. گزینه‌ی دیگر، اپلیکیشین Hotel Tonight است. ‌از رزروهای کنسل شده کاربرد کنید از رزروهای کنسل شده‌ی دیگران کاربرد کنید تا بتوانید بیشتر صرفه‌جویی کنید. وب‌سایت «رومر»(Roomer) و برخی از اپلیکیشن‌ها به شما کمک می‌کنند تا اتاق‌هایی را که دیگران رزرو کرده ولی توانا به به کارگیری آن‌ها نیستند را با تخفیف زیادی برای خود رزرو کنید. حتی اگر اتاقی را گرفته‌اید که قابل پس دادن نیست، می‌توانید با به کارگیری این اپلیکیشن یا سایت، بخشی از پول خود را پس بگیرید. پیشنهاد «رومر» این است که اتاق را کمینه 20% کمتر از نرخ بازار قیمت‌گذاری کنید. از رزرو اتاق بدون مشخص کردن هتل نترسید اگر از سایت‌هایی مثل «هات وایر» (Hotwire) و «پرایس لاین» (Priceline) برای رزرو اتاق کاربرد کنید، شدنی است حتی بیشتر از 60% تخفیف بگیرید؛ با این تفاوت که تا زمانی که رزرو خود را تایید نکرده و پرداخت نکرده‌اید، نمی‌دانید اقامت‌تان در کدام هتل خواهد بود. در بخش «قیمت‌های عالی» (Hot Rate) سایت هات وایر، بها هتل، میزان تخفیف، محل برپایی هتل و مشخصات هتل را خواهید دید. به هنگام ماندن در هتل، از غذای رایگان یا تخفیف‌دار کاربرد کنید برخی از هتل‌ها برا میهمانان خود غذای رایگان نیز در نظر می‌گیرند. بنابراین در چهره ماندن در این هتل‌ها می‌توانید در هزینه‌ی خوراک صرفه‌جویی کنید. هتل‌هایی همانند «کامفورت این» (Comfort Inn) و «همپتون» (Hampton) به میهمانان خود صبحانه‌ی گرم رایگان ارائه می‌دهند، «امبسی سوئیتز» (Embassy Suites)، صبح‌ها صبحانه‌ی کامل و شب‌ها نوشیدنی رایگان سرو می‌کند. در هتل «هالیدی این» (Holiday Inn) نیز کودکان زیر 12 سال می‌توانند در رستوران هتل رایگان خوراک بخورند. هم‌چنین از پرسنل هتل بپرسید که آیا قراردادی با رستوران‌های گوشه ‎ها برای ارائه تخفیف به مشتریان هتل دارند یا خیر. با پرسنل مهربان و سخاوت‌مند باشید به‌هنگام ورود به هتل، با پرسنل هنگام مهربان باشید. برخورد خوب با پرسنل مایه می‌شود آن‌ها نیز با شما خوب برخورد کنند. به‌علاوه شدنی است بدون پرداخت هزینه‌ی اضافی، اتاق بهتری به شما بدهند.اگر پیمان است در هتلی در یک کشور بیگانه اقامت داشته باشید، علاوه بر دانش و احترام، کوشش کنید با پرسنل هتل به زبان محلی هنگام کشور سخن بگویید. از WiFi رایگان کاربرد کنید به رغم اینکه بسیاری از هتل‌ها به میهمانان خود WiFi رایگان ارائه می‌دهند، برخی دیگر در ازای دریافت 10 تا 15 دلار امکان دسترسی به اینترنت را در اتاق‌های خود به شما ارائه می‌دهند. البته چنانچه جزو اعضای هتل باشید، امکان کاربرد رایگان از اینترنت را خواهید داشت.در صورتی‌که از شبکه اینترنت بر روی تلفن همراه خود شبکه اینترنت نیرومند و کارآمدی داشته باشید، می‌توانید هنگام را به چهره hotspot باره کاربرد پیمان دهید. زودتر از ساعت مقرر وارد هتل نشوید با مراجعه به سایت هتل یا تماس با آن، از ساعت ریزبین ورود به هتل آگاه شوید. در غیر این‌صورت شدنی است به‌خاطر ورود زودتر از زمان به هتل، ناچار به پرداخت هزینه شوید. هزینه‌ی ورود پیش از زمان به هتل، یکی از تازه ترین هزینه‌هایی است که هتل‌ها به مشتریان خود تحمیل می‌کنند. بیش از اندازه انعام ندهید اتحادیه‌ی هتل‌ها و مراکز اقامتی امریکا به میهمانان هتل‌ها پیشنهاد می‌کند تا به مستخدمین هتل‌ها مبلغی میان 1 تا 5 دلار انعام داده شود. با این وجود، پیش از دادن انعام به کسی که اتاق را تمیز می‌کند، مطمئن شوید که آیا هزینه‌ی نظافت و خانه‌داری اتاق شما در صورت‌حساب آمده است یا خیر. از سرویس اتاق کاربرد نکنید معمولا مبلغی که برای سرویس در اتاق پرداخت می‌شود بسیار بالا است. نه تنها برای سرویسی که در اتاق دریافت می‌کنید شارژ می‌شوید، بلکه لازم است به کسی که سرویس شما را می‌آورد هم انعام بدهید. به‌علاوه، بها خوراکی‌هایی که در اتاق سرو می‌شود، گران‌تر از همان خوراکی در رستوران هتل است. اگر خیلی خسته هستید و نمی‌توانید به رستوران هتل بروید، از پرسنل بپرسید که کدام یک از رستوران‌های گوشه ‎ها هتل برای رساندن خوراک به هتل، پیک دارند. شماره‌ی آن‌ها را از هتل گرفته یا سایت آن‌ها را چک کنید تا ببینید کدام یک غذای بهتر است و بها مناسب‌تری دارند. حق پارکینگ کمتری بپردازید در پایتخت‌ شهرهای بزرگ، برخی از هتل‌ها نرخ‌های ظالمانه‌ای را بابت پارکینگ از میهمانان خود می‌گیرند. شدنی است در گوشه ‎ها هتل پارکینگی باشد که بها ارزان‌تری به نسبت هتل داشته‌باشد. چمدان‎‌هایتان را به امانات هتل تحویل ندهید اگر با هدف این‌که دیر اتاق خود را تهی سازی نکنید، وسایل‌تان را به امانات هتل تحویل بدهید، شدنی است ناچار به پرداخت هزینه‌ی اضافه شوید. یکی از هزینه‌های جدیدی که هتل‌ها از میهمانان خود دریافت می‌کنند، هزینه‌ی نگهداری چمدان در اتاق امانات است. پس پیش از تحویل دادن چمدان‌های خود به آن‌ها، از نرخ احتمالی این کار اطمینان یابید. برای رزرو هتل های خوب و لوکس از دسته هتل آزادی تهران ، هتل استقلال تهران ، هتل اسپیناس پالاس تهران و دیگر هتل های تهران و شهرستان ها میتوانید به سایت هتلیار مراجعه نمایید . ز
منبع : هتلداری، معرفی هتل های ایران
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 12 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 4.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 1

موضوع مطلب : #

#

#

#

|

تهران

bestofday

اسراری که فقط پرسنل هتل میدانند


قیمتی که برای ماندن در یک هتل می‌پردازید، بسته به محل هتل، ساختمان آن و مدت زمانی که در هتل می‌مانید، متفاوت است. به‌طور متوسط، بر پایه گزارش «استاتیستا» (Statista)، هزینه ماندن روزانه برای هتل‌های آمریکا در سال 2015، مبلغ 120 دلار بوده است. برای داشتن اقامتی لذت‌بخش، تاریخ سفر خود را به گونه‌ای در نظر بگیرید که منعطف باشد، از سرویس اتاق صرف‌نظر کرده و با کارمندان هتل مهربان باشید. اتاقتان را 30 روز زودتر رزرو کنید «شریل رونزر» (Sheryl Ronser)، مدیرعامل و پایه‌گذار وب‌سایت «استیفول» (Stayful) که ویژه رزرو هتل بوتیک‌ها است، اعتقاد دارد با رزرو اتاق 30 روز زودتر از موعدی که می‌خواهید در هتل ماندن داشته باشید، می‌توانید اتاقتان را با بهترین قیمت‌ رزرو کنید. با این وجود، اگر یک ماه جلوتر اتاق رزرو نکردید، بخت دیگری هم خواهید داشت. «رونزر» معتقد است برخی هتل‌ها حتی 7 تا 10 روز زودتر هم قیمت‌های مناسبی دارند. تا لحظه‌ی پایان برای رزرو اتاق صبر کنید اگر بتوانید تا لحظه‌ی پایان برای رزرو اتاق صبر کنید، معمولا نرخ مناسبی خواهید یافت، چرا که بر پایه تحقیقات سایت «پرایس‌لاین» (Priceline)، در یک تاریخ مشخص، شدنی است تنها 60 درصد از گنجایش هتل‌ها اشغال شده باشد. بنابراین شاید هتل بخواهد باقی گنجایش خود را با قیمتی بسیار ارزان‌تر از بها راستین پر کند. همچنین شدنی است نرخ‌های ارزان را به جای این‌که در وب‌سایت خود منتشر کنند، از راه وب‌سایت دیگری به آگاهی مسافران برسانند. بنابراین قیمت‌های لحظه‌ی آخری را در سایت‌هایی همانند Priceline ،Hotwire و LastMinuteTravel.com چک کنید. یک نکته‌ی مهم: چشمداشت نداشته باشید که بتوانید در فصل‌های پر‌سفر، برای مقاصد دوست داشتنی گردشگری بلیط لحظه‌ی آخری پیدا کنید؛ مثلا برای سواحل فلوریدا در تعطیلات بهاری یا نیویورک در فاصله‌ی میان جشن شکرگزاری و کریسمس. در چهره افت قیمت، پول خود را پس بگیرید اگر نمی‌خواهید هنگامیکه به مقصد رسیدید، بی‌اتاق بمانید، اتاقی را از پیش رزرو کرده و هم‌چنان چشم براه افت قیمت‌ها در سایتی همانند Tingo.com بمانید. در صورت افت قیمت، این سایت به‌صورت خودکار اتاق را با بها پایین‌تر برای شما رزرو کرده و مبلغ مابه‌التفاوت را به کارت اعتباری باز‌می‌گرداند که از آن کاربرد کرده‌اید. بر پایه گزارش Tingo، میانگین مبلغ بازگردانده شده به حساب مشتریان در پرتو افت بها برای اتاقی که 6 ماه زودتر رزرو شده‌، 68 دلار بوده است. یکشنبه‌ها را در هتل باشید رزرو هتل در زمان مناسب می‌تواند برای شما مقرون به‌صرفه باشد. بر پایه اطلاعات سایت Hotwire، روزهای یکشنبه اتاق‌های هتل‌ها کمترین بها را دارند. بنابراین می‌توانید طوری برنامه‌ریزی کنید که شب یکشنبه را در هتل باشید و از این طریق، هزینه‌ی اقامت خود را به کمینه برسانید. برای رفتن به مکان‌های توریستی، میان یا میانی هفته را گزینش کنید شهرهایی که مقاصد گردشگری مطرحی هستند، معمولا در تعطیلات پایان هفته که مردم وقت بیشتری برای گردش و سفر دارند، ترافیک سنگینی را تجربه می‎‌کنند. بنابراین قیمت‌ها همراستا افزایش تقاضا، افزایش می‌یابند. برآیند اینکه اگر بر‌خلاف جریان آب شنا کرده و میان یا میانی هفته را برای بازدید از مکان‌های توریستی گزینش کنید، هزینه ماندن شما کاهش خواهد یافت. پایان هفته‌ها را به منطقه‌های ارزان‌قیمت بروید برای ماندن پایان هفته در هتل‌‌ها، به مناطق ارزان‌قیمت بروید؛ چرا که مسافران شاغل در این روزها هتل‌ها را ترک کرده و به خانه باز‌می‌گردند. به‌عنوان مثال، بها یک اتاق در یک محله‌ی ارزان و اقتصادی زوریخ در پایان هفته، نیم یا نیمه مبلغ ماندن در هنگام برای روز عادی هفته است. از شولدر (فاصله‌ی میان فصل پر سفر و کم سفر) کاربرد کنید به فاصله‌ی میان فصل کم سفر (که به‌دلیل بدی آب و هوا، سفر به یک مقصد گردشگری کم است) و فصل پرسفر (که قیمت‌ها بالا و تراکم سفر به یک مقصد گردشگری زیاد است)، فصل شولدر گفته می‌شود. به‌عنوان مثال، میانگین نرخ روزانه‌ی هتل در پیست اسکی «جکسون هول» (Jackson Hole) در ماه مه، نزدیک به 135 دلار است اما در ماه ژوئن، به 10 دلار نیز می‌رسد. اگر در فصل شولدر به این منطقه بروید، می‌توانید پیش از آغاز شلوغی و گرانی، «یلو استون» (Yellowstone) و «پارک ملی تتون» (Grand Teton National Park) را ببینید. از تخفیف‌های فوق‌العاده در فصول کم‌سفر سال کاربرد کنید این مساله که یک مقصد گردشگری برای یک ویژگی ویژه خود نامی شده‌باشد، بدان معنا نیست که اگر در فصلی غیر از فصل نامی به آن‌جا سفر کنید، آب و هوای بد یا شرایط نامساعدی را تجربه کنید. به‌عکس، آن‌چه که خواهید دید، تخفیف‌های گسترده برای ماندن است چرا که در فصول کم‌سفر، درخواست کم‌تر است. به‌عنوان مثال، در منطقه‌ای که به‌واسطه‌ی باران‌های فراوانش شناخته شده است، در فصلی غیر از فصل سرشناس خود، باران‌های کمتری را شاهد است، اما تفریحات بسیاری را می‌توان با قیمتی بسیار کمتر انجام داد. حومه‌ی شهر را برای ماندن گزینش کنید در حاشیه‌ی شهرهای بزرگ یا متوسط، هتل‌های بزرگی را خواهید یافت که قیمت‌های بسیار مناسبی دارند. به‌عنوان مثال، بها یک شب ماندن در سوئیت‌های «دبل تری» (Double Tree) شهر نیویورک و نزدیک میدان تایمز در ماه آوریل، 263 دلار است. اما بها همین اتاق در همین هتل در «نیوجرسی»، حدود 100 دلار ارزان‌تر خواهد بود. به‌علاوه هزینه‌ی پارکینگ هم در هتلی که در حومه‌ی شهر واقع شده باشد، به نسبت مرکز شهر ارزان‌تر یا حتی رایگان است. تاریخ رویدادها و رویدادهای مهمی را که در مقصدتان برگزار می‌شوند، بدانید پیش از برنامه‌ریزی برای یک سفر، مطمئن شوید که در تاریخ موردنظر شما برای سفر، هیچ رویداد مهمی در مقصدتان در حال برگزاری نخواهد بود. در غیر این صورت مجبورید برای یک اتاق، مبلغی نجومی بپردازید. سایت گردشگری یا اتاق بازرگانی هنگام شهر را حتما چک کنید تا سالنامه رویدادهایی را که در شهر برگزار می‌شود دیده و مطمئن شوید در تاریخ باره نظرتان برای سفر، قیمت‌ها بالا و اتاق‌ کمیاب نیست. رزرو اتاق با بها پسندیده در یک هتل ، یکی از نکاتی است که همگی مسافران به هنگام اندیشه می‌کنند و به دنبال راه حلی درست برای هنگام می‌گردند. تاریخ سفرتان را منعطف نگه دارید هر چه تاریخ سفرتان منعطف‌تر باشد، می‌توانید اتاق‌های هتل را با بها بهتری بگیرید. پیشنهاد می‌شود نخست مقصدتان را گزینش کرده و قیمت‌ها را در عرض چند هفته یا چند ماه ملاحظه کنید تا بتوانید با بهترین قیمت، اتاق موردتان را پیدا کنید. به‌عنوان مثال، بها اتاق در یک هتل 4 ستاره در اورلاندو، طی 10 تا 16 آوریل میان 123 تا 532 دلار بوده است، اما نرخ همین اتاق در تاریخ 8 تا 13 ماه مه، به مبلغی میان 89 تا 309 دلار کاهش یافته است. می‌توانید به لیست بها هتل‌ها در سایت trivago.com مراجعه کنید تا نرخ هتل‌های 25 شهر نامی امریکای شمالی را دیده و ارزان‌ترین قیمت‌ها را گزینش کنید. مقصد سفرتان را منعطف نگه دارید اگر شهر مقصدتان را با اتعطاف بیشتری گزینش کنید، می‌توانید بیشتر صرفه‌جویی کنید. مثلا اگر قصد دارید به کناره یا کنار بروید، رفتن به کناره یا کنار «لودردیل» (Lauderdale) در سنجش با کناره یا کنار «میامی» (Miami) گزینش بهتری است چرا که هزینه اتاق در یک هتل 4 ستاره در لودردیل در تاریخ 21 تا 24 آوریل، 75 دلار کم‌تر از هزینه کرایه‌ی اتاق در هتلی همانند در میامی است. برای رزرو اتاق از اپلیکیشن‌های موبایلی کاربرد کنید مسافران می‌توانند با به کارگیری اپلیکیشن‌های موبایلی، فرصت‌های ویژه‌ای برای رزرو اتاق به‌دست آورند. مثلا سایت پرایس لاین، اپلیکیشنی تحت سرنویس Tonight Only دارد که گاه تا 60% تخفیف در رزرو لحظه‌ی آخری اتاق‌های هتل‌ها را به شما پیشنهاد می‌دهد.استفاده از اپلیکیشن‌ «سفرهای لحظه‌ی آخری» (Last Minute Travle Deals app)، تخفیف‌هایی را تا سقف 60% برای شما به ارمغان می‌آورد. هم‌چنین با نخستین رزرو اتاق خود از راه اپلیکیشن، می‌تواندی 25 دلار تخفیف بگیرید. گزینه‌ی دیگر، اپلیکیشین Hotel Tonight است. ‌از رزروهای کنسل شده کاربرد کنید از رزروهای کنسل شده‌ی دیگران کاربرد کنید تا بتوانید بیشتر صرفه‌جویی کنید. وب‌سایت «رومر»(Roomer) و برخی از اپلیکیشن‌ها به شما کمک می‌کنند تا اتاق‌هایی را که دیگران رزرو کرده ولی توانا به به کارگیری آن‌ها نیستند را با تخفیف زیادی برای خود رزرو کنید. حتی اگر اتاقی را گرفته‌اید که قابل پس دادن نیست، می‌توانید با به کارگیری این اپلیکیشن یا سایت، بخشی از پول خود را پس بگیرید. پیشنهاد «رومر» این است که اتاق را کمینه 20% کمتر از نرخ بازار قیمت‌گذاری کنید. از رزرو اتاق بدون مشخص کردن هتل نترسید اگر از سایت‌هایی مثل «هات وایر» (Hotwire) و «پرایس لاین» (Priceline) برای رزرو اتاق کاربرد کنید، شدنی است حتی بیشتر از 60% تخفیف بگیرید؛ با این تفاوت که تا زمانی که رزرو خود را تایید نکرده و پرداخت نکرده‌اید، نمی‌دانید اقامت‌تان در کدام هتل خواهد بود. در بخش «قیمت‌های عالی» (Hot Rate) سایت هات وایر، بها هتل، میزان تخفیف، محل برپایی هتل و مشخصات هتل را خواهید دید. به هنگام ماندن در هتل، از غذای رایگان یا تخفیف‌دار کاربرد کنید برخی از هتل‌ها برا میهمانان خود غذای رایگان نیز در نظر می‌گیرند. بنابراین در چهره ماندن در این هتل‌ها می‌توانید در هزینه‌ی خوراک صرفه‌جویی کنید. هتل‌هایی همانند «کامفورت این» (Comfort Inn) و «همپتون» (Hampton) به میهمانان خود صبحانه‌ی گرم رایگان ارائه می‌دهند، «امبسی سوئیتز» (Embassy Suites)، صبح‌ها صبحانه‌ی کامل و شب‌ها نوشیدنی رایگان سرو می‌کند. در هتل «هالیدی این» (Holiday Inn) نیز کودکان زیر 12 سال می‌توانند در رستوران هتل رایگان خوراک بخورند. هم‌چنین از پرسنل هتل بپرسید که آیا قراردادی با رستوران‌های گوشه ‎ها برای ارائه تخفیف به مشتریان هتل دارند یا خیر. با پرسنل مهربان و سخاوت‌مند باشید به‌هنگام ورود به هتل، با پرسنل هنگام مهربان باشید. برخورد خوب با پرسنل مایه می‌شود آن‌ها نیز با شما خوب برخورد کنند. به‌علاوه شدنی است بدون پرداخت هزینه‌ی اضافی، اتاق بهتری به شما بدهند.اگر پیمان است در هتلی در یک کشور بیگانه اقامت داشته باشید، علاوه بر دانش و احترام، کوشش کنید با پرسنل هتل به زبان محلی هنگام کشور سخن بگویید. از WiFi رایگان کاربرد کنید به رغم اینکه بسیاری از هتل‌ها به میهمانان خود WiFi رایگان ارائه می‌دهند، برخی دیگر در ازای دریافت 10 تا 15 دلار امکان دسترسی به اینترنت را در اتاق‌های خود به شما ارائه می‌دهند. البته چنانچه جزو اعضای هتل باشید، امکان کاربرد رایگان از اینترنت را خواهید داشت.در صورتی‌که از شبکه اینترنت بر روی تلفن همراه خود شبکه اینترنت نیرومند و کارآمدی داشته باشید، می‌توانید هنگام را به چهره hotspot باره کاربرد پیمان دهید. زودتر از ساعت مقرر وارد هتل نشوید با مراجعه به سایت هتل یا تماس با آن، از ساعت ریزبین ورود به هتل آگاه شوید. در غیر این‌صورت شدنی است به‌خاطر ورود زودتر از زمان به هتل، ناچار به پرداخت هزینه شوید. هزینه‌ی ورود پیش از زمان به هتل، یکی از تازه ترین هزینه‌هایی است که هتل‌ها به مشتریان خود تحمیل می‌کنند. بیش از اندازه انعام ندهید اتحادیه‌ی هتل‌ها و مراکز اقامتی امریکا به میهمانان هتل‌ها پیشنهاد می‌کند تا به مستخدمین هتل‌ها مبلغی میان 1 تا 5 دلار انعام داده شود. با این وجود، پیش از دادن انعام به کسی که اتاق را تمیز می‌کند، مطمئن شوید که آیا هزینه‌ی نظافت و خانه‌داری اتاق شما در صورت‌حساب آمده است یا خیر. از سرویس اتاق کاربرد نکنید معمولا مبلغی که برای سرویس در اتاق پرداخت می‌شود بسیار بالا است. نه تنها برای سرویسی که در اتاق دریافت می‌کنید شارژ می‌شوید، بلکه لازم است به کسی که سرویس شما را می‌آورد هم انعام بدهید. به‌علاوه، بها خوراکی‌هایی که در اتاق سرو می‌شود، گران‌تر از همان خوراکی در رستوران هتل است. اگر خیلی خسته هستید و نمی‌توانید به رستوران هتل بروید، از پرسنل بپرسید که کدام یک از رستوران‌های گوشه ‎ها هتل برای رساندن خوراک به هتل، پیک دارند. شماره‌ی آن‌ها را از هتل گرفته یا سایت آن‌ها را چک کنید تا ببینید کدام یک غذای بهتر است و بها مناسب‌تری دارند. حق پارکینگ کمتری بپردازید در پایتخت‌ شهرهای بزرگ، برخی از هتل‌ها نرخ‌های ظالمانه‌ای را بابت پارکینگ از میهمانان خود می‌گیرند. شدنی است در گوشه ‎ها هتل پارکینگی باشد که بها ارزان‌تری به نسبت هتل داشته‌باشد. چمدان‎‌هایتان را به امانات هتل تحویل ندهید اگر با هدف این‌که دیر اتاق خود را تهی سازی نکنید، وسایل‌تان را به امانات هتل تحویل بدهید، شدنی است ناچار به پرداخت هزینه‌ی اضافه شوید. یکی از هزینه‌های جدیدی که هتل‌ها از میهمانان خود دریافت می‌کنند، هزینه‌ی نگهداری چمدان در اتاق امانات است. پس پیش از تحویل دادن چمدان‌های خود به آن‌ها، از نرخ احتمالی این کار اطمینان یابید. برای رزرو هتل های خوب و لوکس از دسته هتل آزادی تهران ، هتل استقلال تهران ، هتل اسپیناس پالاس تهران و دیگر هتل های تهران و شهرستان ها میتوانید به سایت هتلیار مراجعه نمایید . ز
منبع : رزرو هتل
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 12 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 4.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 0

موضوع مطلب : #

#

#

#

|

تهران

bestofday

استفاده از ریسک به استراتژی پول‌ساز در کسب درآمد


به کارگیری ریسک به راهبرد پول‌ساز در کسب درآمد در کسب درآمد و مدیریت سوداگری گاهی ما ناچار به اتخاذ سیاست کاری متفاوت و تا اندازه ای شگفت نسبت به دیگران می شویم . این رویه سوداگری شگفت اگرچه مایه تمایز ما از دیگران می شود و مدل جدیدی از سوداگری را ارائه می دهیم ولی در بارزار آشفته و نابسامان اقتصادی ، پذیرش ریسک است موضوعی که با تحلیل بازار و نااطمینانی که در هنگام هستی دارد از نظر رقبا قابل پذیرش نیست . بسیاری از شرکتهای بزرگ برای کامیابی در کسب درآمد و رفع دشواری ها اقتصادی و یا پیشی گرفتن از رقبای خود ریسک یا خطرپذیری برتری نااطمینانی را پذیرفته و کوشش می کنند تا با تبدیل این ریسک، و تحلیل بازار ، از هنگام به عنوان راهبرد پول ساز و منبع عالی کسب درآمد کاربرد کنند . همیشه که نباید از روش های ساده و آزمون شده و بدون خطر در سوداگری کاربرد کرد گاهی برخی شرکتهای بزرگ و کوچک با پذیرش ریسک در کسب درآمد، جهش بزرگ در کسب درآمد برداشته و استرژی پولساز هنگام بسیار خوب پاسخ می دهد و چه بسا از بحران بیرون آمده و کسب و کارشان نسبت به رقبا رونق بیشتری می گیرد. در سال 2008، در اوج رکود جهانی، شرکت خودروسازی هیوندا مانند دیگر شرکت‌های اتومبیل‌سازی از رکود شدید در فروش وسایل نقلیه متضرر شد. مصرف‌کنندگان ترسان از بیکاری وحشت‌زده از سرنگونی ناگهانی ارزش خانه‌های خود، دیگر انگیزه‌ای برای خریدهای گران‌قیمت که بازپرداخت آنها سال‌ها درازا می‌کشید نداشتند. اکثر شرکت‌های خودروسازی یک طرزفکر تدافعی اتخاذ کردند و با کم کردن فرآوری و کاهش برنامه‌های آینده رشد به چالش اقتصادی واکنش نشان دادند. اما شرکت خودروسازی هیوندا ایده متفاوتی داشت. پس از تحلیل آنچه به مشتریان بالقوه انگیزه می‌داد و آنچه آنها را از خرید باز می‌داشت، تیم مدیریتی این شرکت خودروسازی با برنامه‌ای به نام Hyundai Assurance دگرگونی بزرگی ایجاد کرد؛ برنامه‌ای که در بر گیرنده یک نکته ساده و قابل‌توجه بود: از ما خودرو بخرید و اگر شغل‌تان را از دست دادید، ما هنگام را دوباره از شما خواهیم خرید و این مساله هیچ پرتو منفی بر امتیاز اعتباری شما نخواهد داشت. طی هفته‌هایی که صرف گسترش این ایده شد، هیوندا تبلیغات زیادی کرد و مایه شد تا این برنامه رشد پیدا کند. هیوندا با اندکی خلاقیت، به مشتریان نهفته خود نشان داد که با هستی اقتصاد نامطمئن، اطمینان کافی دارد تا به‌جای مخاطره، یک «پوشش ریسک» به مشتریان خود ارائه دهد. به گفته جان کرافیک، رئیس پیشین هیوندا و مدیر بزرگتر اجرایی کنونی برنامه خودروهای خودران گوگل، هیوندا به‌جای تسلیم شدن در برابر رکود، از پریشانی و تشویش بازار به بهترین شکل کاربرد کرد.هیوندا توانست این دوره دشوار را هدایت کند؛ چرا که این شرکت با یک روش منحصربه‌فرد با ریسک روبرو شد. این شرکت خودروسازی به‌جای اینکه با کاهش موجودی، بیکار کردن خطوط فرآوری و تعدیل نیرو، صرفا ریسک از دست دادن کسب‌و‌کار را در دوره رکود مدیریت کند، یک راهبرد فروش طراحی کرد که تمرکز هنگام روی نوسانی بود که ریسک ایجاد می‌کرد. ما این راهبرد را «مزیت نااطمینانی» می‌نامیم. رهبران شرکتی در این استراتژی، با فعالیت‌های هدف‌دار و برجسته به سوی فرصت‌های جدید بازار، تغییرات نوآورانه ایجاد می‌کنند. بسیاری از شرکت‌ها با یک چارچوب تاکتیکی بر مبنای مدیریت پیامدهای نهفته (همان‌طور که در عبارت منفعلانه «مدیریت خواهیم کرد» هستی دارد) با ریسک روبرو می‌شوند؛ اما این نگرش بدون محافظت در برابر بزرگ‌ترین ریسک‌ها (ریسک‌هایی که ناشناخته هستند) شدنی است دیوارهای نگهبان بزرگ‌تر ایجاد ‌کند. برتری نااطمینانی مساله‌ای متفاوت است: یک راهبرد که مدیران را به درک ناشناخته‌ها به‌عنوان متمایزکننده بازار و فرصتی برای ارائه راه‌حل‌های نوآورانه وادار می‌سازد؛ راه‌حل‌هایی که برای مشتریان، سرمایه‌گذاران، شرکای استراتژیک، تنظیم‌کنندگان و رقبا گیرا است. به‌طور خلاصه، برتری نااطمینانی چیزی ورای معنای معمول مدیریت ریسک است؛ تا بدون دستپاچگی ارزش جدید و پایدار ایجاد کند؛ به عبارت دیگر، جست‌وجوی روش‌هایی برای دستیابی به بهترین پیامد از میان بدترین آنها. این ایده که می‌توانید نااطمینانی را به برتری تبدیل کنید، کمینه به سال 1921 بازمی‌گردد که کتاب «ریسک، نااطمینانی و سود» نوشته فرانک نایت نوشته شد و یک چارچوب تئوریک ایجاد کرد. نایت، یکی از موسسان دانشکده نئوکلاسیک شیکاگو، عدم اطمینان را به‌عنوان موقعیت برخورد با ریسک‌هایی تعریف کرده است که توانا به اندازه‌گیری یا پیش‌بینی نیستند. به عبارت دیگر، نه‌تنها دارایی‌های خود را در معرض ریسک می‌گذارید، بلکه بیان اینکه با چه مقدار ریسک مواجه‌اید نیز نشدنی است. اما بر پایه نظر نایت، این گونه از نااطمینانی برای هستی سود، بایسته است. اگر از پیش می‌دانستید که با چه مقدار ریسک روبه‌رو بوده‌اید، پس رقبای شما نیز قادر به چنین کاری بودند. هر بار که شما یک برتری رقابتی به‌دست می‌آورید، فرد دیگر می‌تواند راهی برای چشم وهمچشمی در زمینه مشترک بیابد. بنابراین، اگر به‌عنوان یک مدیر بزرگتر اجرایی یا رهبر خلاق، به دنبال ورود نااطمینانی به‌عنوان یک راهبرد در کار هستید، باید دیدگاهی مانند نایت را بپذیرید. توانایی شما در شناسایی فرصت‌های پنهان در نیروهای مخل و سپس به کارگیری آنها برای تمایز شرکت‌تان از رقبا، بهترین منبع خواهد بود. عدم اطمینان خاصی که با هنگام مواجه‌اید، شدنی است از تشویش در بازار (همان‌طور که برای هیوندا رخداد افتاد) یا از یک چالش ناگهانی ناشی شود. عدم اطمینان می‌تواند یک دارایی باارزش باشد. تبدیل نااطمینانی به ارزش در دورانی که همه کسب‌و‌کارها باید آماده رویارویی با تروریسم، حملات سایبری، شکست شرکا، بلایای طبیعی، تصادفات، فجایع محیط‌زیستی و فروپاشی بازار باشند، اینکه شرکت‌ها بخواهند به‌جای پذیرش غیرمنتظره‌ها، روی ایجاد حفاظ در روبرو هنگام تمرکز کنند، قابل‌درک است. همه این استراتژی‌های مدیریت ریسک، که برای کمینه کردن تلفات در نظر گرفته می‌شوند، به آسانی از یک شرکت به شرکت دیگر تکرار می‌شوند؛ اما هیچ جنبه مثبت رقابتی ارائه نمی‌دهند. در واقع، مدیریت ریسک سازمانی به‌عنوان یک جنگ افزار راهبردی شکست می‌خورد؛ چرا که این گونه مدیریت از اساسی‌ترین جنبه از چشم‌انداز کسب‌و‌کار غافل است: بازار.یک برنامه مدیریت ریسک، شناسایی فرصت‌های منحصربه‌فردی که همراه بی‌نظمی و آشوب است را دشوارتر می‌سازد. در این محیط، آیا سرمایه‌گذاری‌های شما در مدیریت ریسک که عمدتا هدف درونی دارد، به سوی حفظ ارزش‌های سازمانی است؟ اگر پاسخ شما به این پرسش مثبت است، پس شرکت شما به فرصت‌های نااطمینانی بی‌توجه است. شما می‌توانید از راه ریسک‌هایی که شرکتتان دریافت می‌کند راهی بهتر برای تمایز خودتان بیابید. یکی از نویسندگان این نوشتار به نام لری لینچ، دریافت که چگونه یک شرکت می‌تواند تفکر و شیوه کنش خود را توسعه‌ دهد؛ عاداتی که می‌تواند هنگام را قادر به بهره‌مندی از برتری نااطمینانی سازد. او از سال 1991 تا 1995 و تنها چند سال پس از چالش پس‌انداز و وام که در هنگام بیش از هزار بانک ورشکست شدند، در گروه‌های عملیاتی، فناوری و راهبرد ریسک در بانک Chase Manhattan کار می‌کرد. شماری از بانک‌های بزرگ دیدگاه جدیدی نسبت به ریسک اتخاذ کردند و رهبران Chase نااطمینانی‌های پیوسته با فعالیت‌های گوناگون بانکی دربرگیرنده خدمات گسترده بانکداری الکترونیک و انتقال وجوه را باره بررسی قرار دادند. با مجهز شدن به دانش قوی‌تر، آنها می‌توانستند محصولات جدیدی را شناسایی کنند. این بانک همچنین پلت‌فرمی ایجاد کرد که به‌واسطه هنگام فروش‌ها، گسترش فرآورده و پرسنل نوآور می‌توانند به آسانی اطلاعات ریسک‌ها را در نقاطی مانند بازارهای نوظهور، بانکداری بزرگ و خصوصی و رایزن املاک مدیریت کنند؛ بنابراین هر فرد دخیلی می‌تواند از دیگری بیاموزد و سرمایه‌گذاری و استراتژی‌های خدمات خود را بهبود بخشد.تجربیات ما با شرکت‌هایی که از نااطمینانی برتری به‌دست می‌آورند نشان داده است که منافع به‌دست آمده را می‌توان به دو دسته گسترده بخش کرد. 1- درآمدها و فرصت‌های رشد جدید. بهترین نمونه برای این باره شرکت AstraZeneca در چین است. چند سال گذشته برای شرکت‌های دارویی بیگانه که در بزرگ‌ترین بازار جهان تکاپو می‌کنند، سالی دشوار بود. دولت آمریکا شماری از شرکت‌ها با پزشکان رشوه‌گیر را به نقض «قانون اقدامات فسادآلود خارجی» متهم کرد. اما زمانی که دولت چین سختگیری‌های خود را آغاز کرد و در سال 2014 جریمه‌ای نزدیک به 500 میلیون دلار بر شرکت GlaxoSmithKline (شرکت دارویی انگلیسی) اعمال کرد، این سختگیری‌ها یک نشانه روشن برای بازیگران صنعت بود؛ علامتی که می‌گفت دستورالعمل‌های کسب‌و‌کار در آنجا در حال تغییر است. در پاسخ شرکت‌های دارویی غربی در چین در بهترین حالت با پروا پیش‌ می‌‌رفتند و در بدترین حالت عقب‌نشینی می‌کردند. دارایی‌ها فروخته شدند، تعدیل نیروها اعلام شد و تجدیدسازمان در پیمانه وسیع انجام شد.اما AstraZeneca در میان شرکت‌های جهان نگرش متفاوتی اتخاذ کرد. این شرکت کمپین استراتژیکی را آغاز کرد تا بداند که از نااطمینانی برآمده از عملکرد دولت چین چه مزیت‌هایی به‌دست می‌آید. برای تحقق این امر، AstraZeneca بهترین استعدادهایی را که رقبایش بیرون کردن کرده بودند، استخدام کرد و از این کسان کارآزموده در بازار چین و برای تحلیل روش‌های نهفته برای سودآوری کاربرد کرد. به‌طور ویژه این شرکت پیوستگی استراتژیک با WuXi AppTec، تولیدکننده چینی دارو، را گسترش داد و بیش از 150 میلیون دلار در تسهیلات جدید (داروهای بیولوژیک پیشرفته که از سلول‌های زنده ساخته شده‌اند) سرمایه‌گذاری کرد. بیولوژیک‌ها بنیاد بسیاری از داروهای بسیار کارساز هستند و دولت چین می‌خواست تا این دامنه پرمنفعت را به‌طور جدی‌تر دنبال کند. نتیجه سرمایه‌گذاری‌های AstraZeneca در چنین مشارکت‌هایی، با بلوغ بازار داروی چین، بیش از پیش آشکار خواهد شد. 2- بازدهی بالاتر در تخصیص منابع متمرکز بر ریسک، اصولا از هدف‌گذاری موثرتر زمان و سرمایه موجود در نااطمینانی‌ها برآمده است و می‌تواند آشکارا بر مدل کسب‌و‌کار کارایی بگذارد.چون تیم‌های مدیریت ریسک در اکثر سازمان‌ها به‌عنوان ماموران عملیاتی خدمت می‌کنند و نه تسهیل‌کنندگان استراتژیک، مسوولیت بازتعریف و موشکافی ریسک برعهده مدیران کسب‌و‌کار است و زمانی که Rockwell Automation (یک تولیدکننده ساز و برگ صنعتی) از سال 2007 ایده را آغاز کرد، این ایده در مرکز ارزیابی عرضه‌کنندگان بود. تا اندازه ای تلاش‌های مدیریت ریسک این شرکت همیشه این شکیبیدن را در نظر می‌گرفت که عرضه‌کنندگان قطعات یا مواد خام با برخی رخدادهای غیرمنتظره در معرض خطر هستند، اما Rockwell با هزاران شرکت در شبکه خود، تمایز اندکی میان شرکای حتمی و کوچک‌تر ایجاد کرده است. تیم مدیریتی هنگام نه اثری نیرومند بر اینکه کدام شرکا بیشترین ریسک را متحمل می‌شدند داشت و نه اینکه کدام یک نسبتا از اختلال در امان بودند (به‌عنوان نمونه از بلای طبیعی یا یک رویداد سیاسی و اقتصادی). رهبران این شرکت تصمیم گرفتند تا با انجام یک تحلیل کامل این موقعیت را تغییر دهند. Rockwell پس از شناسایی ضروری‌ترین عرضه‌کنندگان و رتبه‌بندی آنها بر مبنای پیمانه ریسک، یک راهبرد در پیش‌ گرفت تا از نوسان ریسک مربوط به برخی شرکت‌ها سود کسب کند. برخلاف انتظار، اگر عرضه‌کنندگان شکست می‌خوردند، زنجیره ارزش Rockwell متضرر می‌شد. بنابراین، Rockwell منابع گسترده‌ای (انسانی و مالی) را برگزیدن داد تا از این عرضه‌کنندگان مهم پشتیبانی کند؛ به این شکل که برای نخستین بار پیوندهای نزدیکی با آنها تشکیل داد.نتیجه این امر برتری غیرمنتظره‌ای بود: حلقه نوآوری. نشست ها و بحث‌های مکرر در باره روش‌هایی برای بهبود عملیات و طراحی‌ها، منجر به جمع‌آوری ایده‌های جدید برای محصولات و تکه ها و کارآیی شد. این عوامل سرانجام به هر دو جنبه معادله «سازنده ساز و برگ اصلی/ عرضه‌کننده» کمک کرده است. این تلاش در نهایت، نگرشی که از ریسک هراس دارد را به یک شبکه آزاد از شرکت‌های گروهی تبدیل کرد. از تئوری تا کنش اگر می‌خواهید کار مشابهی در سازمان خودتان انجام دهید، می‌توانید با هدایت کردن اعمال و حرف‌های خود و ارائه پیامی روشن و ناچیز برای هر فرد در سازمان‌تان آغاز کنید. پیام موردنظر این است که شما با نااطمینانی‌ها مواجه‌اید و از آنها برای القای نوآوری کاربرد می‌کنید. کسان در هر سطحی از سازمان، به‌جای ترس از واکنش مدیریت، باید باور کنند که اگر به مدیران‌شان امکان شناخت علل دشواری ها و ارائه ایده برای راه‌حل‌ها یا جایگزین‌های تاکتیکی را بدهند، باره پاداش پیمان خواهند گرفت. این درخواست برای دیدگاه‌ها و ایده‌ها، فرصت‌هایی برای کارشناسان در شرکت فراهم می‌کند. آنها بخشی از نشست ها مربوط به رشد سازمان می‌شوند و بهترین دانش و مهارت خود را ارائه می‌دهند؛ چرا که این کار تمرینی است که با ماهیت آدمی متناسب است (اینکه هر فردی می‌خواهد در امور مربوطه دخالت داده شود).پس از اینکه در راه رشد پیمان گرفتید، چالش‌ها ادامه می‌یابند. کسان در سراسر شرکت شما باید با یکدیگر کار کنند تا از عمیق‌ترین توانمندی‌های کسب‌و‌کار، دربرگیرنده دانش و استعدادهای گوناگون و بزرگ‌ترین شایستگی‌ها (مانند مدیریت داده‌ها و تجزیه و تحلیل، ابزارهای بصری‌سازی(visualizing tools)، گسترش محصول و مهارت‌های برندسازی) کاربرد کنند تا نگرش جدید شما به ثمر برسد. توسعه این گونه از فرهنگ شرکتی آسان نیست؛ اما می‌تواند پژوهنده یا پژوهشگر شود. این گونه فرهنگ رهبران نوآور در جایگاه‌های بزرگتر شرکتی ایجاد می‌کند؛ رهبرانی که می‌توانند شرکت‌های خود را در مسیرهای خلاقانه و غیرمعمول هدایت کنند. این نگرش برخلاف طرزتفکر اکثر مدیران ریسک است؛ مدیرانی که عموما عهده‌دار حفظ وضع کنونی بوده‌اند. آنها درک خواهند کرد که برتری نااطمینانی راهی برای افزایش اهمیت آنها در سازمان ارائه می‌دهد، اما شدنی است آنها در چهره نبود ریسک در شرایط فرصت‌های استراتژیک، نگران باشند که در حاشیه پیمان بگیرند.به‌طور خلاصه، اگر شما یک مدیر بزرگتر هستید، نمی‌توانید به‌طور کامل ریسک را در خلال پارامترهای منابع رقابتی مهار کنید. انجام این کار یک اشتباه است. بلکه باید نااطمینانی‌ها را کشف کنید و از هنگام بهره ببرید. اگر بتوانید آنچه در بازارها غیرقابل‌پیش‌بینی و برای رقبای شما ناشناخته است را بشناسید و هنگام را در نشست ها راهبردی رشد وارد کنید؛ آنگاه در برابر رقبایی که هنوز ریسک و نااطمینانی را به‌عنوان تهدید می‌بینند کامیاب خواهید شد. نکته پایان آنکه رهبران خلاق از ریسک کردن نمی‌هراسند؛ آنها ریسک را به یک راهبرد پول‌ساز تبدیل می‌کنند. کسب درآمد . پول ساز. سوداگری . راهبرد . راهبرد پول ساز . پذیرش ریسک . تحلیل بازار . تمایز در بازار . سوداگری . مدل سوداگری . برتری نااطمینانی
منبع : آموزش کسب و کار، کسب درآمد اینترنتی، استخدام ، استخدامی، کنکور و موفقیت در کنکور و دانشگاه
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 12 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 0

موضوع مطلب : #

#

bestofday

معرفی هتل های زنجان


اگر قصد سفر به شهر زنجان را دارید، نخستین قدم رزرو اتاق در یکی از هتل‌ های زنگان است. در ادامه ما به شما هتل‌های زنگان را شناسایی خواهیم کرد تا شما بهتر بتوانید هتل باره نظر خود را پیدا کنید. هتل بزرگ زنگان هتل بزرگ زنجان، هتلی 4 ستاره و لوکس در شهر زیبای زنگان است. این هتل 5 طبقه با 42 اتاق دو نفره و 6 اتاق لوکس سه نفره پذیرای مهمانان است. هتل بزرگ زنگان که در میدان بسیج واقع شده است، در فاصله 24 کیلومتری فرودگاه، 6 کیلومتری ایستگاه راه‌آهن و 3 کیلومتری پایانه پیمان دارد. از امکانات این هتل می‌توان به لابی، آسانسور، کافی‌شاپ، یخچال، تلویزیون، رستوران، اینترنت، سرویس فرنگی، پارکینگ، نمازخانه و فروشگاه اشاره کرد. آدرس: زنجان، میدان بسیج، هتل بزرگ زنگان هتل پارک زنگان هتل سه ستاره پارک زنگان با قدمتی 30 ساله در قلب شهر در جوار مراکز تجاری و جاذبه های گردشگری پیمان گرفته است و یکی از قدیمی‌ترین هتل‌های این استان است، که به تازگی بر پایه واپسین استانداردهای روز هتل‌داری بازسازی شده است. این هتل در 5 طبقه دارای 60 باب فضای اقامتی جهت پذیرایی از میهمانان عزیز و محترم است. هتل پارک با ارائه امکاناتی همانند رستوران، کافی‌شاپ، پارکینگ اختصاصی، اینترنت پرسرعت، تاکسی سرویس و کافی‌نت در خدمت میهمانان درونی و خارجی شهر زنگان است. هتل تا اماکن مهم زنگان فاصله چندانی ندارد به‌طوری‌که شما می‌توانید پیاده از برخی از جاذبه‌های زنگان را بازدید کنید مثل مدرسه و مسجد جامع زنجان، بازار تاریخی زنگان و کاروانسرای سنگی زنجان که تنها حدود 16 دقیقه از هتل پیاده‌روی لازم دارند. آدرس: زنجان، میدان آزادی هتل آسیا زنگان هتل 3 ستاره آسیا زنجان، با 28 اتاق از سال 1378 به مسافران شهر زنگان خدمت‌رسانی می‌کند. هتل آسیا که در مرکز شهر زنگان پیمان دارد، به بناها و آثار تاریخی شهر نزدیک است و در کمترین زمان می‌توانید به بازدید جاذبه‌های زنگان بروید. از امکانات این هتل می‌توان به لابی، پارکینگ، رستوران، نمازخانه، صندوق امانات، اینترنت و بالابر اشاره کرد. آدرس: زنجان، میدان استقلال، روبه‌روی مکنده بنزین هتل کاخ هتل کاخ یک هتل سه ستاره است. این هتل 22 اتاق دارد و از دسته مهم‌ترین امکانات هنگام می‌توان به اینترنت در لابی، صندوق امانات، نمازخانه، پارکینگ رایگان، پذیرش 24 ساعته، لاندری و خدمات تور اشاره کرد. اتاق‌های این هتل مجهز به یخچال، تلویزیون، گرمابه و مبلمان هستند. همچنین هتل دارای رستوران است. این هتل در موقعیت پسندیده و نزدیک به جاذبه‌های تاریخی و مذهبی شهر قرار دارد. فاصله هتل تا بازار زنگان 5 دقیقه پیاده، گنبد سلطانیه 47 کیلومتر، ایستگاه راه آهن 2 کیلومتر و فرودگاه زنگان حدود 18 کیلومتر است. آدرس: زنجان، سبزه میدان، پشت پاساژ تهران هتل سپید هتل سپید یک هتل سه ستاره میان‌رده در شهر زنگان است. این هتل 48 اتاق دارد و از جمله مهم‌ترین امکانات هنگام می‌توان به لابی، آسانسور، کافی‌شاپ، یخچال، تلویزیون، سوئیت، رستوران، اینترنت، سرویس فرنگی، پارکینگ، نمازخانه، فروشگاه و غرفه و اینترنت در لابی اشاره کرد. هتل تا مرکز شهر و اماکن مختلف فاصله بسیار کمی دارد. آدرس: زنجان، میدان انقلاب هتل پیام هتل 3 ستاره پیام، در مرکز شهر خوش آب و هوای زنگان پیمان گرفته است. هتل پیام در کنار دریاچه‌ای زیبا پیمان دارد و امکانات ورزشی، تفریحی مختلفی در محوطه هتل برای مسافران هستی دارد. از امکانات هتل پیام می‌توان به لابی، کافی‌شاپ، نمازخانه، رستوران، اینترنت و پارکینگ اشاره کرد. فاصله هتل پیام با ماشین تا کاروانسرای سنگی زنگان حدود 11 دقیقه، تا بازار تاریخی زنگان حدود 15 دقیقه، تا ایستگاه راه‌آهن زنگان حدود 16 دقیقه و تا فرودگاه زنجان حدود 26 دقیقه است. آدرس: زنجان، بزرگراه 22 بهمن، بالاتر از ستاد نیروی انتظامی، گردآور فرهنگی‌ورزشی هتل پیام. هتل سپهر هتل سپهر زنجان، یک هتل 3 ستاره میان رده با 32 اتاق است که در نزدیکی مراکز دیدنی و تفریحی مانند ائل داغی و گاوازنگ زنگان است. هتل در فاصله 22 دقیقه‌ای از فرودگاه زنگان است. از امکانات هتل سپهر می‌توان به لابی، رستوران، آسانسور، پارکینگ، سالن کنفرانس و اینترنت اشاره کرد. آدرس: زنجان، شهرک آزادگان، بالاتر از میدان استاندارد، نرسیده به بیمارستان آیت‌الله موسوی. هتل جهانگردی زنگان هتل جهانگردی زنگان هتلی 2 ستاره با 24 اتاق است. اتاق‌ها به چهره کلبه‌های دو تخته در فضای سبز هتل است. از امکانات مهمانسرای زنگان می‌توان به رستوران، نمازخانه، پارکینگ، سرویس ایرانی و فرنگی، یخچال، تلویزیون و اینترنت اشاره کرد. هتل جهانگردی زنگان در نزدیکی پارک ملت زنگان قرار گرفته است و همچنین در یک کیلومتری اماکن دیدنی همانند رختشورخانه، بازار سرپوشیده قدیم زنگان و کاروانسرای سنگی است. آدرس: زنجان، بلوار خرمشهر، جنب سازمان صدا و سیما برای رزرو هتل های خوب و لوکس از دسته هتل آزادی تهران ، هتل استقلال تهران ، هتل اسپیناس پالاس تهران و دیگر هتل های تهران و شهرستان ها میتوانید به سایت هتلیار مراجعه نمایید . ز
منبع : رزرو هتل
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 13 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 1

موضوع مطلب : #

#

#

|

تهران

bestofday

معرفی هتل های زنجان


اگر قصد سفر به شهر زنجان را دارید، نخستین قدم رزرو اتاق در یکی از هتل‌ های زنگان است. در ادامه ما به شما هتل‌های زنگان را شناسایی خواهیم کرد تا شما بهتر بتوانید هتل باره نظر خود را پیدا کنید. هتل بزرگ زنگان هتل بزرگ زنجان، هتلی 4 ستاره و لوکس در شهر زیبای زنگان است. این هتل 5 طبقه با 42 اتاق دو نفره و 6 اتاق لوکس سه نفره پذیرای مهمانان است. هتل بزرگ زنگان که در میدان بسیج واقع شده است، در فاصله 24 کیلومتری فرودگاه، 6 کیلومتری ایستگاه راه‌آهن و 3 کیلومتری پایانه پیمان دارد. از امکانات این هتل می‌توان به لابی، آسانسور، کافی‌شاپ، یخچال، تلویزیون، رستوران، اینترنت، سرویس فرنگی، پارکینگ، نمازخانه و فروشگاه اشاره کرد. آدرس: زنجان، میدان بسیج، هتل بزرگ زنگان هتل پارک زنگان هتل سه ستاره پارک زنگان با قدمتی 30 ساله در قلب شهر در جوار مراکز تجاری و جاذبه های گردشگری پیمان گرفته است و یکی از قدیمی‌ترین هتل‌های این استان است، که به تازگی بر پایه واپسین استانداردهای روز هتل‌داری بازسازی شده است. این هتل در 5 طبقه دارای 60 باب فضای اقامتی جهت پذیرایی از میهمانان عزیز و محترم است. هتل پارک با ارائه امکاناتی همانند رستوران، کافی‌شاپ، پارکینگ اختصاصی، اینترنت پرسرعت، تاکسی سرویس و کافی‌نت در خدمت میهمانان درونی و خارجی شهر زنگان است. هتل تا اماکن مهم زنگان فاصله چندانی ندارد به‌طوری‌که شما می‌توانید پیاده از برخی از جاذبه‌های زنگان را بازدید کنید مثل مدرسه و مسجد جامع زنجان، بازار تاریخی زنگان و کاروانسرای سنگی زنجان که تنها حدود 16 دقیقه از هتل پیاده‌روی لازم دارند. آدرس: زنجان، میدان آزادی هتل آسیا زنگان هتل 3 ستاره آسیا زنجان، با 28 اتاق از سال 1378 به مسافران شهر زنگان خدمت‌رسانی می‌کند. هتل آسیا که در مرکز شهر زنگان پیمان دارد، به بناها و آثار تاریخی شهر نزدیک است و در کمترین زمان می‌توانید به بازدید جاذبه‌های زنگان بروید. از امکانات این هتل می‌توان به لابی، پارکینگ، رستوران، نمازخانه، صندوق امانات، اینترنت و بالابر اشاره کرد. آدرس: زنجان، میدان استقلال، روبه‌روی مکنده بنزین هتل کاخ هتل کاخ یک هتل سه ستاره است. این هتل 22 اتاق دارد و از دسته مهم‌ترین امکانات هنگام می‌توان به اینترنت در لابی، صندوق امانات، نمازخانه، پارکینگ رایگان، پذیرش 24 ساعته، لاندری و خدمات تور اشاره کرد. اتاق‌های این هتل مجهز به یخچال، تلویزیون، گرمابه و مبلمان هستند. همچنین هتل دارای رستوران است. این هتل در موقعیت پسندیده و نزدیک به جاذبه‌های تاریخی و مذهبی شهر قرار دارد. فاصله هتل تا بازار زنگان 5 دقیقه پیاده، گنبد سلطانیه 47 کیلومتر، ایستگاه راه آهن 2 کیلومتر و فرودگاه زنگان حدود 18 کیلومتر است. آدرس: زنجان، سبزه میدان، پشت پاساژ تهران هتل سپید هتل سپید یک هتل سه ستاره میان‌رده در شهر زنگان است. این هتل 48 اتاق دارد و از جمله مهم‌ترین امکانات هنگام می‌توان به لابی، آسانسور، کافی‌شاپ، یخچال، تلویزیون، سوئیت، رستوران، اینترنت، سرویس فرنگی، پارکینگ، نمازخانه، فروشگاه و غرفه و اینترنت در لابی اشاره کرد. هتل تا مرکز شهر و اماکن مختلف فاصله بسیار کمی دارد. آدرس: زنجان، میدان انقلاب هتل پیام هتل 3 ستاره پیام، در مرکز شهر خوش آب و هوای زنگان پیمان گرفته است. هتل پیام در کنار دریاچه‌ای زیبا پیمان دارد و امکانات ورزشی، تفریحی مختلفی در محوطه هتل برای مسافران هستی دارد. از امکانات هتل پیام می‌توان به لابی، کافی‌شاپ، نمازخانه، رستوران، اینترنت و پارکینگ اشاره کرد. فاصله هتل پیام با ماشین تا کاروانسرای سنگی زنگان حدود 11 دقیقه، تا بازار تاریخی زنگان حدود 15 دقیقه، تا ایستگاه راه‌آهن زنگان حدود 16 دقیقه و تا فرودگاه زنجان حدود 26 دقیقه است. آدرس: زنجان، بزرگراه 22 بهمن، بالاتر از ستاد نیروی انتظامی، گردآور فرهنگی‌ورزشی هتل پیام. هتل سپهر هتل سپهر زنجان، یک هتل 3 ستاره میان رده با 32 اتاق است که در نزدیکی مراکز دیدنی و تفریحی مانند ائل داغی و گاوازنگ زنگان است. هتل در فاصله 22 دقیقه‌ای از فرودگاه زنگان است. از امکانات هتل سپهر می‌توان به لابی، رستوران، آسانسور، پارکینگ، سالن کنفرانس و اینترنت اشاره کرد. آدرس: زنجان، شهرک آزادگان، بالاتر از میدان استاندارد، نرسیده به بیمارستان آیت‌الله موسوی. هتل جهانگردی زنگان هتل جهانگردی زنگان هتلی 2 ستاره با 24 اتاق است. اتاق‌ها به چهره کلبه‌های دو تخته در فضای سبز هتل است. از امکانات مهمانسرای زنگان می‌توان به رستوران، نمازخانه، پارکینگ، سرویس ایرانی و فرنگی، یخچال، تلویزیون و اینترنت اشاره کرد. هتل جهانگردی زنگان در نزدیکی پارک ملت زنگان قرار گرفته است و همچنین در یک کیلومتری اماکن دیدنی همانند رختشورخانه، بازار سرپوشیده قدیم زنگان و کاروانسرای سنگی است. آدرس: زنجان، بلوار خرمشهر، جنب سازمان صدا و سیما برای رزرو هتل های خوب و لوکس از دسته هتل آزادی تهران ، هتل استقلال تهران ، هتل اسپیناس پالاس تهران و دیگر هتل های تهران و شهرستان ها میتوانید به سایت هتلیار مراجعه نمایید . ز
منبع : هتلداری، معرفی هتل های ایران
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 13 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 4.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 1

موضوع مطلب : #

#

#

|

تهران

bestofday

مدل‌های کسب وکارهای اینترنتی و کسب درآمد آنلاین


مدل‌های کسب وکارهای اینترنتی و کسب درآمد آنلاین کسب درآمد از اینترنت به مانند اقیانوسی بزرگ و پهناور هر روز رو به پیشرفت است و هر روز صدها شیوه و روش سوداگری جدید در هنگام ایجاد می شود و هر فردی با ارائه روش های جدید اقدام به کسب درآمد می کند . این تنوع سوداگری اینترنتی و کسب درآمد هزاران میلیارد دلاری نشانه گنجایش بالای اینترنت است. با اینکه هستی مصادیق فراوان کسب درآمد در اینترنت ، تجارت آنلاین یا کسب درآمد اینترنتی از چند مدل ویژه سوداگری پیروی می کند و تمام اینها در این الگوهای کسب درآمد چکیده می شود . شما می توانید با فراگیری این مدل های کسب درآمد اینترنتی با توجه به دانش و توانتان از هنگام بهره ببرید. اینترنت دنیای امروز را دگرگون کرده است و سوداگری و تجارت نیز از این قائده مستثنی نیست. همه‌ی ما با فروشگاه‌های اینترنتی کامیاب و بزرگی که به درآمدهایی میلیاردی دست یافته‌اند، آشنایی داریم و شاید خودمان هم بارها از آنها خرید کرده باشیم. امروزه می‌توان با صرف هزینه‌ای نسبتا اندک، کسب و کاری را راه‌اندازی کرد و حتی بدون فروشگاه و محلی فیزیکی، به درآمد قابل توجهی دست یافت، ولی چه روش‌هایی برای تجارت آنلاین هستی دارد و برای انتخاب مدل های سوداگری اینترنتی با چه گزینه‌هایی روبه‌رو هستیم؟ این پرسشی است که در ادامه به پاسخ هنگام می‌پردازیم. بیایید فرض کنیم شما بهترین آ ماکارونی را پختن می‌کنید و دوستان‌تان به شما می‌گویند که باید از هنگام برای راه‌اندازی یک سوداگری کاربرد کنید. در این صورت، از چه مدل کسب و کاری کاربرد خواهید کرد؟ یکی از گزینه‌های موجود این است که بگویید: «محصولی را فرآوری می‌کنم و هنگام را می‌فروشم.» ولی شما باید وقت بگذارید و بهترین مدل کسب و کاری را پیدا کنید که برای ایده‌ی جدیدتان پسندیده است و بخت کامیابی شما را به میزان چشمگیری افزایش می‌دهد. مدل سوداگری شما چیست؟ مدل های سوداگری اینترنتی اصلی موجود عبارت است از: 1. فروش محصول؛ 2. فروش خدمات؛ 3. فروش فرآورده اطلاعاتی. فروش فرآورده به چهره آنلاین فروش محصول: احتمالا این نخستین مدلی است که به ذهن هر فرد می‌رسد؛ برای این کار باید محصولی فیزیکی و قابل ارسال فرآوری کنید و هنگام را به‌صورت آنلاین به فروش برسانید. برای فروش فرآورده نیز می‌توانید از فروشگاه اینترنتی خودتان استفاده کنید، هنگام را در یکی از سایت‌های حراج عرضه کنید یا به‌عنوان فروشنده‌ی شخص ثالث، فرآورده خود را در بازاری آنلاین (مانند وب‌سایت آمازون که محصولات فروشندگان گوناگون را برای فروش عرضه می‌کند)، به فروش برسانید. مزیت‌های فروش محصولات به‌صورت آنلاین فروش آنلاین محصولات (در سنجش با فروش آنها در مکانی فیزیکی)، مزیت‌های فراوانی دارد. نخست اینکه مشتریان می‌توانند محصولات شما را نگریستن و بررسی کنند، بدون اینکه ناچار باشند به فروشگاه شما بیایند (البته اگر فروشگاهی داشته باشید). افزون بر آن مشتری‌ها می‌توانند تمام گزینه‌های موجود مانند نظرات دیگر مشتریان، فهرست مواد تشکیل‌دهنده و دستورالعمل‌ها یا کاربردهای مربوطه را نگریستن کنند. ویدئو و عکس‌هایی از فرآورده شما در حین کاربرد و بخش سؤالات متداول نیز به مشتریان اطلاعاتی می‌دهد که نمی‌توان در فروشگاه‌های آجری و فیزیکی به دست آورد. اشکالات فروش محصولات به چهره آنلاین شما باید چیزی را تولید، هنگام را انبار و سپس ارسال کنید. شدنی است کالاهای فیزیکی ویران شوند و تولید، انبار کردن و ارسال آنها نیز کار وقت‌گیری است. پس از ارسال نیز دشوار کالاهای مرجوعی پیش می‌آید. مهار موجودی کالاهای فیزیکی، چالش بزرگی است. اگر کالای زیادی فرآوری کنید و کالاهایتان ویران شود، زیان می‌کنید. اگر خیلی کم فرآوری کنید و موجودی‌تان تمام شود، فروش‌های بالقوه‌تان و شاید مشتری‌های خود را از دست بدهید که برای تأمین کالای خود، به سراغ منبع باره اطمینان‌تری می‌روند. فروش خدمات به چهره آنلاین فروش خدمات: خدمات را به خوبی می‌توان به چهره آنلاین، خرید و فروش کرد. دو روش اصلی فروش اینترنتی خدمات عبارت است از: 1. به کارگیری وب‌سایت به‌عنوان ابزار فروش:در این روش، کسب و کاری آفلاین، از وب‌سایت خود به‌عنوان ابزاری برای فروش خدماتی کاربرد می‌کند که به‌صورت آفلاین ارائه می‌شود. بسیاری از کسب و کارهای آفلاین، از اینترنت به‌عنوان ابزار فروش خدمات خود کاربرد می‌کنند. در این حالت، وب‌سایت بیشتر شبیه بروشوری برای سوداگری شما کنش می‌کند. برای مثال، می‌توانید نجار، دندانپزشک یا وکیلی را از راه وب‌سایت او بیابید ارزیابی کنید). اشتراک همه‌ی این کسب و کارها این است که تمام خدمات آنها را به‌صورت فیزیکی و آفلاین دریافت می‌کنید. 2. به کارگیری وب‌سایت به‌عنوان ویترین: در این روش، خدمات به چهره اینترنتی به فروش می‌رسند و عرضه می‌شوند. نمونه‌هایی از این خدمات، دربرگیرنده بازاریابی اینترنتی، خدمات مسافرتی و سرگرمی است. فروش و عرضه‌ی تمام این موارد از طریق سِروِر فروشندگان انجام می‌شود. مزیت‌های فروش اینترنتی خدمات جذب مشتری از راه وب‌سایتی که به خوبی طراحی و برای هنگام تبلیغات شده، بسیار کم‌هزینه‌تر از به کارگیری روش‌های سنتی و آفلاین است. در این روش، مشتریان اطلاعات زیادی در باره فرآورده شما دریافت می‌کنند و ناچار نیستند برای بررسی گزینه‌های موجود به محل شما بیایند. همیشه وب‌سایت‌هایی که به خوبی طراحی شده‌اند و دارای محتوای زیادی هستند، عملکرد بهتری از رقبای ضعیف‌تر دارند. صرف‌نظر از اینکه وب‌سایت شما بروشوری برای کسب و کارتان باشد یا ویترینی برای نمایش محصولات و خدمات شما، راه‌اندازی این مدل کسب و کار، سریع‌تر و آسان‌تر از فروش محصولات و خدمات به چهره سنتی است. اشکالات فروش اینترنتی خدمات در این مدل سوداگری اینترنتی، سطح بالایی از چشم وهمچشمی هستی دارد، به‌ویژه برای واژه ها کلیدی خاص. برای مثال، اگر شما لوله‌کشی در تهران باشید، به سختی می‌توانید در نتایج جست‌وجو برای کلمه‌ی کلیدی «لوله‌کش تهران»، در رتبه‌ی بالایی پیمان بگیرید، زیرا با جست‌وجوی این کلمه‌ی کلیدی در گوگل، بیش از صدها هزار نتیجه نمایش داده می‌شود. به همین دلیل، باید به دنبال کاربرد از طرح بازاریابی محتوای تهاجمی باشید. از آنجا که به‌طور کلی، فرصت ایجاد رابطه‌ای حضوری با مشتری را نمی‌یابید، ایجاد وبلاگی گیرا همراه با نمایش ویدئو، نقش مهمی در این مدل سوداگری اینترنتی ایفا می‌کند. نمونه‌هایی از فروشندگان خدمات اینترنتی دربرگیرنده وب‌سایت‌های نمایش آنلاین ویدئو، ارائه‌ی خدمات میزبانی وب، بازاریابی ایمیلی، فروش بلیط هواپیما و ارائه‌دهندگان خدمات محلی آفلاین است. فروش اطلاعات به چهره آنلاین فروش اطلاعات: معمولا طراحان پیوسته با سبک زندگی و بازاریابان اینترنتی، این مدل سوداگری را گزینش می‌کنند. به‌طور معمول، در زمان فروش محصولات یا خدمات، تنگنایی به هستی می‌آید؛ بیشتر صاحبان کسب و کار، بیشینه تا میزان محدودی فروش دارند و بدون ایجاد تغییر در کسب و کارشان (از طریق استخدام کارکنان بیشتر، خرید ساز و برگ بیشتر و غیره) نمی‌توانند میزان فروش خود را افزایش دهند، ولی در باره محصولات اطلاعاتی، چنین محدودیتی هستی ندارد و تنها عامل محدودکننده‌ی میزان فروش، گنجایش سرور میزبان وب شماست (یعنی حجم اطلاعاتی که می‌توانید در وب‌سایت خود نمایش بدهید و تعداد کاربرانی که می‌توانند از وب‌سایت شما بازدید کنند). در این روش، محصولات منحصرا به چهره الکترونیکی و خودکار عرضه می‌شوند. پرداخت‌ها و صدور صورت‌حساب‌ها نیز به چهره خودکار و بدست سبد خرید و دروازه‌ی پرداخت انجام می‌شود و محدودیتی در تعداد تراکنش‌هایی که در درازا شبانه‌روز پردازش می‌شود، هستی ندارد. فروش اطلاعات را می‌توان به دو دسته بخش کرد: 1. فروش اطلاعات قابل دانلود: رایج‌ترین فرآورده قابل دانلود، کتاب الکترونیک است و در قیمت‌های گوناگونی عرضه می‌شود. دیگر محصولات قابل دانلود، دربرگیرنده فایل‌های صوتی (MP3)، ویدئویی (MP444) و متنی است. معمولا در دوره‌های آموزشی که قیمت‌های بالاتری دارند، ترکیبی از فایل‌های پی‌دی‌اف و صوتی و ویدئویی ارائه می‌شود. 2. دریافت حق عضویت در وب‌سایت‌ها:برخی وب‌سایت‌ها، خدماتی دربرگیرنده امکان دسترسی به روزنامه، گاهنامه یا مقالات را ارائه می‌دهند و برخی نیز وب‌سایت‌هایی کامل با فایل‌های ویدئویی و صوتی و انجمن‌هایی تعاملی هستند و برای استفاده از تمام خدمات آنها باید در هنگام وب‌سایت‌ها عضو شوید. این وب‌سایت‌ها معمولا به چهره ماهانه یا سالانه، مبلغی را به‌عنوان حق عضویت دریافت می‌کنند. گاهی این وب‌سایت‌ها به چهره خودکار، مقدار معینی مطلب و درونمایه (مانند درس‌هایی از دوره‌ای آموزشی) را در درازا دوره‌ی زمانی معینی به هر یک از اعضای جدید ارائه می‌دهند. هدف از این روشِ «قطره‌ای»، جلوگیری از غرق کردن مشترکان جدید با حجم زیادی از درونمایه و وادار کردن آنها به پرداخت حق عضویت برای دوره‌ی زمانی طولانی‌تری است. مزیت‌های فروش اینترنتی اطلاعات مدلی که بسیاری از فروشندگان این خدمات آنلاین، برای ارائه‌ی اطلاعاتِ‌ همیشگی از هنگام کاربرد می‌کنند، مدلی از صدور صورت‌حساب‌های دوره‌ای است. با صدور صورت‌حساب‌های ماهانه یا سالانه، برای دستیابی به موفقیت، به تعداد بسیار کمتری از مشتریان نیاز خواهید داشت. در این مدل سوداگری اینترنتی، پس از ایجاد محصول، برای تعمیر و نگهداری سیستم به زمان بسیار اندکی نیاز دارید. از آنجا که این مدل مقیاس‌پذیر است، به راحتی می‌توانید بدون مواجهه با دشواری‌های رایج در کسب و کارهای فروش محصولات و خدمات به تعداد زیادی از خریداران خدمات ارائه دهید. اشکالات فروش اینترنتی اطلاعات بیشتر فروشندگانِ اطلاعات در انتقال ارزش راستین اطلاعاتی که به فروش می‌رسانند، با دشوار روبرو هستند؛ با هستی اطلاعات رایگان فراوانی که به چهره آنلاین در دسترس عموم پیمان گرفته است، متقاعد کردن کاربران برای پرداخت بهای اطلاعات و محتوای شما کار دشواری است. علاوه بر آن، به‌راحتی می‌توان محتوای دیجیتالی را کپی و دزدی کرد؛ بنابراین باید به دنبال راهی برای حفاظت از محتوای خود و جلوگیری از دزدی هنگام باشید. نکته‌ای در باره فروش اینترنتی اطلاعات مردم تمایلی ندارند برای اطلاعات کهنه پولی بپردازند. در بیشتر موارد، مطالبی که ارا‌ئه می‌دهید باید مشکلی جاری و حل‌نشده را حل کند؛ بنابراین همیشه به بهترین روش برای انجام کارها اندیشه کنید. دانستن اینکه چگونه می‌توان کاری دشوار یا گیج‌کننده را انجام داد، مبنای خوبی برای فرآوری محصولی اطلاعاتی است. هرگز انگاشت نکنید مردم حاضرند برای اطلاعاتی که شبیه مطلبی معمولی است، پولی بپردازند. مطلب شما باید جامع و کامل باشد و مشکلی راستین را حل کند. آنچه هر سوداگری اینترنتی به هنگام نیاز دارد صرف‌نظر از اینکه چه مدل سوداگری اینترنتی گزینش می‌کنید، به یک راهبرد محتوا نیاز دارید. بدون داشتن محتوایی هماهنگ در وب‌سایت خود، هرگز نمی‌توانید ترافیک موتورهای جست‌وجو را به سایت خود جذب کنید و مشتریان نهفته نیز به اطلاعاتی که برای انجام خریدی آگاهانه نیاز دارند، دست نخواهند یافت و احتمالا هرگز خریدی از شما نخواهند کرد. مدل سوداگری اینترنتی انتخابی شما چیست؟بیایید به نمونه دستور پخت آ ماکارونی خوشمزه برگردیم. چه مدل کسب و کاری را برای عرضه‌ی هنگام گزینش خواهید کرد؟ فروش محصول:شما می‌توانید آ ماکارونی خوشمزه‌ی خود را در حجم بالایی تولید، بسته‌بندی و انبار و به دوستداران ماکارونی در سراسر کشور ارسال کنید. می‌توانید فرآورده خود را در اندازه‌ها (یک‌نفره، خانواده، مهمانی)، مزه‌ها (با گوشت، ادویه‌دار، اُرگانیک) و سبک‌های گوناگون (فقط آ ماکارونی، همراه با رشته‌های ماکارونی، همراه با درهم ادویه‌ی خشک) ارائه دهید. شما باید کارخانه‌ای راه‌اندازی کنید یا فرآوری فرآورده خود را به کارخانه‌ی دیگری بسپارید. در هر صورت، انجام این کارها هزینه‌بر است و باید به درگاه پرداخت اینترنتی، حمل‌کننده‌ی کالا، تولید، شکایات و مرجوعی کالا نیز اندیشه کنید. فروش خدمات:دستور پخت ویژه‌ی شما می‌تواند در یک شرکت تهیه‌ی غذای ایتالیایی مورد کاربرد پیمان بگیرد یا می‌توانید با به کارگیری وب‌سایتی که به چهره بروشوری برای سوداگری تهیه‌ی غذای شما کنش می‌کند، برای هنگام بازاریابی کنید یا به رستوران‌ها، خدمات آموزش درونی ارائه دهید. شاید هم بتوانید به افرادی که برآنند پخت ماکارونی ریشه دار و خوشمزه را یاد بگیرند، آموزش‌هایی ارائه دهید. راه‌اندازی چنین کسب و کاری، ساده‌تر و کم‌هزینه‌تر از فرآوری محصول فیزیکی و راستین است و جدا کردن آنچه ارائه می‌دهید از راه فروش خدمات، آسان‌تر است. فروش فرآورده اطلاعاتی:این روش، ساده‌ترین (و بنابراین کم‌استرس‌ترین) گزینه است. می‌توانید کتاب الکترونیکی ساده‌ای بنویسید و در آن، روش پخت و مواد تشکیل‌دهنده‌ی آ ماکارونی خود را توضیح دهید یا یک سایت عضویت آشپزی کامل راه‌اندازی و در هنگام از ویدئوها و انجمن‌های گفت‌وگوی اعضا کاربرد کنید و با افزایش تعداد اعضای سایت، مطالب آموزشی موجود در هنگام را گسترش دهید. کسب درآمد . کسب درآمد اینترنتی .تجارت آنلاین . فروش اینترنتی . فروش در اینترنت . فروشگاه اینترنتی . سوداگری . سوداگری اینترنتی . مدل کسب و کار . مدل سوداگری آنلاین مطالب همانند سوداگری اینترنتی: شیوه گسترش سوداگری خانگی‌ شیوه کسب درآمد از همکاری در فروش اینترنت شیوه های کسب درآمد و افزایش فروش شیوه کامیابی در سوداگری آنلاین شیوه اجرای ایده سوداگری اینترنتی شیوه های کسب درآمد از راه وبلاگ
منبع : آموزش کسب و کار، کسب درآمد اینترنتی، استخدام ، استخدامی، کنکور و موفقیت در کنکور و دانشگاه
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 13 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 4.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 1

موضوع مطلب : #

#

#

#

#

#

|

تهران

bestofday

راهکار ارتقاء برندینگ و کسب درآمد از شبکه‌های اجتماعی


راهکار پیشروی کردن برندینگ و کسب درآمد از شبکه‌های اجتماعی در کسب و کار شدن برند شدن بسیار اهمیت دارد چون علاوه بر شهرت و کسب درآمد بیشتر مایه ایجاد اعتماد و اطمینان در مشتری شده و این در گسترش سوداگری تاثیر بسزایی دارد ضمن اینکه مشوقی برای بهبود کیفیت کالا و خدمات می شود و همواره کوشش می شود بهترین و با کیفیت ترین فرآورده فروخته شود. برندینگ شدن شیوه های ویژه خود دارد و کارآفرین و مدیران باید همواره در ارتقا برند تلاش کنند و یکی از بهترین راهها بستگی دائم با مشتری هست. یکی از راههای ارتباطی شبکه های اجتماعی است در اهمیت شبکه های اجتماعی در گردآور مقالاتی شرح دادیم : شناخت گرایش‌های شبکه‌های اجتماعی برای کسب درآمد بی دودلی شبکه های اجتماعی مثل فیسبوک، توییتر ، گوگل پلاس و پیام رسان هایی مثل تلگرام ، وایبر و لاین می تواند برندسازی سوداگری و افزایش کسب درآمد را تسریع کنند: کارایی شبکه های اجتماعی در برندسازی و کسب درآمد نکات کلیدی سوداگری در شبکه های اجتماعی در اینجا هم قصد دارم تا راههای ارتقا برند در شبکه های اجتماعی را شرح دهم : همان طور که بالاتر گفتم، مدیریت کردن شبکه‌های اجتماعی به شما این امکان را می‌دهد که وفاداری خود را به مشتریانتان ثابت کنید و با این کار تصویر بهتری از خودتان در ذهن مصرف‌کننده داشته باشید. این روزها شبکه‌های اجتماعی با منابع زیادی که در پسندیدن دارند، به برندها کمک می‌کنند تا مشتری‌های خود را بهتر درک کنند؛ اما با این حال، بازهم برخی از برندها در برقراری بستگی با مشتری‌های خود کامیاب نیستند. همین جستار مایه می‌شود این کسب و کارها از رقیبان خود عقب بمانند. درواقع بر پایه تحقیقات انجام‌شده؛ برندها بلندترین وسیله برای بازتاب صدای مشتریان یعنی شبکه‌های اجتماعی را نادیده می‌گیرند. طی چند سال تازه شاهد این بوده‌ایم که شبکه‌های اجتماعی بر نحوه‌ی تعامل ما با یکدیگر تأثیر گذاشته‌اند و همچنین نحوه‌ی درگیر شدن برندها با مشتریان را نیز تغییر داده‌اند. اگر می‌خواهید مصرف‌کنندگان خود را بشناسید، باید ارتباطات خود را به‌طور حرفه‌ای مدیریت کنید. مدیریت ارتباطات یعنی بتوانید برند خود را در شبکه‌های اجتماعی شخصی‌سازی کنید تا از این روش مشتریان خود را حمایت، کمک و پشتیبانی کنید. برای کامیابی در این زمینه باید نیروی انسانی را دخیل کنید؛ از این روی است که معمولا ربات‌ها در انجام این کار ناکام هستند. شاید سخت به نظر برسد که بخواهید هر روز و هر ساعت از وقت خود را به مدیریت شبکه‌های اجتماعی برگزیدن دهید؛ اما با کمی برنامه‌ریزی می‌توانید به‌راحتی از عهده انجام هنگام برآیید. ما نیز در ادامه این مقاله، نکات لازم برای مدیریت شبکه‌های اجتماعی را آورده‌ایم. 1- صدای برند خود را تعریف کنید خیلی مهم است که در مدیریت شبکه‌های اجتماعی واژه ها کلیدی را که برای شناسایی برند خود در نظر گرفته‌اید، به کار ببرید؛ زیرا شبکه‌ اجتماعی یک محیط دوستانه است و برند شما باید به چشم مشتریان آشنا به نظر بیاید. 2- پاسخ ریزبین بدهید در پاسخ دادن کوتاهی نکنید و جواب‌های کلی به کاربران ندهی؛د زیرا پیروان و دنبال‌ کننده‌ها متوجه این جستار خواهند شد. بنابراین برای همه به یک اندازه زمان بگذارید و پاسخ تک‌تک سؤال‌ها را بدهید. 3- غیرفعال نباشید هر زمان نگریستن کردید طرفدارانتان در حال گفتگو کردن در باره موضوعی هستند که با برند شما در بستگی است، شما نیز سکوت نکنید و وارد بحث شوید. 4- از محتوای کاربران کاربرد کنید با توجه به روش تبلیغاتی Influencer، محتوای باکیفیت برای برندها بسیار باارزش است. بنابراین اگر نگریستن کردید طرفدارانتان برای شما محتوای باکیفیت می‌سازند، آن‌ها را لایک کنید و در صفحه خود نیز به اشتراک بگذارید. 5- پاسخگوی همه باشید هیچ‌کس تبعیض را دوست ندارد و این جستار برای دوستداران یک برند نیز صدق می‌کند؛ بنابراین کوشش کنید که جواب تمام پیروان خود را بدهید. 6- گوش دهید و یاد بگیرید مصرف‌کننده‌ها در شبکه‌های اجتماعی در باره برند شما گفتگو خواهند کرد؛ پس بهتر است شما نیز به مکالمات آن‌ها ملحق شوید. این روزها مصرف‌کنندگان درخواست کننده توجه بیشتر هستند و تشویق کردن آن‌ها به خرید از راه بازاریابی شبکه‌های اجتماعی دیگر کافی نیست. از طرفی درگیر شدن در شبکه‌های اجتماعی به شما کمک می‌کند تا متوجه شوید کاربرانتان چگونه گفتگو می‌کنند یا پست می‌گذارند و از همه مهم‌تر به شما نشان می‌دهد که آن‌ها چگونه به کالا یا خدمات شما واکنش نشان می‌دهند. بنابراین از این برتری بهره ببرید و محتوای خود را شبیه به محتوای مشتریان کنید تا تأثیر بیشتری بر آن‌ها بگذارید. کسب درآمد. کسب و کار. آپارتمان . بستگی با مشتری . برند . برندینگ . شبکه‌های اجتماعی . سوداگری . محبوبیت برند
منبع : آموزش کسب و کار، کسب درآمد اینترنتی، استخدام ، استخدامی، کنکور و موفقیت در کنکور و دانشگاه
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 14 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 1

موضوع مطلب : #

bestofday

سلاح دفاعی قورباغه چیست ؟


به نام خداوند بخشنده مهربان درباره نویسنده واهداف وبلاگ (Habib_Maheri Environmental Engineer ) حبیب ماهری کارشناس مهندسی محیط زیست، با تجربه، عاشق طبیعت ایران زمین هستم وهدفم بالا بردن فرهنگ زیست محیطی جامعه از راه فراهم کردن اطلاعات باره نیاز است. این وبلاگ کوشش دارد، مسایل زیست محیطی را باره نقد وبررسی قراردهد آزمایشگاه شیمی آب (مرجع و معتمد) سازمان حفاظت محیط زیست آنالیز و اندازه گیری پارامترها: (PH,COD,BOD,TDS,TSS,EC,DO) قلیائیت کل(کربنات و بیکربنات) سختی کل،کلسیم،منیزیم،کدورت،دترجنت،کلراید،فسفات،آمونیاک،سولفات،نیترات ونیتریت. بخش هوا- منابع ثابت: NO,NO2,CO,CO2,O2,NOx,SO2,CxHy,H2S منابع سیار: PM10 Web Site http://bahare-tabiat.blogfa.com http://bahare-tabiat.blogsky.com http://www.maheri.8m.com تماس با بهار طبیعت: bahare_tabiat@yahoo.com اطلاعیه با نگریستن هر گونه تخلفات زیست محیطی،اعم از تخلفات :آلوده نمودن محیط زیست طبیعی یا محیط زیست انسانی،تخریب طبیعت و محیط زیست،حیوان آزاری،فروش و نگهداری غیر مجاز و غیر قانونی حیوانات،شکاروصید غیرمجاز و زنده گیری وحوش، ویرانی محیط زیست ومنابع طبیعی و جنگل و مرتع،ازبین بردن رستنیها....... پیروان حیوانات و زندگی وحش می توانند موارد تخلف را از راه شماره تماس ارتباطات مردمی 1540 آگاهی دهند. موارد فوق به گواهمندی مواد 10 و 11 قانون شکار و صید جمهوری اسلامی ایران و ماده 679 قانون مجازات اسلامی جرم محسوب ، ومتخلفین مستوجب تحت پیگیری و مجازات قانونی پیمان می گیرند. از نظر قانونی کارواش از خانه ها مسکونی چقدر باید فاصله داشته باشد ؟ و اگر از طرف صاحب کارواش آزار وآزاری به خانواده‌ها شود چه کار باید کرد؟ هر چند بنا بر نظر برخی حقوقدانان تکالیف قانونی درخصوص برخورد با واحدهای آلاینده به مایه ماده 9 قانون حفاظت و بهسازی محیط‌زیست، همچنین به گواهمندی ماده 11 و تبصره زیر ماده 10 قانون موصوف،به سازمان حفاظت محیط زیست محول شده است، لیکن بنا بر استدلال دیگر حقوقدانان رسیدگی به این جستار براساس بند 20 ماده‌ 55 قانون شهرداری‌هاجلوگیری از ایجاد و تأسیس همگی اماکنی که به گونه ای مایه بروز مزاحمت برای ساکنان شهر می‏شوند، جزو وظایف شهرداری‌ها گنجانده شده و شهرداری‌ها را ناچار کرده تا از راه اندازی کارگاه‌ها، گاراژهای عمومی، تعمیرگاه‌ها، مراکز دامداری و به‌طور کلی همگی مشاغلی که به گونه ای برای ساکنان شهر ایجاد مزاحمت می‌کنند، جلوگیری کند لذا پیشنهاد می‌شود در آغاز فرمایش گلایه خود را در شهرداری و سازمان حفاظت محیط‌زیست مطرح و سپس جستار را به‌عنوان مزاحمت (از جنبه کیفری) در دادسرای محل وقوع جرم و تحت سرنویس رفع مزاحمت (از جنبه حقوقی) در محاکم حقوقی باره پیگیری پیمان دهید. تاوان بوق بی جا 300 هزار تومان قانون،علیه رفع آلودگی صوتی تعیین نرخ آلودگی صوتی، بررسی لایحه هوای پاک ، ماده 29 این لایحه بر زمینه آلودگی صوتی متمرکز است. این ماده می گوید هرگونه آلودگی صوتی بدست منابع ثابت و متحرک، بازداشته است و تاوان هایی که برای ایجادکنندگان این آلودگی ها تعیین شده است در سنجش با گذشته، افزایشی چشمگیر داشته است بوق بزنی آلودگی صوتی اگر از سوی منابع ثابت باشد، تاوان نقدی از یک تا دو میلیون تومان دارد، اما اخم این قانون به منابع متحرک تولیدکننده آلودگی صوتی، هم جدی است.نیروی انتظامی در تبصره یک ماده 29، ناچار شده است راننده وسیله نقلیه موتوری را که به گوش دیگران آسیب می زند در نخستین نشست 100 هزار تومان، در دومین نشست 200 هزار تومان و در سومین نشست 300 هزار تومان تاوان کند. در تبصره دوم همان ماده 29 قید شده است که آیین نامه اجرایی این ماده باید در مدت سه ماه از تاریخ ابلاغش تهیه شود و به تصویب هیات وزیران برسد.بر بنیاد ماده 31 قانون هوای پاک، ناجا و یگان حفاظت از محیط زیست، دو مسئول اصلی برای برخورد با واحدهای آلاینده هستند و وظیفه دارند به سرنویس ضابطان دادگستری برای برخورد با واحدهای آلوده کننده، آستین بالا بزنند، اما در این میان بی گمان ناجا و بخصوص پلیس راهور، مسئولیت بیشتری دارد.منبع اصلی آلودگی صوتی در شهرها، وسایل نقلیه متحرک مانند موتورسیکلت ها و خودروها هستند و در رتبه دوم، ساخت و سازها و واحدهای صنعتی آلاینده پیمان دارند. مردم با این قانون به کودکانشان نیز می آموزند که بدانند بوق، وسیله درود و احوالپرسی یا خداحافظی نیست؛ هیچ کس حق ندارد برای لذت یا ایجاد هیجان یا ترس، اگزوز وسیله نقلیه اش را دستکاری کند یا از بوق های نامتعارف و غیراستاندارد مثل صدای حیوانات یا شیپور کاربرد کند اصل 50 قانون بنیادی جمهوری اسلامی ایران : هر تکاپو اقتصادی وغیر اقتصادی که ویرانی غیر قابل جبران بر محیط زیست وارد کند بازداشته است جنگ افزار دفاعی قورباغه چیست ؟ قورباغه ها برای به کارگیری مثانه به سرنویس اندوخته آب در زمان خشکی معروفند، اما مثانه هنگام ها قابلیت بی همتا دیگری هم دارد : بلعیدن اشیای بیگانه و بیرون انداختن هنگام ها، بدون این که به تن آسیبی برسد .قورباغه هایی که در مناطق خشک و صحرایی زندگی می کنند، روشی انحصاری برای اندوخته آب در مواقع خشکی دارند : مثانه ! هنگام ها معروفند به این که مقادیر زیادی آب را درون مثانه خود اندوخته می کنند تا بتوانند تا بارندگی بعدی یا پیدا کردن آب دوام بیاورند . اما به نظر می رسد این تنها قابلیت ویژه مثانه قورباغه ها نیست .محققین دانشگاه چارلز داروین واقع در منطقه شمالی، متوجه شده اند که قورباغه ها به روشی خاص، خود را از شر اشیای بیگانه رها می کنند . هنگام ها در تن قورباغه های درختی و وزغ هایی که به وزغ عصا سرشناس هستند، ناقل های رادیویی کار گذاشتند . اما تنها پس از 9 روز متوجه شدند که قورباغه های درختی ناقل های رادیویی را به شیوه اسرارآمیزی به طور همه از تن خود بیرون کرده اند و وزغ های عصا هم ناقل رادیویی را به درون مثانه خود فرستاده اند. این که یک قورباغه 8 سانتیمتری بتواند یک ناقل 2 سانتیمتری را که درون بدنش پیمان گرفته راهی مثانه اش کند، محققین را شگفت زده ساخته است . یکی از محققین می نویسد : « اولش که می خواستیم ناقل ها را درون تن قورباغه ها بگذاریم، اندیشه می کردیم چه کنش وحشتناکی، اما وقتی دیدیم چه اتفاقی افتاد، تنها به این اندیشه می کردیم که این به راستی متفاوت است. بررسی های بیشتر نشان می دهد که با ورود جسم خارجی، بافت مثانه گسترش می یابد و گوشه ‎ها هنگام را فراگرفتن می کند . در پایان هم مانند یک بسته بندی، جسم بیگانه را به درون مثانه می کشاند.اما چرا قورباغه ها باید اصلا چنین قابلیتی داشته باشند ؟ شاید چون هنگام ها حشرات را زنده می خورند و شدنی است حشره به بافت های درونی بدنشان آسیب برساند . یا شاید چون قورباغه ها جهنده هستد و در هر پرش شدنی است با زمین برخورد کنند و اشیای بیگانه از پوست نازکشان عبور کند و به درون بدنشان برود . یافتن پاسخ ریزبین این سوال، نیاز به پژوهش ها بیشتری دارد ...
منبع : انسان و طبیعت
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 15 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 0

موضوع مطلب : #

#

#

#

#

#

#

|

کرمان

bestofday

پاورپوینت اصول سازماندهی در مدیریت سازمانی


پاورپوینت اصول سازماندهی در مدیریت سازمانی فرمت فایل دانلودی: .zip فرمت فایل اصلی: pptx تعداد صفحات: 70 حجم فایل: 264 قیمت: 7000 تومان بخشی از متن: سازماندهی žفرآیند سامان دادن کسان و دیگر منابع برای اجرای وظایف در جهت اهداف مشترک. سازماندهی، کنش بازآرایی اجزاء است که بر بنیاد یک یا چند قاعده چهره می‌گیرد. در مدیریت، سازماندهی را فرایندی می‌دانند که طی هنگام با بخش کار میان کسان و گروه‌های کاری و ایجاد هماهنگی میان آنها، برای کسب اهداف تلاش می‌شود .سازماندهی در دستور فرایندی است که به چهره پیوسته و پیوسته ادامه دارد و زندگی سازمانی به اطمینان از هستی ساختاری که اثربخشی و کارایی را حاصل گرداند، بستگی خواهد داشت. به راستی سازماندهی دربرگیرنده وظایفی است که باید اجرا شود، تشخیص کسانی است که باید اجرا کنند، چگونگی گروه‌بندی وظایف و تعیین کسانی است که باید گزارش دهند یا گزارش بگیرند باتوجه به تعریف فوق، این فرایند دربرگیرنده سه مرحله زیر است: طراحی و تعریف کارها و فعالیت‌های بایسته دسته‌بندی فعالیت‌ها بر حسب مشاغل و منصب‌های سازمانی تعریف شده برقراری رابطه میان مشاغل و منصب‌های سازمانی، برای کسب اهداف مشترکساختار سازمانی ساختار سازماندهی: با توجه بخش بندی سازمان ها از نظر سازمان دهی به سازمان های بروکراتیک و ادهوکراسی و مزایا و معایب هر یک از این ساختار ها، ما به دنبال بهترین شیوه سازماندهی می باشیم، که این فرمایش تنها با مطالعه همگی ویژگی های هر یک از گونه ها سازماندهی شدنی است، تا بتوان با پیاده سازی شیوه برگزیده که آمیزه ای از همگی ویژگی های ممتاز ساختار های گوناگون است، ساختار پسندیده سازمان های آرمانی را بنا کنیم. اصلی ترین و بهترین ویژگی ساختار های بروکراتیک زنجیره مراتب آنها می باشد، ولی به انگیزه آیین ها بی جا مایه کاهش اختیارات کارکنان سازمان می شود، که این فرمایش مایه کاهش بروز استعداد ها و یکنواختی در سازمان می گردد. اصلی ترین ویژگی در ویژگی سازمان هایی که بر پایه ادهوکراسی پیش می روند، اختیارات و آزادی عملی است که به هر عضو در سازمان داده می شود که علت اصلی شکوفایی استعداد ها و انجام امور به بهترین نحو، همین کاربرد بهینه از همگی سطوح انرژی کارکنان سازمان می باشد. بنابراین در سازمان های آرمانی بهترین شکل ساختار سازمانی، شکل زنجیره مراتبی و در همان سان با دامنه اختیارات بالا و بازبینی سازمانی کم می باشد، یعنی باید نظام زنجیره مراتب با تعداد طبقات کم و گسترش عرضی بسیار باشد که بازبینی مدیران کمبوده و بر روی تعداد زیادی از کارکنان بخش شود که این مایه ایجاد نظام بروکراتیک در سطوح بالای سازمان و ایجاد استقلال نظام ادهوکراسی در سطوح پایین می گردد. درباره نمودار پیشنهادی سازمان های آرمانی می توان با توجه به روش سازمان دهی از چارتی با نرمش پذیری بالا مثل نمودار های ماتریسی که هم در زمینه های اجرایی و هم در موضوعات نظام اداری منطبق است کاربرد کرد همچنین با فرض پایبندی عوامل انسانی که همگی تلاش خود را در راستای تحقق اهداف سازمانی پیمان می دهند، انطباق کامل دارد. پس در پایان ساختار سازمان های آرمانی را می توان به چهره نیمه زنجیره مراتبی با نمودار پروژه ای_ وظیفه ای پیشنهاد کرد. بخش تکاپو ها: یکتا های گوناگون به چند دسته بخش می شوند و هر یکتا در یک حوضه با توجه به گونه تکاپو سازمان آغاز به کار می کنند و در هر یکتا مسئولیت های کلی به اعضای هر یکتا داده می شود و در روش انجام هنگام اختیارتی دارند، البته این دامنه اختیارات وسیع نباید به چندگانگی تبدیل شود و همه باید در راستای رسالت سازمان جنبش کنند. این اختیارات به انگیزه غنی سازی هر چه بیشتر مشاغل سازمان به بیشینه سازی بهره وری کاری، افزایش خلاقیت و افزایش حس چشم وهمچشمی و همکاری در میان یکتا های گوناگون می انجامد، که این فرمایش در پایان به ایجاد ارتباطات غیر رسمی و افزایش بهروری همه خواهد رسید. فرماندهی: مدیریت سازمان های آرمانی و مسئولیت هدایت و بازبینی بر دوش مدیریت بزرگتر است، از دسته وظایف دیگر مدیریت بزرگتر که در راس زنجیره مراتب است و مدیریت همگی یکتا ها را بر دوش دارد، مسئولیت تعیین خط مش های کلی سازمان، رهبری و هدایت کلیه یکتا ها در راستای تحقق اهداف بر دوش می باشد. البته این جستار به هیچ روی مایه محدودیت در اختیارات مدیران سطوح پایین نمی شود، هر یک از مدیران میانی که مسئول یک یکتا می شوند در روش انجام تکاپو ها از آزادی کافی برخوردار هستند و تنها در همگی امور باید پاسخ گوی مدیران بزرگتر باشند. بحث فرماندهی تا به این قسمت از سازمان همانند نظام های بروکراتیک بوده است، ولی در بستر زنجیره مراتب سازمانی یعنی بخش عملیاتی، مدیران و کارکنان از آزادی کنش زیادی برخوردارند و با توجه به فوق تخصص گرایی در سطوح عملیاتی، این فرمایش میسر می شود که چارچوب ها و اهداف برای کارکنان تعیین گردد و آنان در روش انجام امور مستقل باشند تا به نهایت کیفیت دست پیدا کنند. به سرنویس نمونه در یکتا امور مالی یک سازمان ایده آل، یک حسابدار از آزادی عملی در بخش ثبت حساب ها و روش بایگانی چهره های مالی با توجه به چارچوب های سازمانی و اصول اتوماسیون را دارد. البته در سازمان های آرمانی فرض بر تمامیت راستی و درستکاری کلیه کارکنان است که وظیفه اصلی یکتا بازبینی این است که به شدت بر درستی کارها تمرکز نماید. ساختار سازمانی،تقسیم تکاپو ها و فرماندهی سه راس مهم در سازماندهی سازمان های آرمانی می باشند، که به مدیران بزرگتر کمک می کنند هرچه بهتر در جهت اهداف بلند مدت و کوتاه مدت جنبش کنند و سازمان را به سیاست هایی که در نخست گردآوری کرده اند برسانند، معمولاً برای پیاده سازی این سه راس باید از راهبرد ویژه هر سازمان بهره برد، زیرا این سه راس باید در جهت راهبرد سازمان کنش نمایند. ساختار سازمانی، چارچوبی است که مدیران برای بخش و هماهنگی فعالیت‌های اعضای سازمانی هنگام را ایجاد می‌کنند. ساختار سازمانی سازمان‌های گوناگون با هم متفاوت‌اند زیر شرایط محیطی و راهبردها و اهدافی که سازمان‌ها دنبال می‌کنند با هم تفاوت دارند. ساختار رسمی را مسئولان به‌طور قانونی بنیان می‌گذارند و تصویب می‌کنند و در هنگام تعداد مشاغل، حدود وظایف و اختیارات و چگونگی اجرای آنها مشخص می‌شود ساختار غیر رسمی ساختار غیر رسمی به‌طور طبیعی پس از ایجاد ساختار رسمی پدید می‌آید. سازمان غیر رسمی حاصل تعامل اجتماعی همیشگی است و ساختار رسمی را تعدیل و تحکیم می‌کند یا هنگام را گسترش می‌دهد عوامل پنج گانه هماهنگی شغلی سازگاریرویاروئی: همانند پارو زدن دو نفر در یک قایق سرپرستیمستقیم: همانند پارو زدن پانزده نفر در یک قایق زیر نظر یک نفر استانداردکردن فرایندهای کاری: تجربه خانم راکو استانداردکردن بازده کاری: همانند رانندگان تاکسی های دست نویس هماهنگی از طریقمهارتهای شغلی: بکارگماری کسان با چیرگی های استاندارد و با تکیه بر آموزش ساختار سازمانی ساختار سازمانی الگوهای تعیین شده برای روابط میان اعضای یک سازمان است و نظامی رسمی است زیرا مدیران عالی بطور رسمی هنگام را پدید می‌آورند ساختار سازمانی از عواملی چون «محیط»، «فناوری»، «اندازه»، و «استراتژی» سازمان و نحوهٔ پخش «قدرت کنترل» در هنگام پیمان دارد پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب شدنی است.
منبع : فروشگاه فایل
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 16 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 0

موضوع مطلب : #

|

چهارمحال بختیاری

bestofday

سلاح دفاعی قورباغه چیست ؟


به نام خداوند بخشنده مهربان درباره نویسنده واهداف وبلاگ (Habib_Maheri Environmental Engineer ) حبیب ماهری کارشناس مهندسی محیط زیست، با تجربه، عاشق طبیعت ایران زمین هستم وهدفم بالا بردن فرهنگ زیست محیطی جامعه از راه فراهم کردن اطلاعات باره نیاز است. این وبلاگ کوشش دارد، مسایل زیست محیطی را باره نقد وبررسی قراردهد آزمایشگاه شیمی آب (مرجع و معتمد) سازمان حفاظت محیط زیست آنالیز و اندازه گیری پارامترها: (PH,COD,BOD,TDS,TSS,EC,DO) قلیائیت کل(کربنات و بیکربنات) سختی کل،کلسیم،منیزیم،کدورت،دترجنت،کلراید،فسفات،آمونیاک،سولفات،نیترات ونیتریت. بخش هوا- منابع ثابت: NO,NO2,CO,CO2,O2,NOx,SO2,CxHy,H2S منابع سیار: PM10 Web Site http://bahare-tabiat.blogfa.com http://bahare-tabiat.blogsky.com http://www.maheri.8m.com تماس با بهار طبیعت: bahare_tabiat@yahoo.com اطلاعیه با نگریستن هر گونه تخلفات زیست محیطی،اعم از تخلفات :آلوده نمودن محیط زیست طبیعی یا محیط زیست انسانی،تخریب طبیعت و محیط زیست،حیوان آزاری،فروش و نگهداری غیر مجاز و غیر قانونی حیوانات،شکاروصید غیرمجاز و زنده گیری وحوش، ویرانی محیط زیست ومنابع طبیعی و جنگل و مرتع،ازبین بردن رستنیها....... پیروان حیوانات و زندگی وحش می توانند موارد تخلف را از راه شماره تماس ارتباطات مردمی 1540 آگاهی دهند. موارد فوق به گواهمندی مواد 10 و 11 قانون شکار و صید جمهوری اسلامی ایران و ماده 679 قانون مجازات اسلامی جرم محسوب ، ومتخلفین مستوجب تحت پیگیری و مجازات قانونی پیمان می گیرند. از نظر قانونی کارواش از خانه ها مسکونی چقدر باید فاصله داشته باشد ؟ و اگر از طرف صاحب کارواش آزار وآزاری به خانواده‌ها شود چه کار باید کرد؟ هر چند بنا بر نظر برخی حقوقدانان تکالیف قانونی درخصوص برخورد با واحدهای آلاینده به مایه ماده 9 قانون حفاظت و بهسازی محیط‌زیست، همچنین به گواهمندی ماده 11 و تبصره زیر ماده 10 قانون موصوف،به سازمان حفاظت محیط زیست محول شده است، لیکن بنا بر استدلال دیگر حقوقدانان رسیدگی به این جستار براساس بند 20 ماده‌ 55 قانون شهرداری‌هاجلوگیری از ایجاد و تأسیس همگی اماکنی که به گونه ای مایه بروز مزاحمت برای ساکنان شهر می‏شوند، جزو وظایف شهرداری‌ها گنجانده شده و شهرداری‌ها را ناچار کرده تا از راه اندازی کارگاه‌ها، گاراژهای عمومی، تعمیرگاه‌ها، مراکز دامداری و به‌طور کلی همگی مشاغلی که به گونه ای برای ساکنان شهر ایجاد مزاحمت می‌کنند، جلوگیری کند لذا پیشنهاد می‌شود در آغاز فرمایش گلایه خود را در شهرداری و سازمان حفاظت محیط‌زیست مطرح و سپس جستار را به‌عنوان مزاحمت (از جنبه کیفری) در دادسرای محل وقوع جرم و تحت سرنویس رفع مزاحمت (از جنبه حقوقی) در محاکم حقوقی باره پیگیری پیمان دهید. تاوان بوق بی جا 300 هزار تومان قانون،علیه رفع آلودگی صوتی تعیین نرخ آلودگی صوتی، بررسی لایحه هوای پاک ، ماده 29 این لایحه بر زمینه آلودگی صوتی متمرکز است. این ماده می گوید هرگونه آلودگی صوتی بدست منابع ثابت و متحرک، بازداشته است و تاوان هایی که برای ایجادکنندگان این آلودگی ها تعیین شده است در سنجش با گذشته، افزایشی چشمگیر داشته است بوق بزنی آلودگی صوتی اگر از سوی منابع ثابت باشد، تاوان نقدی از یک تا دو میلیون تومان دارد، اما اخم این قانون به منابع متحرک تولیدکننده آلودگی صوتی، هم جدی است.نیروی انتظامی در تبصره یک ماده 29، ناچار شده است راننده وسیله نقلیه موتوری را که به گوش دیگران آسیب می زند در نخستین نشست 100 هزار تومان، در دومین نشست 200 هزار تومان و در سومین نشست 300 هزار تومان تاوان کند. در تبصره دوم همان ماده 29 قید شده است که آیین نامه اجرایی این ماده باید در مدت سه ماه از تاریخ ابلاغش تهیه شود و به تصویب هیات وزیران برسد.بر بنیاد ماده 31 قانون هوای پاک، ناجا و یگان حفاظت از محیط زیست، دو مسئول اصلی برای برخورد با واحدهای آلاینده هستند و وظیفه دارند به سرنویس ضابطان دادگستری برای برخورد با واحدهای آلوده کننده، آستین بالا بزنند، اما در این میان بی گمان ناجا و بخصوص پلیس راهور، مسئولیت بیشتری دارد.منبع اصلی آلودگی صوتی در شهرها، وسایل نقلیه متحرک مانند موتورسیکلت ها و خودروها هستند و در رتبه دوم، ساخت و سازها و واحدهای صنعتی آلاینده پیمان دارند. مردم با این قانون به کودکانشان نیز می آموزند که بدانند بوق، وسیله درود و احوالپرسی یا خداحافظی نیست؛ هیچ کس حق ندارد برای لذت یا ایجاد هیجان یا ترس، اگزوز وسیله نقلیه اش را دستکاری کند یا از بوق های نامتعارف و غیراستاندارد مثل صدای حیوانات یا شیپور کاربرد کند اصل 50 قانون بنیادی جمهوری اسلامی ایران : هر تکاپو اقتصادی وغیر اقتصادی که ویرانی غیر قابل جبران بر محیط زیست وارد کند بازداشته است جنگ افزار دفاعی قورباغه چیست ؟ قورباغه ها برای به کارگیری مثانه به سرنویس اندوخته آب در زمان خشکی معروفند، اما مثانه هنگام ها قابلیت بی همتا دیگری هم دارد : بلعیدن اشیای بیگانه و بیرون انداختن هنگام ها، بدون این که به تن آسیبی برسد .قورباغه هایی که در مناطق خشک و صحرایی زندگی می کنند، روشی انحصاری برای اندوخته آب در مواقع خشکی دارند : مثانه ! هنگام ها معروفند به این که مقادیر زیادی آب را درون مثانه خود اندوخته می کنند تا بتوانند تا بارندگی بعدی یا پیدا کردن آب دوام بیاورند . اما به نظر می رسد این تنها قابلیت ویژه مثانه قورباغه ها نیست .محققین دانشگاه چارلز داروین واقع در منطقه شمالی، متوجه شده اند که قورباغه ها به روشی خاص، خود را از شر اشیای بیگانه رها می کنند . هنگام ها در تن قورباغه های درختی و وزغ هایی که به وزغ عصا سرشناس هستند، ناقل های رادیویی کار گذاشتند . اما تنها پس از 9 روز متوجه شدند که قورباغه های درختی ناقل های رادیویی را به شیوه اسرارآمیزی به طور همه از تن خود بیرون کرده اند و وزغ های عصا هم ناقل رادیویی را به درون مثانه خود فرستاده اند. این که یک قورباغه 8 سانتیمتری بتواند یک ناقل 2 سانتیمتری را که درون بدنش پیمان گرفته راهی مثانه اش کند، محققین را شگفت زده ساخته است . یکی از محققین می نویسد : « اولش که می خواستیم ناقل ها را درون تن قورباغه ها بگذاریم، اندیشه می کردیم چه کنش وحشتناکی، اما وقتی دیدیم چه اتفاقی افتاد، تنها به این اندیشه می کردیم که این به راستی متفاوت است. بررسی های بیشتر نشان می دهد که با ورود جسم خارجی، بافت مثانه گسترش می یابد و گوشه ‎ها هنگام را فراگرفتن می کند . در پایان هم مانند یک بسته بندی، جسم بیگانه را به درون مثانه می کشاند.اما چرا قورباغه ها باید اصلا چنین قابلیتی داشته باشند ؟ شاید چون هنگام ها حشرات را زنده می خورند و شدنی است حشره به بافت های درونی بدنشان آسیب برساند . یا شاید چون قورباغه ها جهنده هستد و در هر پرش شدنی است با زمین برخورد کنند و اشیای بیگانه از پوست نازکشان عبور کند و به درون بدنشان برود . یافتن پاسخ ریزبین این سوال، نیاز به پژوهش ها بیشتری دارد ...
منبع : انسان و طبیعت
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 16 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 4.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 0

موضوع مطلب : #

#

#

#

#

#

#

|

کرمان

bestofday

https://keramatzade.com/How-to-raise-your-focus-


چگونه تمرکز خود را بالا ببریم ؟ همه ما توانایی متمرکز شدن را داریم. نوشتن یک داستان، نواختن پیانو یا شیفته یک فیلم سینمایی شدن، همگی به تمرکز نیاز دارند. ولی گاهی اوقات افکار شما پراکنده است و ذهنتان از موضوعی به جستار دیگر کشیده می شود. در چنین مواقعی است که نیاز دارید یاد بگیرید چگونه حافظه خود را تقویت کنید . تقویت حافظه عبارت است از یادگیری های منظم ذهنی و مرتب کردن عواملی که یکباره به ذهن ما خطورمی کنند. تابه‌حال توجه کرده‌اید که وقتی غرقِ انجام کاری می‌شوید، چقدر حس خوبی دارید؟ در این حالت به بهره وری راستین می‌رسید و صرفا با کارهای بیهوده و وقت‌گیر، خودتان را سرگرم نمی‌کنید. حس می‌کنید که بسیار هدفمند هستید و گذشت زمان را درک نمی‌کنید. فرقی نمی‌کند نام این حالت را تَچان (flow) می‌گذارید یا مسحور شدن و غرق شدن در کار، در هر چهره در این زمان‌ها به راستی دریافتن هیجان‌انگیزی دارید . به گفته‌ی دیوید راک ( David Rock )، یکی از بنیانگذاران مؤسسه‌ی NeuroLeadership و نویسنده‌ی کتاب «مغز شما در هنگام کار» ( Your Brain at Work )، ما تنها 6 ساعت در هفته به راستی بر کار خود تمرکز می‌کنیم. به‌علاوه، بررسی‌های راک نشان داده است که بیشترین کارایی و نیرو فکری 90٪ از مردم، مربوط به زمانی است که بیرون از اداره‌اند و بالاترین میزان تمرکز کسان نیز در هنگام صبح یا اواخر شب است. این دقیقا برخلاف چیزی است که برنامه‌های کاری به ما دیکته می‌کنند! بالا بردن تمرکز یعنی اینکه فرد بتواند توجه و اراده‌‌اش را همسو کند و کنترلِ توجه خود را در پسندیدن داشته باشد. بالا بردن تمرکز یعنی تواناییِ متمرکز کردن ذهن بر روی یک موضوع، شیء یا اندیشه و بیرون راندن تمام افکار، ایده‌ها، احساسات و هیجان‌های نامربوط از ذهن. بالا بردن تمرکز یعنی به‌جایِ از این شاخه به هنگام شاخه پریدن و از دست دادن توجه، زمان و انرژی، در هر زمان تنها یک کار انجام بدهیم . در هنگام بالا بردن تمرکز ، تنها «یک فکر» ذهن فرد را اشغال می‌کند و تمام انرژی ذهن بر همین اندیشه یکتا متمرکز می‌شود . البته برای کسبِ تواناییِ فرمان دادن به ذهن و مهار کردن تمرکز و توجه، به آموزش نیاز داریم. بیشتر کسان نمی‌توانند توجه خود را مهار و ذهن خود را صرفا بر یک جستار متمرکز کنند. آنها نمی‌توانند هر زمان که می‌خواهند به ذهن خود دستور بدهند که بر چیزی تمرکز کند . متمرکز کردن فکر، فعالیتی غیرمعمول نیست و کم وبیش هر روز برای همه رخداد می‌افتد ولی این تمرکز، توانایی ناخودآگاه و کنترل‌نشده‌ای است. برای مثال، آیا توجه کرده‌اید کودکان در هنگام بازی صدای شما را نمی‌شنوند؟ آنها آن‌قدر در بازی غرق می‌شوند که به هیچ چیز دیگری توجه نمی‌کنند. یا وقتی کتاب بسیار جالبی می‌خوانید، صدای اطرافیان‌تان را نمی‌شنوید. زمانی که نامه‌ای مهم می‌نویسید، فیلم یا مسابقه‌ای ورزشی تماشا می‌کنید، شطرنج بازی می‌کنید و به‌طورکلی وقتی مشغول انجام کاری می‌شوید که عاشق هنگام هستید و برای‌تان نغز یا لذت‌بخش است، به محیط گوشه ‎ها خود بی‌توجه می‌شوید و گذشت زمان را حس نمی‌کنید . این مثال‌ها نشان می‌دهند که «متمرکز کردنِ توجه» امکان‌پذیر است ولی این کار با تمرکز راستین تفاوت دارد، زیرا فرایندی آگاهانه و عمدی است و شما هر زمان که خواست کنید، می‌توانید برای مدت زمان مشخصی (و نه تنها چند ثانیه) ذهن خود را بر هر موضوعی که می‌خواهید، متمرکز کنید. با به کارگیری این توانایی، می‌توانید علاوه بر چیزهای لذت‌بخش و کارهای باره علاقه‌تان، ذهن خود را بر وظایف، شغل، درس و حتی کارهای خسته‌کننده‌ و ناخوشایندی که ناچار به انجام آنها هستید، متمرکز کنید . نوشتار مرتبط: تمرکز خلاق چیست بالا بردن تمرکز را چگونه انجام دهیم؟ بالا بردن تمرکز بر یک کار، بسیار شبیه به «متمرکز کردنِ نگاه» است. وقتی تصمیم می‌گیرید بر چیزی تمرکز کنید، نخست مغزتان تمام اطلاعات بصری را دریافت و پردازش می‌کند تا به شما بگوید که باید بر چه چیزی تمرکز کنید. این کار شبیه زمانی است که برای نخستین بار، تابلوی نقاشی یا عکسی را می‌بینید. هنگامیکه تصویر واضح‌تر می‌شود، مغز شما به‌سراغ جنبه‌ای می‌رود که می‌خواهید به هنگام توجه کنید (فرایند بالا به پایین). وقتی به این نوعِ لذت‌بخش از تمرکز دست می‌یابید که در هنگام گذشت زمان را حس نمی‌کنید، درک شما از جهان گوشه ‎ها تغییر می‌کند و توانایی بیشتری در نادیده گرفتن محرک‌های بیرونی دارید. چگونه بالا بردن تمرکز خود را از دست می‌دهیم؟ از دست دادن تمرکز، فرایندی طبیعی، دلخواه و تکامل‌یافته است که برای حفظ امنیت ما به‌وجود آمده است. از میان رفتن تمرکز زمانی رخ می‌دهد که مغز چیزهایی می‌بیند که باید به آنها توجه کنید (فرایند پایین به بالا). تکامل مایه شده است که وقتی در گوشه ‎ها خود با چیزی خطرناک یا نغز روبرو می‌شوید، تمرکز خود را از دست بدهید و به هنگام عامل توجه کنید . ه گفته‌ی گلوریا مارک (Gloria Mark) ، استاد دانشگاه ارواین در کالیفرنیا، وقتی تمرکز خود را از دست می‌دهید، بیشینه 25 دقیقه زمان لازم است تا دوباره بر کار اصلی خود تمرکز کنید (در برخی از بررسی‌ها زمان بازیابی تمرکز 5 دقیقه و در برخی دیگر 15 دقیقه ذکر شده است). در هر صورت، از دست دادن تمرکز هزینه‌هایی دارد. برای نمونه مشاغل اداری را در نظر بگیرید. کارمندان در ادارات به‌طور میانگین، هر 3 تا 10 دقیقه تمرکز خود را از دست می‌دهند (البته در بررسی‌های مختلف، اعداد متفاوتی مطرح شده است) ولی هیچ پژوهشی به‌طور قطعی نشان نمی‌دهد که آیا با ایجاد وقفه‌های بیشتر، کیفیت کار کاهش می‌یابد یا خیر . شاید انگاشت می‌کنید بیشترِ عواملی که مایه از دست رفتن بالا بردن تمرکز می‌شوند، عواملی بیرونی مانند همکاران، تماس‌های تلفنی یا ایمیل‌ها هستند، ولی براساس پژوهش انجام‌شده بدست گلوریا مارک، حدودا در 44 درصد موارد، این خود ما هستیم که مایه از دست رفتن تمرکزمان می‌شویم ! ذهن انسان بیشینه تا 2 ساعت می‌تواند بر هر کاری تمرکز کند (البته پس از این مدت برای بازیابی نیروی خود به 20 تا 30 دقیقه استراحت نیاز دارد)، چرا از این پتانسیل خود کاربرد نمی‌کنیم؟ یاد بگیرید که بالا بردن تمرکز خود را حفظ کنید هیچ‌کس نمی‌تواند با جادو، تمرکز خود را افزایش بدهد. افزایش تمرکز به تمرین زیادی نیاز دارد و نیازمند یکی از سخت‌ترین گونه ها تلاش‌ها یعنی ذهن آگاهی (mindfulness) است. البته نکته‌ها و روش‌هایی نیز هستی دارد که می‌توانید برای افزایش بالا بردن تمرکز خود، آنها را به‌کار بگیرید. در ادامه تکنیک‌هایی را بیان می‌کنیم که شما را به هنگام حالت لذت‌بخش بهره‌وری آسان و بدون دردسر نزدیک می‌کند . 1 . از انجام چند کار به‌صورت هم‌زمان پرهیز کنید انجام چند کار به‌طور هم‌زمان، مغز ما را به تمرکز نداشتن خو داده است. در مطالعه‌ای که در دانشگاه استنفورد انجام شد، گروهی از کسان تعداد زیادی از کارها و گروه دیگری تعداد کمی از کارها را هم‌زمان انجام دادند و مشخص شد که حفظ تمرکز برای گروه نخست دشوارتر است . در فرهنگ کاری‌ای که هنوز هم در هنگام «پُرکاری» ویژگی خوبی به‌شمار می‌رود، انجام هم‌زمان چند کار مایه می‌شود حس کنیم به چیزی بیش از آنچه به راستی هستیم، دست یافته‌ایم. به‌علاوه در یک بررسی نشان داده شده است که انجام هم‌زمان چند کار مایه می‌شود حس خوبی داشته باشیم. به گفته‌ی دیوید راک از مؤسسه‌ی NeuroLeadership انجام هم‌زمان چند کار، منجر به پایین آمدن بهره‌ی هوشی (IQ) ما می‌شود و مایه می‌شود مرتکب اشتباه شویم و جزئیات را نادیده بگیریم . نوشتار مرتبط: خلاقیت چیست؟افراد خلاق چگونه هستند؟​ برای آغاز تمرینات ازاین تکنیک ها کاربرد کنید : حواست را جمع کن . روش عنکبوتی . فرصتی برای افکار مزاحم . کوشش کنید از تکنیک هایی که سودمند و مؤثر به نظر می رسند، کاربرد کنید و کمینه به مدت3 روز آنها را به طور درست به کار ببندید. اگر متوجه دگرگونی ها کمی شدید، پیشنهاد می شود تمرینات خود را ادامه دهید، چون در تمرکز ذهن شما مؤثر خواهد بود.همچنین می توانید در محیط اطرافتان نیز تغییراتی بدهید که شدنی است برای شما سودمند باشند . حواست را جمع کن این شیوه شدنی است آنسان که پیداست ساده به نظر بیاید، ولی در همان سان بسیار مؤثر است. هنگامی که حواستان پرت می شود و ذهنتان سرگردان است، مرتب به خودتان هشدار دهید که " حواست را جمع کن". این روش کم کم سبب می شود که توجه شما به جستار باره نظرتان جلب شود . برای مثال، هنگامی که در کلاس هستید و ذهن شما را کنفرانس کلاسی، تکالیفی که دارید، تاریخ، ساعت صرف خوراک و یا هر چیز دیگری پر کرده، به خودتان بگویید:" حواست را جمع کن و به کنفرانس توجه کن". به هر روی تا اندازه ای که شدنی است دستور ندهید تمرکزتان به هم بریزد. و دوباره این هشدار را پیش خودتان تکرار کنید:" حواست را جمع کن ". هنگامی که افکار مزاحم خود را پیدا کردید، کم کم با تکنیک " حواست را جمع کن" به حال بر می گردید. اگر یک شخص معمولی باشید، شدنی است این کنش را صدها بار در هفته انجام دهید. ولی طی روزهای آینده مدت زمانی که افکار خاصی درذهن شما می ماند، طولانی تر می شود، یا به عبارت دیگر بالا بردن تمرکز در باره موضوعی ویژه بالا می رود. بنابر این باید شکیبا باشید تا شاهد پیشرفت های خود در این زمینه باشید . نوشتار مرتبط: 10 راه ساده برای افزایش توانایی مغز شما روش عنکبوتی این روش نیز یکی دیگر از تکنیک هایی است که پایه و بنیاد بالا بردن تمرکز است و به شما کمک می کند تا تمرکز داشته باشید و از حواس پرتی جلوگیری کنید . اگر تار عنکبوتی را تحریک کنید، تار تکان می خورد و عنکبوت نسبت به جنبش تار، از خود واکنش نشان داده و می خواهد علت جنبش را بیابد، ولی وقتی چندین بار این کنش را تکرار کنید، خواهید دید که عنکبوت ، دیگر نسبت به جنبش تار هیچ عکس العملی از خود نشان نمی دهد و متوجه می شود که حشره ای به دام او نیامده است . این روش را یاد گرفته و ذهن خود را پرورش دهید و در برابر حواس پرتی تسلیم نشوید. وقتی کسی تو یا درون اتاق می شود یا وقتی در با صدای بلند به هم می خورد، نباید به خودتان دستور دهید که حواستان پرت شود. شما باید تمرکزتان را برای هدفی که در ذهن دارید، حفظ کنید . مثلاً در یک کنفرانس کلاسی دستور دهید که دیگران جلوی شما جنبش کنند و سرفه کنند، بدون اینکه به آنها نگاه کنید تنها میان خودتان و کنفرانس، تونل ارتباطی ویژه ای ایجاد کنید و بگذارید دیگران از این تونل بیرون باشند. و یا هنگامیکه با کسی گفتگو می کنید، حواستان تنها به او باشد و به صورتش نگاه کنید و از حرف هایی که می زند یادداشت بردارید. بگذارید همه چیز از ذهنتان بیرون شود و به هیچ چیز جز او توجه نکنید . فرصتی برای افکار مزاحم در درازا روز ، زمان ویژه ای را به اندیشه کردن درباره مسائلی که به ذهن شما خطور می کنند و بالا بردن تمرکز را به هم می زنند برگزیدن دهید. به طور نمونه ساعت 30/ 4 تا 5 پس از نیمروز زمانی است که شما می توانید به این افکار بپردازید. هنگامی که این افکار مزاحم در درازا روز به ذهن شما خطور کرد و مایه نگرانی شما شد، به یاد آورید که زمان ویژه ای را برای آنها در نظر گرفته اید و دستور دهید که از ذهن شما بیرون شوند. کسانی که از این روش کاربرد کرده اند، توانسته اند 35 درصد از افکار مزاحم را در درازا 4 هفته در خود کاهش دهند. این تغییر بزرگی است . ـ گام های بنیادی این روش عبارت اند از : زمان ویژه ای را هر روز به این افکار برگزیدن دهید . وقتی افکار مزاحم وارد ذهن شما شدند، بدانید که زمان خاصی را برای اندیشه کردن به آنها گذاشته اید . با تکنیک" حواست را جمع کن" هم می توانید این افکار را از ذهن بیرون کنید . به خودتان اطمینان بدهید که در زمان مخصوصی بی گمان به این افکار مزاحم که تمرکز شما را بر هم می زنند، اندیشه خواهید کرد . دانلودpdf نوشتار :چگونه تمرکز خود را بالا ببریم؟ تمرکز بالا بردن تمرکز تمرکز مطالب پیوسته رازهای قانون جذب که با هنگام به کامیابی می رسید هنگامی که یاد می گیرید چگونه از ابزارهای نیرومند و کاربردی پیوسته با قانون کشش کاربرد کنید، می توانید زندگی و تفکر را با یک روش خوش بینانه تر آغاز کنید که به طور ویژه برای جذب حوادث و تجربیات مثبت تر طراحی شده است. هر آنچه که شما آرزو می کنید، هر چه در رویاهای خود و اهداف خود می بینید، قانون کشش می تواند درس های ارزشمندی را به شما یادآوری کند که شما را به جاه طلبی های خود برساند. 283 بازدید مطالعه بیشتر ...
رازها نیرو ذهن ناخودآگاه معمای به کارگیری ضمیر ناخودآگاهتان این است که درک کنید چقدر از ضمیر خودآگاهتان متفاوت است. بااینکه ضمیر ناخودآگاه و ضمیر خودآگاه هر دو در یک تن هستند، آن‌ها کاملاً مشخصات متفاوتی دارند. 372 بازدید مطالعه بیشتر ... اعتمادبه نفس بالا بردن خودباوری با تمرکز بر توانمندی ها 797 بازدید مطالعه بیشتر ... کامیابی قانون کلی کامیابی 545 بازدید مطالعه بیشتر ... راه کارهای بهبود روابط زناشویی زناشویی یکی از خودمانی ترین و خصوصی ترین گونه ها بستگی انسانی و از نیازهای فطری آدمی است . زمانیکه دو نفر ناآشنا و با سلایق گوناگون کنار هم پیمان می گیرند دوام و کیفیت دوستی آنها به دانش ، چیرگی و هنر هر یک از آنها در تحکیم این بستگی بستگی داردگامهایی جهت بهبود روابط و.... 280 بازدید مطالعه بیشتر ... ویژگی ها به یک کارآفرین برتر تبدیل شوید ذهن پویای او مرزهای از پیش تعیین شده و قالب های رایج را درهم می شکند و با وجودی که همان چیزی را می بیندکه دیگران می بینند، اما چیزی را می اندیشد که دیگران نمی اندیشند. یعنی کارآفرین برتر و خلاق است. 234 بازدید مطالعه بیشتر ... استرس که تن شما را تحت کارایی پیمان می دهد تاثیرگذاری استرس بر تن مبتلایان چگونه است این عارضه روحی بر چه اندام هایی از تن کارایی خواهد گذاشت از دسته نشانه های استرس تشویش ،مضطرب شدن ،عرق کردن ،لرزش اندام و دیگر نشانه ها دیگر است بهتر است با روش های گوناگون مدیریت استرس آشنا شوید 124 بازدید مطالعه بیشتر ... کسان افسرده دارند افسردگی یک بیماری روانی‌ست که مایه دریافتن غم و ناراحتی همیشگی و از دست‌دادن دلبستگی می‌شود. اکثر کسان برخی از مواقع دریافتن نارحتی، افسردگی و غم می‌نمایند، دریافتن افسرده و غمگین بودن واکنشی طبیعی تن به دشواری ها زندگی و از دست‌دادن چیزها و کسانی که به آنها دلبستگی داریم، می‌‌باشد. 237 بازدید مطالعه بیشتر ... رازهای قانون جذب که با هنگام به کامیابی می رسید هنگامی که یاد می گیرید چگونه از ابزارهای نیرومند و کاربردی پیوسته با قانون کشش کاربرد کنید، می توانید زندگی و تفکر را با یک روش خوش بینانه تر آغاز کنید که به طور ویژه برای جذب حوادث و تجربیات مثبت تر طراحی شده است. هر آنچه که شما آرزو می کنید، هر چه در رویاهای خود و اهداف خود می بینید، قانون کشش می تواند درس های ارزشمندی را به شما یادآوری کند که شما را به جاه طلبی های خود برساند. 283 بازدید مطالعه بیشتر ... رازها نیرو ذهن ناخودآگاه معمای به کارگیری ضمیر ناخودآگاهتان این است که درک کنید چقدر از ضمیر خودآگاهتان متفاوت است. بااینکه ضمیر ناخودآگاه و ضمیر خودآگاه هر دو در یک تن هستند، آن‌ها کاملاً مشخصات متفاوتی دارند. 372 بازدید مطالعه بیشتر ... اعتمادبه نفس بالا بردن خودباوری با تمرکز بر توانمندی ها 797 بازدید مطالعه بیشتر ... کامیابی قانون کلی کامیابی 545 بازدید مطالعه بیشتر ... راه کارهای بهبود روابط زناشویی زناشویی یکی از خودمانی ترین و خصوصی ترین گونه ها بستگی انسانی و از نیازهای فطری آدمی است . زمانیکه دو نفر ناآشنا و با سلایق گوناگون کنار هم پیمان می گیرند دوام و کیفیت دوستی آنها به دانش ، چیرگی و هنر هر یک از آنها در تحکیم این بستگی بستگی داردگامهایی جهت بهبود روابط و.... 280 بازدید مطالعه بیشتر ... ویژگی ها به یک کارآفرین برتر تبدیل شوید ذهن پویای او مرزهای از پیش تعیین شده و قالب های رایج را درهم می شکند و با وجودی که همان چیزی را می بیندکه دیگران می بینند، اما چیزی را می اندیشد که دیگران نمی اندیشند. یعنی کارآفرین برتر و خلاق است. 234 بازدید مطالعه بیشتر ...
منبع : https://keramatzade.com/
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 17 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 1

موضوع مطلب : #

#

#

#

#

#

#

#

bestofday

شیوه شبکه‌سازی استارت‌آپی خوب برای کسب و کار


شیوه شبکه‌سازی استارت‌آپی خوب برای سوداگری کسب درآمد از اینترنت این روزها داغ است و هر کسی دارد تا از راه سایتهای اینترنتی ، شبکه های اجتماعی ، پیام رسان های موبایلی و چکیده هر چیزی که به دنیای مجازی مربوط است کسب درآمد کند . کسان زیادی هستند که در دنیای مجازی به کارآفرینی مشغول هستند و کسب درآمد بالایی دارند .حال سوال این است اگر به سرنویس کارآفرین استارت آپی را راه اندازی کردید برای گسترش کارتان می توانید شبکه سازی کنید شبکه سازی استارت آپی بسیار سخت و دشوار اگر درست کنش نکید ولی اگر از ایده های سه گانه زیر کاربرد کنید به راحتی می توانید شبکه سازی کنید و به کسب درآمد بالا برسید و کسب و کارتان را به عنوان کارآفرین گسترش بخشید: ممکن است شبکه‌سازی سخت باشد، مخصوصاً در سیلیکون ولی یا هر مرکز استارت‌آپی دیگر. در رویدادهای بزرگ، غالباً شناسایی و تشخیص کارآفرینان قلابی از آن‌هایی که چیزهای شگفت‌انگیزی می‌سازند یا ارتباطات فوق‌العاده‌ای دارند، کار دشواری است؛ بنابراین غیرمعمول نیست که پس از چند ساعت با خستگی و بی‌حوصلگی، بدون هیچ نتیجه‌ای، رویداد را ترک کنید. اما دنیای استارت‌آپ‌ها اکوسیستمی است که در آن، ارتباطات و آشنایی‌ها می‌توانند برای جذب سرمایه یا یافتن شریک کلیدی، حیاتی باشند و شبکه‌سازی بخشی از این بازی است. پس یک کارآفرین تازه‌کار چه باید کند؟ گر چه حضور در رویدادهای بزرگ مهم است، اما در ادامه به 3 راه بهتر برای توسعه و گسترش تند شبکه‌ اشاره می‌کنیم که در کنار آن‌ها می‌توانید انرژی خود را برای شرکت جدید و رو به رشد خود حفظ کنید. 1. شبکه‌سازی یک‌به‌یک چرا به‌جای آنکه خودتان به ملاقات کسان پسندیده بروید، ملاقات با آن‌ها را به شانس و بخت موکول می‌کنید و چشم براه می‌مانید تا به‌طور اتفاقی در پشت میز بوفه آن‌ها را ملاقات کنید؟ به‌جای این کار، به کسان مختلفی اندیشه کنید که دوست دارید با آن‌ها ملاقات کنید کسانی که دوست دارند تا با شما ملاقات کنند). مثلاً اگر یک شرکت فناوری پزشکی راه‌اندازی کرده‌اید، شدنی است بخواهید با کارآفرین‌های دیگر در شرکت‌های فناوری پزشکی که در مرحله همانند شما پیمان دارند، ملاقات کنید. یا شدنی است در زمینه فروش تخصص داشته باشید و بخواهید کسی را بیابید که در زمینه آزمایش کاربر اطلاعات زیادی دارد تا بدین ترتیب اطلاعات‌تان را باهم به اشتراک بگذارید. بنابراین، کمی پژوهش کنید، افرادی شماری را که می‌توانند به‌واقع سودمند باشند، بیابید و برای ارتباط، به آن‌ها قهوه پیشنهاد دهید. اکنون به‌جای آنکه یک ساعت از وقت‌تان را تصادفاً به گفتگو با 12 نفر، هرکدام 5 دقیقه برگزیدن دهید، می‌توانید با تنها یک نفر که می‌دانید از او چیزهایی یاد می‌گیرید، بگذرانید. دیگر آنکه اگر در آینده بتوانید به یکدیگر کمک کنید، این گونه از ارتباطات رودررو، ارتباطات تجاری نزدیک‌تری را می‌سازند. 2. رویداد شبکه‌ای خود را درست کنید آیا نمی‌توانید رویدادی را که در نزدیکی شما باشد پیدا کنید؟ خب هنگام را بسازید! زمانی که برای نخستین بار کارمان را با اینستا ای دی یو (InstaEDUU) آغاز کردیم، می‌خواستم با دیگر کارآفرینان در زمینه فناوری آموزشی آشنا شوم، اما علی‌رغم همه این جامعه، هیچ رویدادی نبود که ویژه مؤسسان فناوری آموزشی باشد؛ بنابراین لیستی از مؤسسانی که می‌شناختم و مایل بودند تا با آن‌ها نشست داشته باشم درست کردم و از آن‌ها دعوت کردم تا ساعات خوشی را در دفتر کار ما بگذرانند. 2 ساعت درازا کشید تا همه رویداد سازمان‌دهی شود ولی کمک کرد تا دقیقاً با شخصی که می‌خواستم بستگی پایدار کنم. دیده‌ام که کسان دیگری، چنین گردهمایی‌هایی را برای موسسان تشکیل می‌دهند و از همه می‌خواهند تا یک نفر همراه را نیز که از بودن در این گروه لذت می‌برد، با خود بیاورند. درنتیجه، گروه هر بار که دورهم جمع می‌شوند با اضافه شدن افراد مشتاق و علاقه‌مند بزرگ و بزرگ‌تر می‌شود. 3. شبکه‌سازی دوباره کنید به‌سختی تلاش کرده‌اید تا ارتباطات خیلی خوبی پایدار کنید، پس کوشش کنید آن‌ها را حفظ کنید و نشان دهید که از هنگام افرادی نیستید که وقتی به کسی نیاز دارید به او مراجعه می‌کند. هرماه، جایی را برای خوردن نهار یا قهوه با چند تن از دوستان و آشنایان استارت‌آپی خود در نظر بگیرید. یکدیگر را در جریان واپسین اخبار پیمان دهید و ببینید چگونه می‌توانید به یکدیگر کمک کنید. زمانی می‌رسد که به کمک بزرگی نیاز دارید و هنگام موقع، شکیبیدن اینکه‌ این کسان برای کمک به شما بشتابند بیشتر خواهد بود. صریح بگویم، بهتر است که 30-20 بستگی عالی با کسانی که شما و کسب‌وکارتان را می‌شناسند داشته باشید تا این‌که 300-200 کارت ویزیت از افرادی داشته باشید که آن‌ها را به‌ندرت می‌بینید. پس اگر متوجه شدید که رویدادهای بزرگ خسته‌کننده، غیرسازنده یا حتی آن‌چه می‌خواهید نیستند، به‌جای آن، یکی از این رویکردهای راهبردی شبکه‌سازی را آزمون کنید. کسب درآمد . سوداگری اینترنتی . استارت‌‌آپ . جذب سرمایه . شبکه‌سازی . شبکه‌سازی در استارت‌آپ . کارآفرین تازه‌کار . سوداگری
منبع : آموزش کسب و کار، کسب درآمد اینترنتی
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 17 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 4.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 1

موضوع مطلب : #

#

#

bestofday

شیوه تامین بودجه استارت‌آپ برای کسب و کار


شیوه تامین بودجه استارت‌آپ برای سوداگری کسب درآمد از اینترنت و فضای مجازی رو به پیشرفت فزاینده است و در این میان برنامه های گوناگون موبایل جهت کسب درآمد آنلاین هم بسیار بسیار شده است. استارت آپ های فراوانی به هستی آمدند و تلاش دارند تا در کسب و کارشان موفق باشند ولی اکثر آنها در کسب درآمد یک دشوار بنیادی دارند هنگام هم تامین مخارج و بودجه استارت آپ ها برای ورود و رشد در بازار کسب و کار.در اینجا قصد دارم تا سه راهکار و روند تامین پول و سرمایه برای استارت آپ ها را از راه جذب سرمایه و پول گروهی شرح دهیم. تامین بودجه همیشه یکی از چالش‌های بزرگ استارت‌آپ‌های جدید بوده است. اما همان‌طور که موفقیت‌های روزافزون Kickstarter نشان می‌دهد، دنیای کسب‌وکار یاد گرفته است که جمع‌آوری مبالغی ناچیز از تعداد زیادی از کسان تا حد زیادی تاثیرگذار خواهد بود. با افزایش محبوبیت جذب سرمایه‌های مردمی، هرروز استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک بیشتری از روندهای مختلفی بهره می‌برند که در این سال‌ها در این رابطه به هستی آمده‌اند. در این نوشتار سه باره مهم از این روندها را بازگو می‌کنیم. جذب سرمایه گروهی گزینش محبوبی برای تامین بودجه، باقی خواهد ماند در سال‌های گذشته، جذب سرمایه گروهی برای کسب‌وکار، امری بدیع و جایگزین نادری برای روش‌های سنتی وام‌های بانکی، سرمایه‌گذاری خطرپذیر، و پول قرض گرفتن بوده است. امروزه، اعلام این‌که کمپینی برای جذب سرمایه گروهی راه انداخته‌اید، درست به‌اندازه‌ی دیگر این راه‌حل‌ها، و شاید بیشتر از آن‌ها معمول شده است. در واقع، Forbes [یک مجله‌ی آمریکایی مربوط به کسب‌وکار] گزارش داده است که چشمداشت می‌رود در سال 2016 جذب سرمایه جمعی، درمقایسه با سرمایه‌گذاری خطرپذیر، روش رایج‌تری برای تامین بودجه باشد. بیل کلریکو (Bill Clerico)، هم بنیادگزار و مدیرعامل Wepay است. Wepayy خدمات پرداخت را برای جذبب سرمایه جمعی، بازار، و پلتفرم کسب‌وکارهای کوچک فراهم می‌کند. بیل کلریکو بیان می‌کند که «سازمان‌های خبری بزرگ و متعددی در حال حاضر بر این کمپین‌های ارزشمند پافشاری دارند.این روش نه‌تنها برای کمپین‌ها مناسب است، بلکه همچنین این رفتار را عادی جلوه داده و به افزایش افرادی که به کمپین‌های جذب سرمایه گروهی کمک می‌کنند منجر می‌شود.» سازمان‌های غیرانتفاعی از جذب سرمایه‌ی مردمی بیشتر بهره می‌برند اگرچه همه‌ کسب‌وکارها در هر صنعتی که باشند می‌توانند از جذب سرمایه گروهی استفاده کنند، اما سازمان‌های غیرانتفاعی و خیریه‌ها از توسعه‌این روش تامین بودجه، بیشتر بهره می‌برند. انیسا میرزا (Anisa Mirza)، مدیر عامل و هم بنیادگزار بنیاد خیر‌یه Giveffect است که با جذب سرمایه‌ی مردمی به کار خود ادامه می‌دهد. او می‌گوید: «این صنعت به‌طورکلی با شناسایی جذب سرمایه‌ مردمی به شکل اهدایی، متحول شده است.» کلریکو اضافه می‌کند: «خیریه‌ها از دو جهت از جذب سرمایه گروهی کاربرد می‌کنند.» «اولا، ثابت شده است که‌این راه در سنجش با دیگر روش‌ها برای دریافت و مدیریت هدایا بسیار موثرتر است. دوما، کمپین‌های جذب سرمایه جمعی، دارای پتانسیل اجتماعی و تبلیغات ویروسی (دهان به دهان) هستند و موسسات خیریه کوچک با به کارگیری این روش به‌عنوان یک روش مقرون به‌صرفه می‌توانند آگاهی مردم را از آرمان‌های خودشان افزایش دهند. جذب سرمایه گروهی بر پایه سهام، گسترش خواهد یافت در سال 2012، همایش آمریکا، قانون توان بخشی استارت‌آپ‌های تجاری (JOBS) را تصویب کرد تا جستار سرمایه‌گذاری مردمی بر پایه سهام را مطرح کند. پس از سه سال تاخیر، بندهای پایانی این لایحه‌ چندبخشی در سال 2015 تایید شد، و کسب‌وکارهای کوچک در سراسر کشور را توانا ساخت حتی از بیرون مرزهای استان خود بتوانند بر پایه سهام، سرمایه گروهی جذب کنند. در مصاحب‌های درباره‌ کمک هزینه‌های مالی فدرال (Title IV) در قانون JOBS (که به هنگام Regulation A+ نیز گفته می‌شود)، الکس فلدمن (Alex Feldman)، مدیرعامل و بنیادگزار یکی از وب‌سایت‌های بررسی جذب سرمایه‌های مردمی (CrowdsUnite) به‌روزنامه‌ی Business News Daily گفته است که‌این قانون به درصد بسیار بالاتری از استارت‌آپ‌های خصوصی دستور خواهد داد مبلغی را به‌عنوان سرمایه‌گذاری دریافت کنند. او اشاره کرد که سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارهای کوچک جامعه، مثل رستوران‌ها یا بوتیک‌های محلی را مشتریانی تامین خواهند کرد که گرایش دارند این کسب‌وکارها به کار خود ادامه دهند. فلدمن گفت: «این تغییر بزرگی در الگوی تامین بودجه‌ سنتی خواهد بود و نحوه‌ جمع‌آوری سرمایه بدست کسب‌وکارهای کوچک را تغییر خواهد داد.» نکاتی برای آن‌هایی که به‌تازگی از جذب سرمایه گروهی کاربرد می‌کنند Mirza پیشنهاد می‌کند که اگر گرایش دارید در آینده‌ نزدیک کمپینی برای جذب سرمایه گروهی راه بیندازید، باید پلتفرم یا وب‌سایتی را که می‌خواهید از هنگام استفاده کنید را به‌خوبی از نظر شرایط و محدودیتهایش بررسی کنید. همه‌ پلتفرم‌های جذب سرمایه گروهی به‌صورت یکسان ایجاد نشده‌اند، و شما باید پیش از آغاز کمپین یا ایجاد حساب، جزئیات سایت را به‌خوبی بشناسید. Mirza می‌گوید: « پلتفرمی را که گزینش می‌کنید به‌خوبی بشناسید. از شرکت‌های سرمایه‌گذاری جذب سرمایه گروهی سنتی مثل Brightspark تا پلتفرم‌هایی چون AngelList، یا حتی پلتفرم‌های همگانی مثل Indiegogo و Kickstarter، گزینه‌های بسیار زیادی هستی دارد و احتمالا یکی از آن‌ها برای استارت‌آپ شما از بقیه بهتر خواهد بود.» همچنین شما برای آغاز کار کمپین‌تان باید برنامه‌ بازاریابی دقیقی داشته باشید. شاید شما ایده‌ فوق‌العاده‌ای داشته باشید که مردم گرایش دارند در هنگام سرمایه‌گذاری کنند، اما اگر هنگام را به‌خوبی نشناسید، کمترین پولی برای هنگام دریافت نخواهید کرد. کلریکو به افرادی که کمپین راه می‌اندازند یادآوری می‌کند که جذب سرمایه گروهی تجربه بازاریابی دشواری است، و شما برای تامین سرمایه‌ای که لازم دارید باید برنامه‌ای نیرومند داشته باشید و هنگام را به‌خوبی اجرا کنید. کلیریکو می‌گوید: «حساب کنید که چند نفر باید میزان مشخصی پول به شما بپردازند تا به هدف‌تان برسید، و سپس برنامه‌ بازاریابی‌ را طراحی کنید که بتوانید به‌این تعداد از کسان دسترسی داشته باشید. قهرمانان دامنه کاری خود را بشناسید؛ آن‌هایی که می‌توانند شبکه‌ خود را در اختیارتان بگذارند و در رسیدن به اهداف‌تان به شما کمک کنند. به کارگیری رسانه‌ها و وبلاگ‌ها هم می‌تواند به گسترش کمپین شما کمک کند. یکی از وکلای شرکت حقوقی تیلور اینگلیش (Taylor English) به نام جاناتان ویلسون (Jonathan Wilson)، اظهار کرده است که اگرچه برقراری بستگی با سرمایه‌گذاران نهفته از همیشه ساده‌تر شده است، اما شما باید کمپین سازمان‌دهی شده‌ای داشته باشید تا بتوانید به نتایجی که می‌خواهید برسید. او گفته است: «کمپین‌هایی شکست می‌خورند که پیش از آغاز به کار برنامه‌های کاری خود را کاملا آماده نکرده باشند. بنابراین پیش از جذب سرمایه جمعی، زمانی را صرف کنید تا طرح کسب‌وکار کاملی را به همراه قراردادهای پیوسته آماده کنید.» اگرچه جذب سرمایه گروهی شدنی است هرگز جای روش‌های سنتی تامین بودجه را نگیرد، کلریکو معتقد است کسب‌وکارهای کوچک، به ویژه آن‌هایی که بیرون از حوزه‌ صنعت فناوری مشغول به کار هستند، همچنان تا حد زیادی از این روش جمع‌آوری سرمایه بهره خواهند برد. کلریکو می‌گوید: «جذب سرمایه جمعی، رایج باقی می‌ماند. تا سال 2025، پتانسیل بازار جذب سرمایه گروهی در سرتاسر جهان شدنی است میان 90 تا 96 میلیارد دلار باشد.» او با اشاره به داده‌هایی از بانک جهانی می‌گوید: «جذب سرمایه گروهی به‌عنوان راهی برای تامین هزینه‌ کسب‌وکارهای غیرفناورانه (که پیشتر از طریق وام‌های بانکی، خانواده و دوستان تامین می‌شدند) بسیار رایج خواهد شد. این فرصت بزرگی است، چراکه جذب سرمایه گروهی تابه‌حال تنها بخش کوچکی از فرصت‌های تامین بودجه کسب‌وکارهای کوچک را خود برگزیدن داده است.» کسب درآمد. سوداگری . استارت‌‌آپ . تامین اعتبار . تامین بودجه . جذب سرمایه . سرمایه‌گذار استارت‌آپ . مطالب همانند استارت آپ: آموزش کسب درآمد و جذب مشتری برای استارت‌آپ راهکار کامیابی استارت‌آپ‌ها در تامین مالی کسب درآمد موبایلی برای استارت‌آپ‌ها استارت‌آپ‌ها محل پسندیده کسب درآمد زنان شناسایی برترین استارت‌آپ های کسب درآمد سه استارت آپ کامیاب در کسب درآمد و جذب مشتری کامیاب ترین استارت آپ بیگانه در کسب درآمد کامیاب ترین استارت آپ های ایرانی استارت آپ ویکند ایران آسیب ها و دشواری ها استارت آپ startup تعریف و کارکرد استارت آپ یا استارتاپ startup
منبع : آموزش کسب و کار، کسب درآمد اینترنتی
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 18 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 0

موضوع مطلب : #

#

#

bestofday

ترجمه تخصصی معماری و شهرسازی


ضرورت انتخاب برگرداننده تخصصی برای برگردان تخصصی معماری وجود گرایش‌های تخصصی انبوه برای رشته معماری از معماری درونی گرفته تا مدیریت پروژه و ساخت، معماری اسلامی و … در مقاطع تحصیلات تکمیلی جستار دیگری است که بر اهمیت ترجمه تخصصی مقالات، کتاب‌ها، پایان‌نامه‌های معماری و به‌طور کلی برگردان دانشگاهی از انگلیسی به پارسی و مهم‌تر از هنگام برگردان پارسی به انگلیسی می‌افزاید. سپردن چنین متون تخصصی برای برگردان به کسان فاقد تحصیلات دانشگاهی پیوسته می‌تواند دشواری ها بسیاری را ایجاد نماید. شبکه برگردان تخصصی ترجمانو برای حل این دشوار راهکاری در نظر گرفته است تلفن :*****4*****6 mehrazz@yahoo.com [ادامه مطلب را در اینجا بخوانید ...]
منبع : هنر و معماری
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 18 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 0

موضوع مطلب : #

bestofday

حسب‌حال آقای ک.شاد


کتاب حدیث نفس را می‌خوانم که خاطرات و زندگی‌نامه برگرداننده بزرگوار، حسن کامشاد، است و گویا جلد دومی هم دارد. لحن و شیوه‌ نگارش ایشان طوری است که هر چند صفحه یک‌بار، ناخودآگاه، دریافتن می‌کنم عنصر بخت در زندگی این بزرگوار خیلی پررنگ بوده! خیلی فروتنانه به تلاش‌های، به‌طور حتم، شبانه‌روزی خودشان اشاره نکرده‌اند یا اگر اشاره‌ای بوده خیلی کمرنگ و بدون تأکید بوده. منش دوست‌داشتنی این کتاب برای من جناب شاهرخ مسکوب نازنین است با هنگام شوروهیجان و سخت‌کوشی و حساسیت و البته برق نگاه در عکس‌هایی که از واپسین سال‌های عمرشان در نت یافتم و لبخند گود عکس‌های اندک‌واضح سال‌های دور در کتاب. یکی از بهترین بخش‌ها پند یا اندرز شادروان مسکوب به آقای کامشاد، در دوران دبیرستان، درباره تغییر سبک مطالعه‌شان است؛ انگار که خطاب به من باشد! روح‌های بزرگ در ظرف زمان و مکان نمی‌گنجند؛ پیغامشان به هر روی به کسانی می‌رسد. عکس بالا: شاهرخ مسکوب ــ دلم می‌خواهد دست‌کم 1-2 کتاب از خاطرات و نوشته‌های شخصی شادروان مسکوب بخوانم. البته گویا آن‌هایی که من می‌خواهم بخوانم چاپ تو یا درون نیستند! برای ماندن در خاطرم، اسمشان را یادداشت می‌کنم: در حال‌وهوای جوانی روزها در راه ــ پابلو نرودا یمان هم که سرطان نداشت. گویا هیتلر هم خودکشی نکرده!
منبع : قالیچه پرنده
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 19 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 1

موضوع مطلب : #

bestofday

شیوه جذب کاربر جهت کسب درآمد


شیوه جذب کاربر جهت کسب درآمد هر کسب و کاری نیاز به مشتری و خریدار دارد درباره سایت و اپلیکیشن هم بازدید و جذب کاربر یا ممبر بسیار مهم و حیاتی است . جذب کاربر یعنی افزایش بازدید و بخت بسیار کاربران برابر با رونق سوداگری و افزایش کسب درآمد می باشد مثل زنجیره ای جذب کاربر و کسب درآمد به هم متصل هستند. کاربر از هر جایی بازدید نمی کند و یا عضو و همکاری نمی کند مگر اینکه با شیوه های خاص آنها را جذب کنیم . در اینجا قدم های گوناگون و گوناگون جذب کاربر خواهد آمد. ده قدم برای یافتن ساختاره کامیاب کسب کاربر اگر به‌تازگی اپلیکیشن جدیدی را به بازار شناسایی کرده باشید، در برخی مواقع شدنی است تجربه‌ی زیادی در توسعه‌ی یک راهبرد UA (کسب کاربر) نداشته باشید. این دقیقا همان مساله‌ای است که در Peak Labs رخداد افتاد. این گروه، اپلیکیشن cognitive brain training (آموزش شناختی مغز (یک گونه بازی فکری) را در سال 2014 وارد بازار کرد و از این روی آدام توروسکی (Adam Turowski) را استخدام کردند تا راهبرد شرکت را پایه‌گذاری کند. از زمانی که این اپلیکیشن وارد بازار شد، رشد قابل‌توجهی را تجربه کرد و دو بار هم به‌عنوان بهترین اپلیکیشن فروشگاه شناسایی شد. در واپسین گردهمایی London Growth Summit, آدام در باره 10 مرحله گفتگو کرد که هنگام توسعه‌ی ساختاره موفق UA در شرکت Peak از آن‌ها کاربرد کرده بود. 1ـ همگی کانال‌ها را آزمون کنید در نخست هیچ‌کس نمی‌داند کدام کانال تبلیغاتی برای اپلیکیشن یا بازی موردنظر بهترین و مناسب‌ترین است. برخی با کانال‌های اجتماعی و برخی با بازاریابی به روش پرداخت در ازای جستجو، هماهنگی بیشتری دارند. آدام پیشنهاد می‌کند بیشترین کانال‌هایی را که می‌توانید آزمون و از بودجه‌ی کمی که دارید استفاده کنید، تا ببینید کدام کانال بیشترین دانلود را با کمترین هزینه برای شما امکان‌پذیر می‌سازد. فراموش نکنید که به‌طور منظم این کانال‌ها را باره پایش و بازبینی پیمان دهید، تا بودجه‌ی زیادی را صرف روش‌های بی‌فایده نکنید. بعدازآنکه چند کانال را آزمون کردید، می‌توانید معیاری برای عملکرد آن‌ها تعیین کنید. با این کار متوجه می‌شوید که در راه خود در چه جایگاهی پیمان دارید. 2ـ LTV و CAC را فراموش نکنید دومین مرحله، سازمان‌دهی داده‌هایی است که در مرحله‌ی نخست به دست آورده‌اید تا بتوانید CAC (هزینه‌ی کسب مشتری) و LTV (یا ارزش درازا عمر کاربر) را تحلیل کنید. پس از ارزیابی تک‌تک کانال‌ها، بهتر می‌توانید تعیین کنید که کدام کانال‌ها در ازای بودجه‌ی بازاریابی شما، بازدهی بهتری دارند و کدام‌یک ارزشمندترین کاربران را جذب می‌کنند. اگر محاسبات شما نشان می‌دهند که نمی‌توانید کاربران را به شکل سودآوری جذب کنید، باید دست از هزینه کردن بردارید و در راهبرد کلی خود بازنگری کنید، بخش‌های گوناگون قیف بازاریابی اپلیکیشن خود را بررسی کنید و ببینید کدام‌یک نیاز به بهبود دارند. همواره باید بر پایه داده کنش کنید، و این کار را باید در تمام طول چرخه‌ی عمر اپلیکیشن‌تان مرتبا تکرار و بازنگری کنید. 3ـ باید همه‌چیز را آزمایش کنید بعدازآنکه داده‌ها را به دست آورده و معین کردید که کدام کانال‌ها عملکرد بهتری برای شما دارند، لازم است ابزارهای گوناگون بازاریابی را در بهترین کانال‌هایی که گزینش کرده‌اید آزمایش کنید تا متوجه شوید موثرترین نسخه‌های گرافیک، پیام‌رسانی و فرآورده برای هر یک از گروه‌های هدف و مخاطبان شما کدام اند. لازم است این فرآیند در برنامه‌ی هفتگی شما پیمان بگیرد، چراکه بر بنیاد معیارهای هفته‌ی گذشته، گاهی باید آزمایش خود را تغییر داده یا آزمایش‌های قبلی را بهینه سازید. متغیرهای دیگری که باید آن‌ها را تجزیه‌وتحلیل کنید عبارت‌اند از کشور، پلتفرم، جنسیت، سن، و خلاقیت. همگی این متغیرها بر عملکرد بازاریابی برای اپلیکیشن شما کارایی دارند. 4ـ از شرکت‌های کارآزموده نترسید آدام پیشنهاد می‌کند که از کمک یک شرکت کارآزموده در کسب مشتری کاربرد کنید. شرکت Peak می‌خواست موارد بسیار زیادی را در سریع‌ترین زمان شدنی آزمایش کند. به همین انگیزه از یک تیم بزرگ‌تر کمک گرفت. بدین ترتیب ایده‌های بیشتری شکل گرفت و آن‌ها توانستند ساختاره فوق‌العاده کسب‌وکار خود را به‌سرعت پیدا کنند. 5ـ ببینید کامیابی شما درگرو چه تغییراتی است زمانی که شرکت Peak فرآیند خلاقیت را با دفعات بیشتری تکرار کرد، ورق برگشت و همه‌چیز تغییر کرد. آدام از امکانات بازی‌های گوناگون اپلیکیشن شرکت کاربرد کرد تا متوجه شود مشتریان گوناگون چه واکنشی به هنگام نشان می‌دهند. او می‌گوید: شدنی است شما یک بنر کامیاب داشته باشید، ولی بااین‌حال، باید همواره به دنبال بنرهای جدید هم باشید، چراکه باید بدانید بنر کامیاب بعدی شما چیست. 6ـ به کانال‌هایی که کنار گذاشته بودید برگردید بعدازآنکه بهترین ساختاره را برای خلاقیت و پیام‌رسانی پیدا کردید، باید به مرحله‌ی اول برگردید و در میان کانال‌های تبلیغاتی، بهترین را از نظر خلاقیت پیدا کنید. بعدازآنکه مشخص کردید در بهترین کانال برگزیده شما، کدام روش کارآیی بیشتری دارد، می‌توانید کانال‌هایی را که پیشتر کنار گذاشته بودید با استفاده از ساختاره موفقیت‌آمیز جدید خود بررسی کنید تا به مخاطبان دیگری دست پیدا کنید. در حال آماده Peak روی این مرحله تمرکز دارد. 7ـ فرآورده را فراموش نکنید همچنان روی توسعه‌ی فرآورده خود کار کنید تا بیشترین فرصت شدنی را برای دستیابی به مخاطبان و بازارهای گوناگون فراهم کنید. چند ماه پیش، شرکت Peak با افزودن زبان‌های جدید به اپلیکیشن خود، توانست بازار مخاطبان خود را متنوع‌تر کند. اگرچه عملکرد این اپلیکیشن‌ها در فصل تابستان در برخی بازارها چشمگیر نبود، اما شناسایی هنگام در کشور کره در ماه جولای، امکان دسترسی شرکت به بازار جدید و بزرگی را فراهم کرد که نرخ رشد بسیار خوبی هم داشت. همیشه باید به فکر فرصت بعدی رشد خود باشید. 8ـ نبرد بی‌پایان برای افزایش نرخ تبدیل را آغاز کنید همواره باید روش‌های گوناگون را برای افزایش نرخ تبدیل و LTV آزمایش کنید. آدام در این گفتگو توضیح داد که شرکت Peak در حال آماده تست‌های A/B متعددی را روی ابزارهای گوناگون بازاریابی انجام می‌دهد و توانسته است به تفاوت‌های قابل‌توجهی میان فرآورده رایگان و فرآورده غیررایگان دست پیدا کند و این آگاهی باعث شده نرخ تبدیل این شرکت تا 50 درصد افزایش پیدا کند. او از بازاریاب‌ها می‌خواهد تا آنجا که می‌توانند در آزمایش‌هایی که در باره نرخ تبدیل و LTV انجام می‌دهند خلاقیت داشته باشند چراکه این دو، مهم‌ترین عواملی هستند که کامیابی و رشد اپلیکیشن‌ها را رقم می‌زنند. 9ـ تمرکز داشته باشید به‌عنوان بازاریاب، هرروز با ایمیل‌های متعددی از طرف آژانس‌های تخصصی و شبکه‌های مختلف روبرو می‌شوید که می‌خواهند با شما همکاری کنند. امکان ندارد بتوانید با همه همکاری کنید و عملکرد متمرکزی داشته باشید. بنابراین آدام پیشنهاد می‌کند تعداد شرکایتان را به کمینه برسانید، مخصوصا اگر تیم کوچکی دارید. در غیر این چهره نمی‌توانید هیچ کاری را درست انجام دهید. 10ـ شبکه‌سازی کنید در نهایت، رویدادهای بسیاری هستی دارند که کسان شرکت‌کننده در آن‌ها این فرآیند را پیشتر طی کرده‌اند. از این فرصت‌ها کاربرد کنید. باید با این افراد گفتگو کنید تا ببینید چه ابزارهایی را می‌پسندند و چه تجربه‌ای از موفقیت‌شان دارند، ضمن این‌که باید از اشتباهات آن‌ها هم درس بگیرید. این بهترین راه برای آموزش روش‌های کامیاب در صنعت موردنظر شما است. جذب ممبر. کسب درآمد. بازاریابی. جذب کاربر. شبکه سازی. کانال. کانال تبلیغی.کانال تلگرام. کسب کاربر.کسب و کار مطالب همانند جذب کاربر و ممبر : بررسی رفتار کاربر برای کسب درآمد راههای تبدیل کاربر به مشتری جهت کسب درآمد راههای افزایش ممبر در کانال تلگرام آموزش افزایش ممبر راستین کانال تلگرام
منبع : آموزش کسب و کار، کسب درآمد اینترنتی
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 21 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 3.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 1

موضوع مطلب : #

#

#

#

bestofday

همه چیز درباره مکمل بدنسازی


مثبت سبز با داشتن دغدغه سلامت تمام گروه های جامعه، روزانه مقالات انبوه و معتبری را در موضوعات گوناگون در دسترس شما پیمان می دهد. می توانید موضوعات جذابی مانند فروش حالت دهنده مو را در داروخانه اینترنتی مثبت سبز دنبال کنید.
class="td-post-title" > رابطه میان سیگار و سرطان
class="td-post-title" >
>رابطه میان سیگار و سرطان
رابطه میان سیگار و سرطان
درباره مراوده تنگاتنگ سیگار یکرنگی سرطان شاید بیش باز یافتن هر مایه دیگری در جهان آگاهی رسانی شده و پیام و روشن ضمیری تهیه گردیده است. ولیک همان سوگند که تو یا درون پیرامون خود می بینیم این ائتلاف همچنان در اکنون افتادن یکرنگی سیگار همچنان در حال بلعیدن جان کس هاست. سیگار و سرطان هنگامی که سیگار یکدلی سرطان باهم تو یک همه می‌آیند، بسیاری از ناس به چنگار ریه فرض می برند، و زیرا که خرچنگ تیرماه تومور بدخیم ریه نخستین حدسی است که پهلو سیگار کشیدن پیوند دلزده است و اینکه چه جور سیگار کشیدن می‌تواند روی بیماری ریه برآیند شود کاملا معین است. اما باید دانست که مخافت سیگار کشیدن بسیار فراتر دوباره یافتن و گم کردن ریه‌هاست. مضرات سیگار دود سیگار دربرگیرنده اقمشه مختلفی دوباره پیدا کردن مواد شیمیایی است که آش برگ‌های سیگار بیرون داده می‌شود، درآمد باج شیمیایی نیز سکبا کاغذ و پلاستیک چیرگی شده است. فرآیند اشتعال به‌طور چشمگیری استخوان بندی شیمیایی آن‌ها را به راه ناخوشایندی تغییر می‌دهد. دود سیگار دربرگیرنده‌ بیشتر دوباره به دست آوردن 40 گونه مادینه شیمیایی سرطان‌زا راستی بیشتر دوباره به دست آوردن 400 زن زهری صمیمیت مضر برای تنه است. کاربرد سیگار مایه ایجاد دگرگونی ها تو ژن نه می شود راستی هرچه میزان نخ سیگار دود شده زیادتر می شود، دگرگونی ها ژنی بیشتر می شود و توانگری دفاعی مخالف پشتیبان سرطان تنه کمتر می تواند دوباره یافتن و گم کردن پس مهار طرفه العین برآید. چگونه سیگار مرگ را به طولانی تن منتقل می کند؟ مواد سرطانزای دخان سیگار سود گودی تن کارایی می‌کند سادگی بسیاری از اندام‌های من واو را نیز نازل و بالا کارایی ثبات می‌دهد. مصرف شیمیایی آگاه شده تو یا درون ریه‌ها سود علیه و له روی بالا و سلول‌ها اطمینان کرده و فراز DNA آنها آسیب می‌رساند تزکیه می‌‌تواند سود سرطان منجر شود. اما صرف شیمیایی تنها تو ریه‌ها راکد نمی‌شوند. آنها برفراز میلیون‌ها دستاق خانه خونی کوچک که سود طور نوین آئینی عرفی مولکول‌های اکسیژن را برداشته و دوباره به دست آوردن طریق خون تو تن جنبش می‌دهند، می‌رسند. یعنی آنها کم وبیش بالا هر عضوی تو تن می‌رسند و صدر در DNA همه‌ آنها آسیب مسبوق می کنند. چرا همه کسان سیگاری پهلو سرطان دچار نمی شوند؟ درست است که تنها اندازه کمی از اشخاص سیگاری دوباره یافتن و گم کردن چنگ سرطان جان آسیب دیده به تو می برند. اما این بدان منطوق باطن نیست که این درصد اندک، سالمند. بلکه پیله بدانند که گونه ها بیماری های قلبی، تنفسی و… توانگری از پای جعل سلامتی این کسان را دارد. بسیار دیده می شود که یک فرید سیگاری برای این که خویشتن را رهایی کند، می گوید بیستار فرد 70 کلاس سیگار کشیده است و تو یا درون نهایت مثلا اندر 90سالگی تو یا درون یک رویداد کشته شده یکدلی این را مدرکی برای ناصواب و صواب بودن دانسته ها پزشکی می داند. باید بدانیم وقتی درون باره اثرات چنگار زایی سیگار گفت و شنود می شود، ودیعه درستکاری به عوامل دیگر مثل آمادگی ژنتیکی، گونه کاربرد سیگار و مقدار مصرف وقت حسن میزان ریسک متفاوت خواهد بود، ولیک بی گمان وقتی مجموع نفوس سیگاری بررسی می شوند، پیمانه قابل توجهی در پایان پهلو انگیزه چنگار ناشی باز یافتن سیگار باد می کنند. کدام چنگار ها وا سیگار کشیدن در ارتباطند؟ در تحقیقات ارزشمند جهانی، چنگار ریه سکبا حدود 87000 نفر در سال تو یا درون بالاترین رتبه جایگیری دارد، خرچنگ تیرماه تومور بدخیم روده‌بزرگ منتج به زمان بیشتر باز یافتن 26000 نفر راستی سرطان پانکراس برآیند به وقت بیش دوباره به دست آوردن 14000 کس شد. در سال 2011 بیش دوباره یافتن و گم کردن 100000 نفر دوباره یافتن و گم کردن سرطان‌های برآمده از کاربرد سیگار روح زندگی نفس هوش عزیز خود را دوباره به دست آوردن دست دادند. وقتی محققان این حد را با تعداد همه افرادی که باز یافتن این 12 طور سرطان مردند سنجش کردند، دریافتند که کاربرد سیگار کم وبیش انگیزه نیمی از همه‌ی مرگ‌ها بوده است. به متناسب کلی پزشکان صفا محققان این چنگار ها را در دلبستگی تنگاتنگ شوربا سیگار می دانند: سرطان دهان، چنگار گلو، سرطان مری، چنگار ریه، چنگار خون، سرطان معده، چنگار روده بزرگ، سرطان کبد، سرطان کلیه، چنگار پانکراس، خرچنگ تیرماه تومور بدخیم مثانه، سرطان مصب سر رحم. گاهنامه پزشکی مثبت سبز همواره در 24 ساعت شبانه روز آماده ارائه خدمات به مشتریان خود می باشد.

منبع : داروخانه اینترنتی مثبت سبز
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 21 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 3

موضوع مطلب : #

#

bestofday

شیوه صحبت با اولین مشتری در کسب درآمد


شیوه گفتگو با نخستین مشتری در کسب درآمد کسب درآمد زمانی شدنی است که کالا و خدمات شما دارای خریدار یا مشتری باشد لذا فرآوری کننده کالا و خدمات همیشه باید به دنبال بازخورد فرآورده خود و شناخت بازار هدف بوده تا با گسترش فرآورده ، گسترش مشتری را هم در زمینه های گوناگون تجربه کند. کسب درآمد و افزایش دارایی و پول بازخورد شناخت نیازهای مشتری است . مشتری شناسی مایه هدایت و جذب بیشتر مشتری می شود به شرطی که ما شیوه ارتباط با خریدار را داشته باشیم . بازاریابی و گفتگو با مشتری یک راهکار ارزشمند و کلیدی در سوداگری و افزایش کسب درآمد و فرآوری سرمایه بیشتر می باشد. کسب و کار. کسب درآمد .اولین مشتری. بازار هدف. بازاریابی. بازخورد. گسترش محصول. گسترش مشتری. گفتگو کردن با مشتری, کسب و کار. مشتری پولدارشو: تولید محصولات ارزشمند، نیازمند دریافت بازخوردهای ارزشمند است. نخستین کسی که با او در این رابطه گفتگو می‌کنید، کارایی بسیار بسیار مهمی دارد. چند هفته قبل، من و شریکم بدون این‌که بقیه بدانند آزمایش بتا را برای دومین فرآورده شرکت آغاز کردیم. نخستین فرآورده ما یعنی Exist حدود یک سال بود که در مرحله‌ی بتای همگانی پیمان داشت. ما اشتباهات زیادی مرتکب شده بودیم که خوشبختانه از آن‌ها درس گرفتیم. اما حالا می‌دانیم باید چه کار کنیم. البته شکی نیست که این بار هم شدنی است اشتباهات دیگری مرتکب شویم. در اینجا چند باره از درس‌هایی که آموخته‌ام را در پسندیدن شما پیمان می‌دهم. کاربران را با دقت گزینش کنید بزرگترین اشتباه ما در آزمایش بتا این بود که کاربران درستی را گزینش نکرده بودیم. ما تلاش می‌کردیم غرور شکننده خود را حفظ کنیم و برای همین تنها از افرادی دعوت کردیم که آن‌ها را می‌شناختیم و امیدوار بودیم بازخورد صادقانه (اما مودبانه ای) از آن‌ها دریافت کنیم و به کمک هنگام فرآورده خود را ارتقا دهیم. ما نمی‌خواستیم آن‌ها پیش از بهره برداری از محصول، ناامیدمان کنند. ولی واقعیتی که رخداد افتاد، از این هم بدتر بود: ما جز سکوت، چیزی نشنیدیم. در نتیجه، بازخوردی را که نیاز داشتیم دریافت نکردیم، چراکه کاربران ما، افرادی نبودند که اهمیتی به این بازخوردها بدهند، بلکه افرادی بودند که تنها پنج دقیقه وقت آزاد داشتند و بنابراین تمایلی نداشتند برای ما توضیح دهند که انتظارشان از فرآورده ما چه بوده است. آن‌ها نیازی به فرآورده ما نداشتند و ما هیچ یک از دشواری ها و دردهای آن‌ها را برطرف نکرده بودیم. فرآورده ما ارزشی برای آن‌ها نداشت و بنابراین کاربرد زیادی از هنگام نکرده بودند. بیشتر آن‌ها پس از نخستین بار، رفتند و در بهترین حالت، ماهی یک‌بار سری به ما می‌زدند. بنابراین وقت خود را با کاربرانی که مخاطب خدمات شما نیستند تلف نکنید. چراکه هرگز نمی‌توانید بازخورد باره نیاز خود را از افرادی دریافت کنید که نیازی به شما ندارند. راه درست این است: کاربران را از بازار هدف خود گزینش کنید. برای محصولات جدید، باید به دنبال کاربرانی باشید که دشوار موردنظر را دریافتن می‌کنند، نیاز را درک می‌کنند و تمایل دارند روی هنگام سرمایه‌گذاری کنند تا به ارزش موردنظر دست پیدا کنند. همچنان که با گذشت زمان، پایه‌های کسب‌وکارتان را محکم‌تر می‌کنید، این کار ساده‌تر می‌شود. حالا که روی فرآورده دوم کار می‌کنیم، روی همان گونه مشتریانی تمرکز کرده‌ایم که در باره Exist گزینش کرده بودیم، بنابراین گروهی هدفمند از مردم را از قبل در پسندیدن داریم که می‌توانیم از میان آن‌ها افرادی را برای آزمایش بتا انتخاب کنیم. وقتی با افرادی که از محصول‌تان کاربرد می‌کنند بستگی پایدار می‌کنید، شکیبیدن این‌که آن‌ها به دیگر پروژه‌های شما هم علاقه‌مند شوند بسیار بسیار است. اگر محصولی که در نظر دارید نخستین فرآورده شماست، بی گمان کاربرانی ندارید و از این برتری محروم هستید، اما می‌توانید با به کارگیری روش‌های دیگر، مخاطبانی را جذب کنید. ما بیش از شش ماه قبل، Exist را به بهره برداری همگانی رساندیم، و من گردآور مطالبی را به‌طور منظم روی وبلاگ پیمان دادم که جستار آن‌ها اخبار و محصولات جدید در مورد تلفیق فناوری و ابعاد زندگی شخصی کسان بود. همچنانکه این گردآور را هر هفته ادامه می‌دادم، آرشیوی از محتوای مربوط به بازار هدف ما تهیه شد و گروهی از مخاطبان جمع شدند که به این موضوعات دلبستگی داشتند. یک فهرست چشمداشت از راه ایمیل برای Exist تهیه کردیم تا اطلاعات به روز را در باره روند پیشرفت خود برای مشتریان نهفته ارسال کنیم. از راه ارسال محتوای به روز و موضوعات جالبی که به هنگام علاقه‌مند بودند توانستیم با بیشتر مشتریان، حتی پیش از آنکه فرآورده ما را آزمون کنند، بستگی پایدار کنیم. در مراحل بعدی آزمایش بتا، با نظرسنجی از افرادی که در لیست چشمداشت بودند، افرادی را که به فرآورده ما دلبستگی داشتند و ارزش هنگام را می‌دانستند مشخص کردیم. اکنون که به گذشته نگاه می‌کنیم، می‌بینیم که بهتر بود خیلی زودتر از این‌ها این روش را در پیش می‌گرفتیم. درخواست برای بازخورد هر چه سریع‌تر بازخورد دریافت کنید بهتر است. با این روش، ایده‌های خوب ادامه پیدا می‌کنند و ایده‌های بد متوقف می‌شوند. سوء تفاهم و عدم درک صحیح کاربران به زیان شماست. چراکه متوجه نمی‌شوید کدام راه و جهت گیری برای محصول شما بهتر است، و چرا مشتریان می‌روند یا می‌مانند. چاره‌ی این مساله، بازخورد است. خیلی اوقات مردم، مخصوصا در اوایل کار، دریافتن می‌کنند که شما مزاحم آن‌ها هستید. اما این دشوار هم، مثل همه دشواری ها دیگر زندگی است و تا زمانی که سوال نکنید، متوجه هنگام نمی‌شوید. گذشته از این، مردم بیشتر از آن‌چه تصورش را بکنید در این گونه مواقع به کمک شما می‌آیند. اگر از مشتریان چشمداشت دارید که بدون این‌که بخواهید به شما بازخورد دهند، انتظارتان بی‌مورد است. این خود شما هستید که باید سر گفتگو را با آن‌ها باز کنید. راه درست این است: به‌طور مکرر و به روش‌های مختلف، سوال کنید یکی از بهترین راه‌هایی که برای استخراج بازخوردهای سودمند از مشتریان پیدا کرده‌ام، گفتگو کردن با مشتریان به شکل سر راست (رو در رو یا از راه اسکایپ) است. زمانی که به‌طور سر راست با کاربری گفتگو می‌کنید، می‌توانید در جزئیات گفتگو ‌هایشان دقیق شوید و آن‌ها را عمیق‌تر بررسی کنید، ضمن آن‌که آن‌ها گرم گفتگو می‌شوند و ناگهان موضوعات جدیدی را پیش می‌کشند. این بهترین راه برای ایجاد تصویری همه جانبه در باره ویژگی‌های کاربر و تناسب فرآورده شما با زندگی اوست. اما گاهی بازخوردی که مورد نیازتان است دریافت نمی‌کنید. برای مثال، زمانی که ما می‌خواستیم بدانیم کدام بخش‌های محصولمان پیروان بیشتری دارند، فرم نظرسنجی را از طریق ایمیل برای تمام کاربران خود ارسال کردیم. البته ایمیل‌ها به اندازه‌ی تماس‌های تلفنی، شخصی نبودند، اما کامیاب شدیم اطلاعاتی را از اکثر کاربرانمان طی یک دوره‌ی زمانی کوتاه به دست بیاوریم و دقیقا همان سوالاتی را مطرح کنیم که می‌خواستیم جوابشان را بدانیم. گاهی شما تنها به یک رتبه بندی شفاف و کلی برای فرآورده یا خدمت خود نیاز دارید. در چنین مواردی، می‌توانید یک پرسش ساده مطرح کنید، مثل: «آیا محصول ما را به دوستان‌تان پیشنهاد می‌کنید؟» یا آن‌که می‌توانید از مشتریان خود بخواهید بعدازآنکه از فرآورده شما کاربرد کردند و مشکلشان حل شد، به خدمات شما امتیاز بدهند. روش درخواست بازخورد، بستگی به گونه بازخوردی دارد که به دنبالش هستید. در اوایل کارتان، هر بار تنها از یک روش برای دریافت بازخورد کاربرد کنید. اگر مردم دریافتن کنند که دارند با سوال‌های شما بمباران می‌شوند، مایه ناراحتی آن‌ها و کاهش پاسخ‌ها خواهد شد. بنابراین، اگر در یک ماه مصاحبه‌هایی را برگزار کردید، در همان ماه فرم نظرسنجی را با اطلاعات همانند ارسال نکنید. بازخورد متمرکز و مستمر، مفیدترین اطلاعات را به دنبال خواهد داشت. شنیدن صحبت‌های چند نفر از مخاطبان که بازگویی دیدگاه می‌کنند امان از همان چند نفری که بازگویی دیدگاه می‌کنند! وقتی برای گرفتن بازخورد تلاش می‌کنید، تعداد کمی بارخورد هم دستور طلای خالص را دارد. از این روی شدنی است به راحتی در دام صحبت‌های چند نفری که بازگویی دیدگاه می‌کنند گرفتار شوید. به این چهره که تعداد کمی از کاربران، از شما درخواست کنند که ویژگی خاصی را به فرآورده خود اضافه کنید، و ناگهان شما انگاشت کنید که همه‌ی کاربران خواستار هنگام هستند، اما به شما نگفته‌اند. برای همین تصمیم می‌گیرید هنگام را تولید و عرضه کنید. حالت بدتر این است که ویژگی خاصی را در نظر نگرفته باشید اما شش یا هفت کاربر در یک روز خواستار هنگام باشند. هنگام هنگام است که به این نتیجه می‌رسید که باید هنگام را تولید کنید، درحالی‌که مخاطب کافی برای هنگام هستی ندارد. گاهی انسان به راحتی از روی دریافتن اضطرار یا بر بنیاد تقاضایی که واقعیت ندارد، به اصطلاح تیرش را پیش از زمان پسندیده شلیک می‌کند. این مساله شدنی است برای همه پیش بیاید. برای آن‌که محصولاتی را فرآوری کنید که خواهان داشته باشد، نخست باید ثابت کنید که کاربران به راستی خواستار هنگام هستند. راه درست این است: فرضیه را پابرجا کردن, کنید بهترین راه به کارگیری بازخورد، ایجاد فرضیه درباره محصولی است که شدنی است اکثر کاربران خواستار هنگام باشند. به گفته‌ی Des Traynor: «بازخوردهایی را که دریافت می‌کنید به‌مثابه فرضیه تلقی کنید و به‌جای تکیه بر آن، درستی‌اش را بسنجید.» سپس می‌توانید برای گسترش مشتری تلاش بیشتری کنید و ببینید که فرضیه مصداق دارد یا نه. اگر متوجه شدید که اکثر کاربران نظر مشابهی دارند، می‌توانید عمیق‌تر بررسی کنید و متوجه شوید که چرا آن‌ها خواستار این ویژگی هستند و چگونه می‌توانید دشوار آن‌ها را حل کنید. مطالب همانند جذب مشتری : بازاریابی تلویحی، نفوذ غیرمستقیم در اعماق ذهن مشتری جهت کسب درآمد اهمیت جذب مشتری جدید در کسب درآمد ستون های اصلی یک برنامه‌ کامیاب تجربه‌ مشتری (CX) سه استارت آپ کامیاب در کسب درآمد و جذب مشتری جذب مشتری و کسب درآمد ساده از شبکه های اجتماعی راههای تبدیل کاربر به مشتری جهت کسب درآمد
منبع : آموزش کسب و کار، کسب درآمد اینترنتی
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 22 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 3.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 1

موضوع مطلب : #

#

#

#

#

bestofday

گل برگ بیدی


به نام خداوند بخشنده مهربان درباره نویسنده واهداف وبلاگ (Habib_Maheri Environmental Engineer ) حبیب ماهری کارشناس مهندسی محیط زیست، با تجربه، عاشق طبیعت ایران زمین هستم وهدفم بالا بردن فرهنگ زیست محیطی جامعه از راه فراهم کردن اطلاعات باره نیاز است. این وبلاگ کوشش دارد، مسایل زیست محیطی را باره نقد وبررسی قراردهد آزمایشگاه شیمی آب (مرجع و معتمد) سازمان حفاظت محیط زیست آنالیز و اندازه گیری پارامترها: (PH,COD,BOD,TDS,TSS,EC,DO) قلیائیت کل(کربنات و بیکربنات) سختی کل،کلسیم،منیزیم،کدورت،دترجنت،کلراید،فسفات،آمونیاک،سولفات،نیترات ونیتریت. بخش هوا- منابع ثابت: NO,NO2,CO,CO2,O2,NOx,SO2,CxHy,H2S منابع سیار: PM10 Web Site http://bahare-tabiat.blogfa.com http://bahare-tabiat.blogsky.com http://www.maheri.8m.com تماس با بهار طبیعت: bahare_tabiat@yahoo.com اطلاعیه با نگریستن هر گونه تخلفات زیست محیطی،اعم از تخلفات :آلوده نمودن محیط زیست طبیعی یا محیط زیست انسانی،تخریب طبیعت و محیط زیست،حیوان آزاری،فروش و نگهداری غیر مجاز و غیر قانونی حیوانات،شکاروصید غیرمجاز و زنده گیری وحوش، ویرانی محیط زیست ومنابع طبیعی و جنگل و مرتع،ازبین بردن رستنیها....... پیروان حیوانات و زندگی وحش می توانند موارد تخلف را از راه شماره تماس ارتباطات مردمی 1540 آگاهی دهند. موارد فوق به گواهمندی مواد 10 و 11 قانون شکار و صید جمهوری اسلامی ایران و ماده 679 قانون مجازات اسلامی جرم محسوب ، ومتخلفین مستوجب تحت پیگیری و مجازات قانونی پیمان می گیرند. از نظر قانونی کارواش از خانه ها مسکونی چقدر باید فاصله داشته باشد ؟ و اگر از طرف صاحب کارواش آزار وآزاری به خانواده‌ها شود چه کار باید کرد؟ هر چند بنا بر نظر برخی حقوقدانان تکالیف قانونی درخصوص برخورد با واحدهای آلاینده به مایه ماده 9 قانون حفاظت و بهسازی محیط‌زیست، همچنین به گواهمندی ماده 11 و تبصره زیر ماده 10 قانون موصوف،به سازمان حفاظت محیط زیست محول شده است، لیکن بنا بر استدلال دیگر حقوقدانان رسیدگی به این جستار براساس بند 20 ماده‌ 55 قانون شهرداری‌هاجلوگیری از ایجاد و تأسیس همگی اماکنی که به گونه ای مایه بروز مزاحمت برای ساکنان شهر می‏شوند، جزو وظایف شهرداری‌ها گنجانده شده و شهرداری‌ها را ناچار کرده تا از راه اندازی کارگاه‌ها، گاراژهای عمومی، تعمیرگاه‌ها، مراکز دامداری و به‌طور کلی همگی مشاغلی که به گونه ای برای ساکنان شهر ایجاد مزاحمت می‌کنند، جلوگیری کند لذا پیشنهاد می‌شود در آغاز فرمایش گلایه خود را در شهرداری و سازمان حفاظت محیط‌زیست مطرح و سپس جستار را به‌عنوان مزاحمت (از جنبه کیفری) در دادسرای محل وقوع جرم و تحت سرنویس رفع مزاحمت (از جنبه حقوقی) در محاکم حقوقی باره پیگیری پیمان دهید. تاوان بوق بی جا 300 هزار تومان قانون،علیه رفع آلودگی صوتی تعیین نرخ آلودگی صوتی، بررسی لایحه هوای پاک ، ماده 29 این لایحه بر زمینه آلودگی صوتی متمرکز است. این ماده می گوید هرگونه آلودگی صوتی بدست منابع ثابت و متحرک، بازداشته است و تاوان هایی که برای ایجادکنندگان این آلودگی ها تعیین شده است در سنجش با گذشته، افزایشی چشمگیر داشته است بوق بزنی آلودگی صوتی اگر از سوی منابع ثابت باشد، تاوان نقدی از یک تا دو میلیون تومان دارد، اما اخم این قانون به منابع متحرک تولیدکننده آلودگی صوتی، هم جدی است.نیروی انتظامی در تبصره یک ماده 29، ناچار شده است راننده وسیله نقلیه موتوری را که به گوش دیگران آسیب می زند در نخستین نشست 100 هزار تومان، در دومین نشست 200 هزار تومان و در سومین نشست 300 هزار تومان تاوان کند. در تبصره دوم همان ماده 29 قید شده است که آیین نامه اجرایی این ماده باید در مدت سه ماه از تاریخ ابلاغش تهیه شود و به تصویب هیات وزیران برسد.بر بنیاد ماده 31 قانون هوای پاک، ناجا و یگان حفاظت از محیط زیست، دو مسئول اصلی برای برخورد با واحدهای آلاینده هستند و وظیفه دارند به سرنویس ضابطان دادگستری برای برخورد با واحدهای آلوده کننده، آستین بالا بزنند، اما در این میان بی گمان ناجا و بخصوص پلیس راهور، مسئولیت بیشتری دارد.منبع اصلی آلودگی صوتی در شهرها، وسایل نقلیه متحرک مانند موتورسیکلت ها و خودروها هستند و در رتبه دوم، ساخت و سازها و واحدهای صنعتی آلاینده پیمان دارند. مردم با این قانون به کودکانشان نیز می آموزند که بدانند بوق، وسیله درود و احوالپرسی یا خداحافظی نیست؛ هیچ کس حق ندارد برای لذت یا ایجاد هیجان یا ترس، اگزوز وسیله نقلیه اش را دستکاری کند یا از بوق های نامتعارف و غیراستاندارد مثل صدای حیوانات یا شیپور کاربرد کند اصل 50 قانون بنیادی جمهوری اسلامی ایران : هر تکاپو اقتصادی وغیر اقتصادی که ویرانی غیر قابل جبران بر محیط زیست وارد کند بازداشته است گل برگ بیدی گیاهی که برگ‌های زیبایش هنگام را نامی کرده است گل برگ بیدی ، همیشه و در چهار فصل سال سبز و با طراوت می‌ماند، برگ بیدی همان‌طور که از نامش برمی‌آید بیشترین شهرت خود و حتی نامش را وامدار برگ‌هایش است، برگ‌هایی که بیشتر به شکل تخم‌مرغ و پهن به رنگ سبز تیره و روشن و گاه بنفش است و با همین برگ‌هاست که می‌تواند گوشه‌ای از خانه شما آرام روی میز بنشیند و دلبری کند. برگ بیدی گیاهی است علفی از خانواده کملیناسه و جهت تزئین طاقچه‌ها و گلخانه‌ها و پشت پنجره باره کاربرد پیمان می‌گیرد، گیاهی است بومی آمریکای‌جنوبی که در ایران هم خیلی خوب و آسان پرورش می‌یابد و از این روی چندان بها بالایی ندارد. شرایط نگهداری نور: برگ بیدی اصولا گیاهی نور دوست است و بخصوص در شش ماهه دوم سال که قدری از نور خورشید کاسته می‌شود باید حواس‌مان باشد که نیازهای برگ بیدی برآورده شود. یک کنار پنجره پر نور در این روزها بهترین شرایط برای نگهداری برگ بیدی است. دما: کمینه دمایی که برگ بیدی می‌تواند بردباری کند 10 درجه و در تابستان درجه گرما طبیعی اتاق بسنده می‌کند. برگ بیدی را نباید بیرون از خانه و در ایوان گذاشت چراکه در تابستان گرمای بسیار هوا و آفتاب تند، او را آزار می‌دهد و در زمستان هم سرما نفس این گیاه دوست داشتنی را بند می‌آورد. آبیاری: در زمینه آبیاری برگ بیدی گیاه پر توقعی نیست، در تابستان هفته‌ای دو بار و در زمستان کم وبیش هفته‌ای یکبار برایش بسنده می‌کند، توجه داشته باشیم که اگر به‌صورت آویز هنگام را نگهداری می‌کنید به آب بیشتری نیاز دارد. نکته: هر دو هفته یکبار گیاه را با کود ویژه گیاهان زینتی بر پایه دستور تغذیه کنید و هر سه هفته یکبار با غبارپاشی برگ‌ها را تمیز و شاداب نگاه دارید. مانند بیشتر گیاهان آپارتمانی از مواد درخشان کننده شیمیایی هرگز کاربرد نکنید، درباره تعویض گلدان هم بدانید که اصولا برگ بیدی چندان نیاز به تعویض ندارد و هر دو سال گلدانش را تغییر دهید البته اگر ریشه گل از زیر هنگام بیرون زده باشد نشان‌دهنده این است که باید گلدان حتما تعویض و بزرگ شود.
منبع : انسان و طبیعت
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 24 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 0

موضوع مطلب : #

#

#

#

#

|

ایلام

bestofday

چه کسانی به کول پد لپ تاپ نیاز دارند


بسیاری از ما از کول‌پد برای لپ‌تاپ خود کاربرد می‌کنیم یا قصد خرید هنگام را داریم؛ اما آیا کول‌پدها به راستی بایسته هستند؟ کول‌پدها دارای فن درونی هستند و تضمین می‌‌کنند که عملکرد لپ‌تاپ شما را از راه خنک کردن بهتر، پیشروی کردن ببخشند. برخی از کول‌پدها سرعت فن قابل تظیم دارند، صدای بسیاری کمی فرآوری می‌کنند و حتی به‌نوعی هاب USB هستند؛ اما آیا کول‌پدها سودمند هستند؟ آیا می‌توانند عملکرد لپ‌تاپ شما را بهبود دهند؟ آیا به اندازه‌ی پولی که بابتشان می‌پردازید، می‌ارزند؟ دو چیز روشن است؛ نخست این که میزان خنک‌کنندگی مؤثر کول‌پدها متفاوت است. دمای درونی و بیگانه لپ‌تاپ‌ها به‌طور موثری با به کارگیری کول‌پدها کاهش پیدا کرد. دوم این که شما چشم براه هستید در نتیجه‌ی این خنک‌تر شدن، بهبودی در عملکرد پردازنده‌ی لپ‌تاپ‌ها هم نگریستن کنید. در آزمایشی چند کول‌پد باره آزمایش پیمان گرفتند، که به‌طور میانگین مایه بهبود عملکرد شدند که در همگی بنچمارک‌ها شاهد هنگام بودیم. مسئه اینجا است که میزان این بهبود بسیار کم بود. برای نمونه عملکرد پردازشی کمتر از 2 درصد بهبود داشت که این مقدار بهبود در کارهای روزمره‌ی شما چندان تأثیرگذار نیست. مواقعی پیش می‌آید که یک کول‌پد دقیقا همان چیزی است که شما به هنگام نیاز دارید. اگر شما از یک لپ‌تاپ کهنه کاربرد می‌کنید که به‌طور مرتب داغ می‌کند؛ به گونه ای که از گرمای بسیار خاموش می‌شود یا مرتب ریبوت می‌شود یا آن‌قدر داغ می‌شود که گرمای هنگام دست شما را آزار می‌کند در این چهره کول‌پد می‌تواند برای شما سودمند باشد. البته باید خاطرنشان کنیم که این یک راه‌حل کوتاه‌مدت برای یک مسئله‌ی بلندمدت است. اگر لپ‌تاپ شما خیلی داغ می‌کند شاید بهتر باشد که با هوای فشرده کمی تو یا درون هنگام را تمیز کنید و گردوغبار تو یا درون هنگام را که برای سیستم خنک‌کننده‌ی لپ‌تاپ دشوار ایجاد کرده‌ است، بزدایید. همچنین شما به کول‌پد نیاز دارید، اگر از سیستم خود بیش از ظرفیتش کار می‌کشید تا برای نمونه یک بازی را با بالاترین کیفیت شدنی اجرا کنید؛ بنابراین بر پایه آزمایش‌های ما، خنک‌کردن تنها کاری است که کول‌پد انجام می‌دهد و به هیچگونه امکان ندارد که یک فن بیگانه بتواند به‌طور جادویی کاری کند که لپ‌تاپ شما فریم‌های بیشتری رندر کند. از سوی دیگر اگر خو دارید که از لپ‌تاپ خود روی پاهایتان یا در رخت‌خواب یا روی بالش و پتو کاربرد کنید، در این چهره کول‌پد می‌تواند به شما در کاربرد راحت‌تر از لپ‌تاپ کمک کند. همچنین کول‌پد از ورود گردوخاک به درون لپ‌تاپ جلوگیری می‌کند و البته از بیماری‌های پوستی برآمده از گرما لپ‌تاپ همانند سندروم پوست سرخ‌شده و اثرات منفی روی توانایی‌های جنسی آقایان جلوگیری می‌کند. اخبار فناوری اطلاعات
منبع : اخبار فناوری اطلاعات
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 25 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 5.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 1

موضوع مطلب : #

#

bestofday

تشریح فرآیند فسفاته کاری فلزات با نگاهی به پوششهای پایه رنگ


کالبدشناسی فرآیند فسفاته کاری فلزات با نگاهی به پوششهای پایه رنگ کالبدشناسی فرآیند فسفاته کاری فلزات با نگاهی به پوششهای پایه رنگ دانلود پایان نامه رشته صنایع کالبدشناسی فرآیند فسفاته کاری فلزات با نگاهی به پوششهای پایه رنگ * قابل کاربرد در رشته مکانیک چکیده: پوشش دهی فسفاته عملیاتی روی چدن، فولاد، فولاد گالوانیزه شده یا آلومینیوم، در محلول رقیق اسید فسفریک و دیگر ترکیبات است که در هنگام سطح فلز در محیط اسید فسفریکی به‌طور شیمیایی فعال‌شده و به لایه‌ای استوار و تقریباً نگهبان از کریستال های غیرقابل‌حل فسفات، تبدیل می‌شود. وزن و ساختار کریستالی پوشش و اندازه نفوذ هنگام در تو یا درون فلز پایه از راه مراحل زیر مهار می‌گردد: روش تمیزکاری پیش از عملیات به کارگیری آبکشی پرکار کننده در بر گیرنده تیتانیم و فلزات یا ترکیبات دیگر روش کاربرد و کاربرد محلول درجه حرارت، غلظت و مدت‌زمان عملیات و اصلاح ترکیب شیمیایی محلول فسفاته روش فسفاته کردن معمولاً با توجه به شکل و اندازه قطعات تعیین می‌گردد. قطعات ریزی مثل پیچ و مهره، میخ و قطعات پرسی در بشکه‌ای دوار و غوطه‌ور در محلول فسفاته، پوشش داده می‌شوند. قطعات بزرگ همانند بدنه یخچال، روی نوار نقاله از راه افشانه کردن محلول، فسفاته می‌گردند. قطعات بدنه خودرو به‌صورت افشانه یا غوطه‌وری فسفات می‌شوند. ورق تمسه های فولادی را می‌توان به‌طور افشانه یا از راه عبور دادن همیشگی آن‌ها از میان محلول فسفاته نمود.ضخامت پوشش فسفاته امت پوشش فسفاته 3-50mm است مقدار پوشش رسوب‌کرده معمولاً برحسب وزن پوشش (g/m2 ) بیان می‌شود و ضخامت کاربرد نمی‌کنند. واژه ها کلیدی: فسفات کاری رنگ کاری فلزات آماده سازی سطوح فلزی پوشش دهی فسفاته بر روی فلزات مقدمه: تمام پوشش‌های فسفاته تحت واکنش‌های شیمیایی مشابهی ایجاد می‌گردند. اسید حمام، در بر گیرنده ترکیبات پوششی با سطح فلز واکنش انجام داده و در پرتو خوردگی سطح، فیلم نازکی از محلول در سطح مشترک خنثی می‌گردد. در محلول خنثی‌شده حلالیت فسفات فلزی کاهش‌یافته و به‌صورت کریستال ته نشست می‌کند. کریستال های فوق در پرتو پتانسیل الکترواستاتیکی تو یا درون فلز، جذب سطح شده و روی نقاط کاتدی ته نشست می‌کنند.در پرتو واکنش فسفات اسیدی با سطح فولاد دو گونه فسفات آهن تشکیل می‌شود. فسفات اولیه (Fe Po4 ) که وارد پوشش می‌گردد و فسفات ثانویه [Fe3(Po4)2] که به‌صورت محلول است. اگر فسفات آهن ثانویه به فسفات فریک اکسید شود از محلول ته نشست خواهد کرد. از این روی عوامل اکسیدان به گرمابه اضافه می‌کنند تا فسفات آهن ثانویه را از محلول جدا کند. چون فسفات آهن گیر از تشکیل پوشش می‌گردد. هرچند همه حمام‌های فسفاته طبیعت اسیدی دارند و تا اندازه ای فلز تحت عملیات را موردحمله پیمان می‌دهند ولی درنتیجه فسفاته شدن بندرت تردی هیدروژنی رخ می‌دهد این فرمایش به انگیزه هنگام است که همه حمام‌های فسفاته در بر گیرنده قطبش زدا یا اکسیدکننده هستند که با هیدروژن تشکیل‌شده وارد واکنش می‌شوند در فرآیندهای فسفات روی که برای محافظت خوردگی یا عملیات فسفات منگنز از روغن‌های ضدزنگ کاربرد می‌کنند، شدنی است به علت پایین بودن مقدار قطبش زدا و اکسیدان، تردی هیدروژنی رخ بدهد. برای جلوگیری از تردی هیدروژنی شدنی است گرمایش ملایم یا پیر کردن طبیعی لازم باشد. در جه اسیدی حمام‌های فسفاته با توجه به ترکیب گرمابه و روش عملیات تغییر می‌کند. PH حمام‌های غوطه‌وری فسفات روی 1.4-2.4 است، درحالی‌که محلول‌های افشانه فسفاته روی با توجه به درجه گرما گرمابه می‌توانند در PH بالاتری مثل 3.4 به کار روند. فسفات آهن معمولاً در PH حدود 3.8-5 کار می‌کنند. درجه اسیدی محلول‌های فسفات سرب نسبت به بقیه حمام‌های فسفاته بیشتر است. حمام‌های فسفات منگنز در دامنه PH همانند محلول‌های غوطه‌وری فسفات روی کار می‌کنند. حمام‌های فسفات روی، آهن و منگنز معمولاً در بر گیرنده تسریع‌کننده هستند. موارد فوق شدنی است یک اکسیدان معمولی همانند نیترات یا اکسیدان نیرومند مثل نیتریت، کلرات، پراکسید یا اسیدهای سولفوریک آلی باشد. نقش این عوامل بالا بردن سرعت پوشش دهی، اکسید کردن آهن و کاهش اندازه کریستال‌هاست. این مواد هیدروژن سطح فلز باره عملیات را اکسید کرده و به‌این‌ترتیب محلول فسفاته می‌تواند به‌طور پیوسته با سطح فلز تماس پیدا کند، درنتیجه واکنشی کامل و نیز پوششی یکنواخت تأمین می‌گردد. تسریع‌کننده‌ها، آهن حل شده در گرمابه را اکسید کرده و به‌این‌ترتیب عمر سودمند محلول را گسترش می‌دهند. در بسیاری از فرایندهای فسفات آهن، روی اکسیژن هوا به سرنویس تسریع‌کننده تکیه می‌کنند. در حمام‌های فسفاته روی برای آلومینیم معمولاً برای اینکه پوشش تند تشکیل شود و اثرات منفی آلومینیم مهار گردد به محلول فلورید آزاد یا کمپلکس اضافه می‌کنند. فهرست مطالب چکیده 1 پیشگفتار : آماده سازی فلز 15 فصل نخست : پیشینه تاریخی فسفاتکاری پیش از جنگ جهانی 15 فسفاتکاری درطی جنگ جهانی 19 گسترش در زمان جنگ 25 گسترش پس از جنگ 27 فصل دوم : اندیشه‌های نظری مکانیسم‌های واکنش 30 زینک اورتوفسفاتها 32 فسفات منگنز 32 فسفات آهن 33 تشکیل پوشش 33 شتابدهنده‌ها 43 شتابدهنده‌های نیکل و مس 46 شتابدهنده‌های اکسید کننده 47 شتابدهندگی نیترات 48 شتاب با ترکیبات نیتر و آلی 52 مهار آهن فرو 55 شتاب دهنده کلرات 56 پوشش فسفات فلزات قلیایی 64 مشخصات پوششهای فسفات و دیگر پوششهای تبدیلی 70 پوششهای زینک فسفات 72 پوششهای فسفات منگنز 79 تکامل پوشش 79 ایست گازدهی 80 منحنی‌های زمان – و زن پوشش 80 اندازه گیری پتانسیل 80 آزمون میکروسکپی 82 وزن و ضخامت پوشش 83 خلل و فرج پوشش 88 تردی هیدروژنی 93 فصل سوم : آماده کردن سطح پیشگفتار 95 تمیز کننده‌های قلیایی 97 گرایشها جهت تکامل تمیز کننده قلیائی 0 عوامل ظریف سازی 100 زنگبری قلیائی 100 تمیز کننده‌های حلالی 101 چربیگیری با بخار 102 تمیزکاری با حلالهای قابل امولسیون 103 تمیزکاری با حلالهای امولسیون شده 104 تمیز کننده‌های حلالی دیگر 104 تمیز کننده‌های اسیدی 105 روشهای تمیزکاری مکانیکی و ویژه 106 تمیز کاری سایشی 106 تمیز کننده‌های بخاری و فشار بالا 107 تمیز کاری الکترولیتی 107 تمیزکاری مافوق صوتی 108 تمیزکاری دست نویس و غیر دست نویس 109 ارزیابی تمیز کننده 110 فصل چهارم : پوششهای پایه رنگ پیشگفتار 111 فرآیندهای فسفات آهنی سبک وزن 114 فرآیندهای با تمیز کننده جداگانه 114 تمیز کننده / پوشش دهنده‌ها (چربیگری و فسفاته توام) 115 فرایندهای زینگ فسفات به سرنویس واسطه پیوندی رنگ با زمینه 118 فرآیند پاششی 120 آماده سازی برای رنگ الکترولیتی 124 سیستمهای آندی 125 سیستمهای کاتدی 132 زمینه‌های روی، آلومینیوم و آمیزه عناصر 145 آماده سازی برای پوشش پودر 148 آماده سازی فولاد 150 آماده سازی سطوح روی و فولاد گالوانیزه 153 آماده سازی آلومینیوم 157 فرآورده آمیزه‌ای 157 فصل پنجم : پوشش دادن کلفت با فسفات فسفاتکاری کلفت پیشگفتار 159 فرآیندهای فسفات فرو 160 فرآیندهای فسفات منگنز 161 فرآیندهای زینک فسفات 162 کنش پوشش کاری جهت جلوگیری از زنگ زدن 163 مواد پوششی ضد زنگ 165 پارافین‌ها 166 مواد نگهبان آلی 166 پوششهای فسفات سیاه 167 فرآیند با دوام کردن 168 روانکاری سطح یاتاقان 168 فرآیند در کنش 170 تمیزکاری و شستشو 171 آماده سازی 172 فسفات کردن با فسفات منگنز 172 خشک کردن و روانکاری 173 قطعات کنش شده 174 فصل ششم :عمل آوردن پیش و پس از فسفاتکاری آماده کردن پیش از فسفاتکاری 178 عملیات پس از فسفاتدار کردن 183 مواد کنش آورنده عاری از کروم 191 مواد کنش آورنده دیگر 192 فصل هفتم : فرآیند آماده سازی سطح خودرو فصل هشتم : آزمایش ها تعاریف و مفاهیم نتیجه گیری منابع و مآخذ برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید دانلود رایگان مقاله8
منبع : دانلود رایگان مقاله8
تاریخ باز نشر :
زمان : حدود 26 روز پیش

بازنشر شده توسط : - bestofday
لینک ثابت مطلب :
امتیاز 4.0     1 تا 5
تعداد بازدید : 2

موضوع مطلب : #

#

#

#


متن اهنگ از بچگی پوتک متن اهنگ پوریا پوتک ازبچگی متن اهنگ پوریا پوتک ازبچگی دانلود آهنگ عربی احلام دانلود اهنگ reaper از sia دانلود اهنگ ایلیا بسه دانلود اقتصاد کلان محسن نظری pdf دانلود آهنگ سوزان اینکه میگم حقیقته دانلود ویدیو حقیقت سوزان روشن دانلود اهنگ یا طب طب از نانسی عجرم توایس اهنگ ترجمه دانلود اهنگ شای مای ریحانا دانلود فیلم ممد مرغی دانلود بانوی مطلقه دانلود بانوی مطلقه دانلود آهنگ شمع و پروانه منم هایده دانلود آهنگ سنده داداش منده داداش دانلود رمان باده تنظیم دلکو پاترول ترجمه اهنگ انا ماشی ساهل دانلود آهنگ یا طیبه عباس یوسفی دانلود ران باده رمان سرکوب رمان سرکوب رمان سرکوب دانلود اهنگ buile دانلود آهنگ کردی دنیا هی دنیا بیمه اسیر چویل لیلا آکورد گیتاری آهنگ بدون من سرت چقد گرمه از محمد علیزاده دانلود اهنگ عصیان از ایدا مشرف#scso=uid_WhScBAANT10KGryH4gD-dg_1:181 عکس فضولی نکن دانلود برنامه رانینگ من running man گل های شکسته قسمت 82 کد اوای انتظار همراه اول ز کودکی خادم این دانلود اهنگهای لری فرزاد شاهوردی متن آهنگ kis masali دانلود اهنگ های فیروز قندوزی دانلود موزیک ویدیو pitbull به نام green light دانلود موزیک ویدیو pitbull به نام green light دانلود موزیک ویدیو pitbull به نام green light دانلود موزیک ویدیو pitbull به نام green light دانلود موزیک ویدیو pitbull به نام greenlight دانلود رمان غرق در آتش دانلود رمان غرق در آتش دانلود رایگان رمان غرق درآتش باز من ازدواج میکنی هندی